政治・経済

 金融緩和による株式市場活況を背景に、「〝貯蓄から投資へ〟という流れが加速して、100兆円規模のマネーシフトが起こり得る」と分析する大和証券グループ本社の日比野隆司社長。相場環境の好転を受けて、同社業績は急速な回復基調にある。日比野氏は「歴史的とも言えるビジネスチャンスによってグループの躍進を図りたい」と意気込んでいる。

【ひびの たかし】 1955年生まれ。79年東京大学法学部卒業、大和証券入社。2004年大和証券グループ本社取締役、09年副社長、11年4月より現職。

【ひびの たかし】 1955年生まれ。79年東京大学法学部卒業、大和証券入社。2004年大和証券グループ本社取締役、09年副社長、11年4月より現職。

「再生」から「成長」フェーズへ

―― 現在の相場環境をどう認識していますか。

日比野 非常に良い状態ですね。昨年11月14日の衆議院解散宣言を起点に、半年間での日経平均株価の値上がり率は70%程度と猛烈に上がりました。これだけの上昇記録を達成したのは1952年以来のことです。日本銀行が4月に発表した「黒田バズーカ」と呼ばれる強烈な金融緩和策の影響で、まさにマーケットが大きく地殻変動を起こしたと言えるでしょう。

―― 株式市況の回復を受けて、投資家の動向をどのように見ていますか。

日比野 個人では「これからが本番」だと買い意欲を示したり、利益確定の売りを出したり、さまざまなようです。海外年金基金やヘッジファンドといった外国人投資家は、年末から機動的な日本株買いに動いており、ようやくアンダーウエートの解消が進みつつあると感じています。日本株はこれまであまりに過小評価をされており、日本円は過大評価を受けていました。こういった異常な状態が、非常に短期間で解消されたことを大変歓迎しています。

―― 環境の劇的な変化で御社の経営も新たなステージに入ったようですね。

日比野 そのとおりですね。この相場環境を追い風に、「攻めの経営」に転換していきます。2014年度までの中期経営計画では、1年目であった前年度は「再生=ターンアラウンド」をスローガンに、販売管理費の削減やミドル・バック部門からフロント部門に人員をシフトするなどの取り組みを行いました。

 昨年末からの株高もあり、目標としていた黒字転換を果たすことができました。また、計画よりも早く2年目のスローガンでもある「成長」フェーズに入ったと言えます。非常に幸運なことですが、中計の進捗とマーケットの流れがこれだけピタッとはまることは滅多にないことです。当社としては「貯蓄から投資へ」の流れを加速させ、これを軸にグループの成長を高めていこうと思っています。

―― 「貯蓄から投資へ」を促進させるためのリテール戦略について教えてください。

日比野 当然ながら、各支店をベースとした質の高い資産コンサルティングがすべての根幹です。5月に開催した経営戦略説明会でお話ししましたが、営業力の強化を目的に、4千人弱の営業人員と全国123の支店を今後数年間でそれぞれ5割程度増やす方針です。

 人員は育成しながら増やしていく必要がありますし、急激な採用増を行う考えは全くありません。重要なのは、人材を社内で維持していくためのリテンション(人材流出を防ぐ)戦略です。せっかく優秀な人材を採用したわけですから、できるだけ長く働いてもらいたいと考えています。

 リテンションに力を入れていけば、大量採用を行わなくても、質量ともに相当な戦力アップにつながるでしょう。当社は数年で女性管理職の倍増を目指すなど、女性の積極登用を行っています。今後も出産など女性特有の事由があっても仕事を長く続けられるような職場環境を整備し、〝女性力〟を強化していきたいと考えています。

ページ:

1

2 3

関連記事

好評連載

深読み経済ニュース

一覧へ

[連載] 深読み経済ニュース解説

2015年の経済見通し

[連載] 深読み経済ニュース解説

再デフレ化に突入し始めた日本経済

[連載] 深読み経済ニュース解説

消費税率引き上げ見送りの評価と影響

[連載] 深読み経済ニュース解説

安倍政権が解散総選挙を急ぐ理由

実録! 関西の勇士たち

一覧へ

ワンマンシリーズ(7)稀有のバンカー、大和銀行・寺尾威夫〈1〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第20回)

実録! 関西の勇士たち

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第19回)

ワンマンシリーズ(6)三和の法皇・渡辺忠雄〈3〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第18回)

ワンマンシリーズ(5) 三和の法皇・渡辺忠雄〈2〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第17回)

ワンマンシリーズ(4) 三和銀行の法皇・渡辺忠雄〈1〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第16回)

ワンマンシリーズ(3)住友銀行に残る堀田の魂魄

ビジネストレンド新着記事

注目企業

一覧へ

次世代の医療現場を支える病院経営の効率化を推進――保木潤一(ホギメディカル社長)

1964年にメッキンバッグを販売して以来、医療用不織布などの、医療現場の安全性を向上する製品の普及を担ってきた。国は医療費を抑える診断群分類別包括評価(DPC制度)の導入や、効率的な医療を行うため病院のさらなる機能分化を実施する方針を掲げており、病院経営も難しい時代に入っている。ホギメディカルは手術室の改善か…

刺激を浴びて徹底的に考え抜くことで自らを変革する―― 鎌田英治 グロービス 知命社中代表

ワンストップで手厚くサイトの売却をサポートするサイトマ――中島優太(エベレディア社長)

新社長登場

一覧へ

地域に根差した証券会社が迎えた創業100周年―藍澤卓弥(アイザワ証券社長)

中堅証券会社のアイザワ証券は今年7月、創業100周年を迎えた。この記念すべき年に父からバトンを受け継ぎ新社長となったのが、創業者のひ孫にあたる藍澤卓弥氏。地域密着を旗印に掲げてここまで成長してきたアイザワ証券だが、変化の激しい時代に、藍澤社長は何を引き継ぎ、何を変えていくのか。聞き手=関 慎夫 Photo:西…

メディカル事業を横串にすることでシナジーを発揮し、顧客満足度向上へ 伏見有貴(リゾートトラスト社長)

新事業の芽を伸ばすことでさらに大きな個性的な会社を目指す――日髙祥博(ヤマハ発動機社長)

イノベーターズ

一覧へ

日本人の英語学習の課題解決に向け、学習者目線のアプリを開発―― 山口隼也(ポリグロッツ社長)

グローバル化が進む中、多くのビジネスパーソンにとって英語力の向上は大きな関心事の1つ。日本人が相変わらず英語を苦手とする理由と解決策について、英語学習アプリで展開するポリグロッツの山口隼也社長を取材すると共に、同社が提供するサービスについても聞いた。(取材・文=吉田浩)日本でますます高まる英語学習熱  201…

老舗コニャックメゾンがブランド強化で日本市場を深耕――Remy Cointreau Japan代表取締役 宮﨑俊治

リグナ社長 小澤良介 家具のEC販売から様々な展開へ

大学の挑戦

一覧へ

専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長

2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手=本誌/榎本正義 、写真/佐々木 伸教育部…

大学の挑戦

創立100周年、西南学院大学・K.J.シャフナー学長「世界に貢献しインパクトを与える人材を育てる」〜国際交流・就職支援・インターネット出願〜 

「“STAND BY YOU”のスローガンの下、学生一人ひとりに寄り添う教育を」――中央学院大学・佐藤英明学長

経済界からのお知らせ

最新号のご案内

経済界2018年12月号
[特集]
平成 ランキングで振り返る“時代”の経営者

  • ・バブル破裂で顔ぶれ一新 平成人気経営者の系譜
  • ・次の時代を創るリーダーとは?

[Special Interview]

 榊原定征(2025日本万国博覧会誘致委員会会長)

 「誘致決定まで1カ月 大阪万博を日本経済の起爆剤に」

[NEWS REPORT]

◆コンビニ軽減税率適用で激化する「外食VS中食」の戦い

◆「液晶のシャープ」が有機ELスマホを発売 初の国産パネルで攻勢をかける

◆「世界一高い」と認定された日本の携帯料金のこれから

◆チャネル政策を見直すトヨタ自動車の危機感

[特集2]

 北海道・新時代の幕開け

ページ上部へ戻る