マネジメント

自己中心的な行動の原因は過剰な自己顕示欲

 会社という組織はチームプレーが基本です。もちろん、一人ひとりが自分の能力を発揮することも重要なことですが、単なる個の集まりでは、うまく機能しないケースがほとんどでしょう。自分だけが手柄を得ようとするのではなく、チームの一員として周りとどう協力するか、という視点をそれぞれが持っていなくては、会社としての成長は見込めません。

 子どもたちは、幼稚園や保育園で集団生活を送る中でチームプレーの意識を身に付けていきます。けれどもそこで、必ずといっていいほど存在するのがチームワークを乱してしまう子どもです。

 その原因の大部分は「ずるをする」こと。つまり、遊びのルールを無視して自分だけが勝とうとしたり、みんなで使うべきものを独り占めしたりという自分勝手な行動です。

 会社においても、仕事のやり方が常に自己中心的な人物は、チームの輪を乱す存在になります。たとえその人物が高い営業成績を挙げていたとしても、そういう人物の存在は、周りのメンバーの大きなストレスになりますので、看過することはできません。

 子どもの場合も、大人の場合も、自己中心的な行動の多くは「強い自己顕示欲」。つまり、自分が一番になりたい、自分だけがほめられたい、目立ちたいという意識の表れなのです。

 実は、自己顕示欲が非常に強い子どもにはある共通点があります。それは、「できた!」「すごい!」「上手!」というほめ言葉を過剰に受けて育っている、ということ。結果的に彼らはこのようなほめ言葉の呪縛に囚われているのです。

 「できた!」「すごい!」上手!」というのは、結果に対するほめ言葉。そんな言葉をいつも浴びている子どもの中には、「よい結果を出すことこそが自分の価値である」という潜在意識が育ち、それが、「手段を選ばす結果を求める」という行動に走らせてしまうのです。

 「ほめる子育て」が主流になって久しい昨今ですから、そんな意識を抱えたまま、社会人デビューを果たす若者はこれからどんどん増えるだろうと私は予想しています。

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