マネジメント

加熱するエンジニアの獲得合戦

 

 SNS大手のグリーが2013年度の新卒採用で、年収条件を最大1500万円まで引き上げて話題になったのを覚えている読者も多いことだろう。ライバルのDeNAも、同時期に新卒の最大年収1千万円を打ち出した。

 このほか、企業によっては入社時に一時金を用意したり、ライバル会社からのスカウトを積極的に進めたりするなど、IT業界では一時、あの手この手の人材獲得作戦が繰り広げられた。

 ソーシャルゲームのブームがピークを越えたこともあり、こうした動きは以前より沈静化したとの見方もあるものの、人材の枯渇感は続いている。

 大きな要因が、スマートフォンの急激な普及拡大だ。今はゲームだけでなく、各社でスマホ向けに多種多様なアプリ開発を行っているため、エンジニアを中心とした人材不足が相変わらず深刻な問題となっている。

 

魅力は報酬ではなくエンジニアとしての価値向上

 

 そんなIT業界の中でも、経営資源をスマホ関連サービスに一気にシフトしたのがサイバーエージェントだ。

 同社では、11年後半から12年半ばにかけて、約300人を中途採用。さらに、過去3年間は毎年200人以上の新卒採用も行った。

 このため、一時はグループ全体の社員約2500人のうち、5分の1が新規採用の社員で占められたほどだ。現在は、全社員の半数以上がスマホ関連事業にかかわっているという。

大八木氏

「エンジニアの志向の変化に対応できるのが強み」と語る大八木氏

 とはいえ、年収条件を吊り上げることによって大量の人材確保に成功しているわけではない。同社アメーバ人事室室長の大八木晋平氏はこう語る。

 「確かにエンジニアにとって報酬は重要な条件ですが、それを強調する形での採用活動は当社ではやらないという考え方です。彼らが会社を選ぶ需要な要素として、『何をやるか』『やりがいがあるのか』という部分が大きいからです。われわれとしても、報酬で会社を選ぶ人は、また報酬が理由で出ていってしまうと思います」

 大八木氏によれば、エンジニアにとっての魅力のひとつは、サイバーエージェントの事業構造そのものにあるという。

 ネット広告の代理店から始まり、ブログやスマホゲームなどの個人向けサービス、さらに最近ではアドテクノロジーといった領域にも手を広げている同社では、エンジニアの部署異動が頻繁に行われている。このため、さまざまな領域との接点を持つことが可能で、エンジニアとしての市場価値向上につながる。これが、他社にはない強みだという。

 「例えばBtoCのメディアを作りたくて入社した人が、アドテクのように技術力が直接収益力に変わるようなビジネスに魅力を感じることもあります。そうした志向の変化に対応できる点が、技術者にとって魅力なのだと思います」

 当時、スマホへのシフトを一気に行い、100以上のサービスやアプリを立ち上げると表明したことも、ゲーム開発以外に関心が向き始めたエンジニアの心を掴んだのではないかと大八木氏は言う。

 社内に新規事業のアイデアを出す場が豊富にあることも、多くの社員にとって魅力的に映っているようだ。創業当初は離職率が30%に達した時期もあったが、社員全員が新規事業にチャレンジできる制度を構築するなどし、モチベーションの向上を徹底的に図った。これが奏功し、現在の離職率は10%前後で安定。優秀な社員が他社に流れることを防いでいる。

 大量採用が一段落した12年後半からは、新たに獲得した人材を組織にフィットさせるための活動に力を割いた。「引き続きエンジニア人材が欲しい状況ではありますが、今は能力の高い人に絞って採用を行う考え方が強くなっています」と、大八木氏は言う。

 

優れたエンジニアにはマネジャーより高い報酬を与える

 

 一般的に、IT技術者として活躍できる期間は短いが、これは一定期間が過ぎれば優秀なエンジニアほどマネジメントサイドに回ることも理由の1つ。

 変化の激しいIT業界では、2〜3年コードを書かない間に、技術の主流がすっかり変わっていることも珍しくない。このため、一度現場を離れてしまえば、エンジニアとしての復帰が難しいこともある。だが、エンジニアの中には、どれだけ長期にわたって開発の現場にいられるかを重視する人材も少なくない。

 この点について、大八木氏はこう語る。

 「ピラミッド構造でマネジメント層が頂点にいるモデルは、無理が生じるのではないかと考えています。技術的な多様性が広がっているので、特殊領域で高いスキルを持つエンジニアにはマネジメント層より高い報酬を払って長く働いてもらい、エンジニアとしての領域を広げていただきたいと思います」

(文=本誌編集長・吉田浩 写真=森モーリー鷹博)

関連記事

好評連載

銀行交渉術の裏ワザ

一覧へ

融資における金利固定化(金利スワップ)の方法

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第20回)

銀行交渉術の裏ワザ

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第19回)

定期的に銀行と接触を持つ方法 ~円滑な融資のために~

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第18回)

メインバンクとの付き合い方

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第17回)

銀行融資の裏側 ~金利引き上げの口実とその対処法~

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第16回)

融資は決算書と日常取引に大きく影響を受ける

元榮太一郎の企業法務教室

一覧へ

社内メールの管理方法

[連載]元榮太一郎の企業法務教室(第20回)

企業法務教室

[連載]元榮太一郎の企業法務教室(第19回)

タカタ事件とダスキン事件に学ぶ 不祥事対応の原則

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第18回)

ブラック企業と労災認定

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第17回)

電話等のコミュニケーション・ツールを使った取締役会の適法性

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第16回)

女性の出産と雇用の問題

本郷孔洋の税務・会計心得帳

一覧へ

税務は人生のごとく「結ばれたり、離れたり」

[連載] 税務・会計心得帳(最終回)

税務・会計心得帳

[連載] 税務・会計心得帳(第18回)

グループ法人税制の勘どころ

[連載] 税務・会計心得帳(第17回)

自己信託のススメ

[連載] 税務・会計心得帳(第16回)

税務の心得 ~所得税の節税ポイント~

[連載] 税務・会計心得帳(第15回)

税務の心得 ~固定資産税の取り戻し方~

子育てに学ぶ人材育成

一覧へ

意欲不足が気になる社員の指導法

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第20回)

子どもに学ぶ人材マネジメント

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第19回)

子育てで重要な「言葉」とは?

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第18回)

女性社員を上手く育成することで企業を強くする

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第17回)

人材育成のコツ ~部下の感情とどうつきあうか~

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第16回)

人材育成 ~“将来有望”な社員の育て方~

ビジネストレンド新着記事

注目企業

一覧へ

【特集】2019年注目企業30

 2018年の日本経済は、世界のマーケットを席巻してきた中国経済の成長鈍化が鮮明になり、併せて米・中の経済摩擦、英国のEU離脱問題などの対外的な課題が重なって大きな閉そく感が漂う年だった。 しかしながら元気な中堅・中小企業はネガティブな要因をものともせず独自の経営手法で活路を開いている。 原点回帰で、顧客第一…

「超サポ愉快カンパニー」としてワクワクするビジネスサイクルを回す―アシスト

ITと建設機械、グリーンエネルギーの3本柱で地球環境問題解決に貢献する―Abalance

新社長登場

一覧へ

地域に根差した証券会社が迎えた創業100周年―藍澤卓弥(アイザワ証券社長)

中堅証券会社のアイザワ証券は今年7月、創業100周年を迎えた。この記念すべき年に父からバトンを受け継ぎ新社長となったのが、創業者のひ孫にあたる藍澤卓弥氏。地域密着を旗印に掲げてここまで成長してきたアイザワ証券だが、変化の激しい時代に、藍澤社長は何を引き継ぎ、何を変えていくのか。聞き手=関 慎夫 Photo:西…

メディカル事業を横串にすることでシナジーを発揮し、顧客満足度向上へ 伏見有貴(リゾートトラスト社長)

新事業の芽を伸ばすことでさらに大きな個性的な会社を目指す――日髙祥博(ヤマハ発動機社長)

イノベーターズ

一覧へ

ペット仏具の先駆企業が「ペットロスカフェ」で目指す癒しの空間づくり

家族のように接していたペットを亡くし、飼い主が大きな喪失感に襲われる「ペットロス」。このペットロスとなってしまった人々が交流し、お互いを癒し合うカフェが、東京都渋谷区にオープンした。「ディアペット」を運営するインラビングメモリー社の仁部武士社長に、ペット仏具の世界とペットロスカフェをつくった目的について聞いた…

元引きこもり青年が「cluster」で創造する新たなVRビジネスとエンターテインメント(加藤直人・クラスターCEO)

日本人の英語学習の課題解決に向け、学習者目線のアプリを開発―― 山口隼也(ポリグロッツ社長)

大学の挑戦

一覧へ

専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長

2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手=本誌/榎本正義 、写真/佐々木 伸教育部…

大学の挑戦

創立100周年、西南学院大学・K.J.シャフナー学長「世界に貢献しインパクトを与える人材を育てる」〜国際交流・就職支援・インターネット出願〜 

「“STAND BY YOU”のスローガンの下、学生一人ひとりに寄り添う教育を」――中央学院大学・佐藤英明学長

経済界からのお知らせ

最新号のご案内

経済界2019年4月号
[特集]
日本の「食」最前線

  • ・総論 日本の「食」から世界の「食」へ 成長産業となった農水・食品産業
  • ・「食」の輸出1兆円を支えるジェトロの役割
  • ・全国で進むブランド化「食」から始まる地方創生
  • ・上海で見た日本の「食」の未来
  • ・海外進出した外食チェーン「成功」と「失敗」の分かれ目
  • ・日本人が知らない中国の「日本食ブーム」の真実
  • ・消費税引き上げで始まる「外食VS中食」最終戦争

[Special Interview]

 星野晃司(小田急電鉄社長)

 「未来を見据えた挑戦で日本一暮らしやすい沿線をつくる」

[NEWS REPORT]

◆中国リスクが顕在化 電機業界に再び漂い始めた暗雲

◆持続可能な水産業へ 魚はいつまで食べられるのか

◆CES 2019現地レポート 家電からテクノロジーへの主役交代が鮮明に

◆相次ぐトラブルで業績悪化 SUBARUの見えない明日

[総力特集]

 2019年注目企業30

ページ上部へ戻る