政治・経済

 東京証券取引所が、現物株の取引時間の延長について議論するために設置した研究会は、異例の「結論なし」に終わった。迷走ぶりが指摘されただけに、東証や親会社の日本取引所グループ首脳の手腕が問われる。

対面型証券会社に動揺が広がる

 「(委員の)総意はまとまらなかった。東証がどう判断するかについては、われわれの関知するところではない」

 7月末、研究会の座長としての最後のブリーフィングに臨んだ大和総研の川村雄介副理事長はこう語り、特定の結論を出せなかったことに残念そうな表情を見せた。

 もともとは2013年3月に発表された日本取引所グループの中期経営計画に「夜間取引の実施検討」が盛り込まれたことが発端。これに呼応するように、松井証券などインターネット専業の証券会社が個人投資家にアンケートを実施したり、東証に夜間取引の実現を要望したりするなどの動きが加速した。

 驚いたのは、営業マンと店舗を抱える昔ながらの対面型証券会社だ。夜間取引が始まれば「シフト制を導入しなければならなくなる」(幹部)など、勤務体系の大幅な見直しやシステム投資でコスト増は避けられない。

 日本取引所グループの斉藤惇CEOは当初、第三者機関に否定的だったが、結局は今年2月に研究会を設置し、利害の対立する双方の首脳、幹部を委員に入れた。議論の中で方向性を見いだせれば、東証の結論も容易になる。しかし、川村座長が「バトルロイヤル」と呼んだように、全く歩み寄りが見られなかったのは大きな誤算だった。

斉藤 惇

斉藤 惇・日本取引所グループCEO

 研究会では、事務局を務めた東証が夜間取引のコアタイムを午後9〜11時に設定して議論を始めた。しかし、ある証券会社の首脳が夕方に取引を行うことを並行して議論することを主張。これを川村座長が引き取り、午後3時半〜5時の時間帯についても検討することになった。夜間・夕方の両案は、現在行われている現物株市場とは「別市場」とのロジックを使った。反対する取引参加者に参加を強制しないことと、終値はあくまで現行と同じ午後3時として、投資信託の基準価格の算出など、事務への影響を避けることが目的だ。

 このほか、取引時間そのものを午後4時くらいまで延長し、香港やシンガポールの株式市場との重複時間を増やす案も出た。研究会の結論は結局、この3案を併記して終わった。

 迷走の背景には、主要な〝登場人物〟の人間関係もある。日本取引所グループの斉藤CEOは、少なくとも表面上は、議論の行方を明確化するのに、古巣の野村証券の後押しを得られていない。同じく野村出身の稲野和利・日本証券業協会会長も議論の行方を静観するばかりだった。一方の川村座長も、夜間取引に比較的前向きとされる大和証券出身の清田瞭・東証社長と、反対を明言した大和証券グループ本社の日比野隆司社長との板挟みになっていたようだ。

ページ:

1

2

関連記事

好評連載

深読み経済ニュース

一覧へ

2015年の経済見通し

[連載] 深読み経済ニュース解説

永濱利廣

[連載] 深読み経済ニュース解説

再デフレ化に突入し始めた日本経済

[連載] 深読み経済ニュース解説

消費税率引き上げ見送りの評価と影響

[連載] 深読み経済ニュース解説

安倍政権が解散総選挙を急ぐ理由

[連載] 深読み経済ニュース解説

日銀による追加緩和決定の影響は!?

実録! 関西の勇士たち

一覧へ

ワンマンシリーズ(7)稀有のバンカー、大和銀行・寺尾威夫〈1〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第20回)

実録! 関西の勇士たち

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第19回)

ワンマンシリーズ(6)三和の法皇・渡辺忠雄〈3〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第18回)

ワンマンシリーズ(5) 三和の法皇・渡辺忠雄〈2〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第17回)

ワンマンシリーズ(4) 三和銀行の法皇・渡辺忠雄〈1〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第16回)

ワンマンシリーズ(3)住友銀行に残る堀田の魂魄

ビジネストレンド新着記事

注目企業

一覧へ

刺激を浴びて徹底的に考え抜くことで自らを変革する―― 鎌田英治 グロービス 知命社中代表

「創造と変革」を掲げリーダー教育事業を展開しているグロービス。未来が予見しづらい混迷の時代を迎え、まさに新たな時代を切り拓いていくリーダーが求められている。そのような状況を受けて、グロービスは昨年、新たに執行役員以上に限定したエグゼクティブ向けのプログラム「知命社中」を開設した。[PR]次世代を担う経営リーダ…

ワンストップで手厚くサイトの売却をサポートするサイトマ――中島優太(エベレディア社長)

「支持政党なし」をつくった男のユニークな発想とビジネス――佐野秀光(情報通信ネットワークグループ社長)

新社長登場

一覧へ

新事業の芽を伸ばすことでさらに大きな個性的な会社を目指す――日髙祥博(ヤマハ発動機社長)

リーマンショック後の2010年にスタートした柳前社長時代は大幅な合理化や新興国戦略を推進。経営改革に道をつけ、17年度は過去最高益を更新した。日髙新社長は、事業企画・経営企画や2輪事業の経験と豊富な海外経験を買われてバトンを受けた。売上高の約9割を海外が占めるヤマハ発動機のトップとして、改革路線を継続しつつ成…

「技術立脚の理念の下、付加価値の高い香料を開発します」――高砂香料工業社長 桝村聡

「ネット広告が変わってもクライアント本位の姿勢は変わりません」--バリューコマース社長 香川仁

イノベーターズ

一覧へ

老舗コニャックメゾンがブランド強化で日本市場を深耕――Remy Cointreau Japan代表取締役 宮﨑俊治

フランスの大手高級酒グループ、レミー・コアントロー社の日本法人。18世紀から愛飲されてきた名門コニャックの「レミーマルタン」や世界有数のリキュール「コアントロー」をはじめ、スピリッツやウイスキーなど戦略的なラインアップを日本市場で展開している。同社の宮﨑俊治代表取締役に事業展開について聞いた。 &nbs…

リグナ社長 小澤良介 家具のEC販売から様々な展開へ

内装空間の総合プロデュースで想いをカタチに創り上げる――ユニオンテック社長 大川祐介

大学の挑戦

一覧へ

専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長

2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手=本誌/榎本正義 、写真/佐々木 伸教育部…

大学の挑戦

創立100周年、西南学院大学・K.J.シャフナー学長「世界に貢献しインパクトを与える人材を育てる」〜国際交流・就職支援・インターネット出願〜 

「“STAND BY YOU”のスローガンの下、学生一人ひとりに寄り添う教育を」――中央学院大学・佐藤英明学長

経済界からのお知らせ

最新号のご案内

経済界2018年11月号
[特集]
大丈夫? 御社の危機管理

  • ・サイバーセキュリティ後進国日本の個人情報流出事件簿
  • ・「リアル」「バーチャル」双方で企業を守るセコムとアルソック
  • ・南海トラフ地震、首都直下型地震は、今そこにある危機
  • ・「いつ来るか分からない」では済まされない──中小企業の事業継続計画
  • ・黒部市に本社機能の一部を移転したBCPともう一つの狙い(YKKグループ)
  • ・高まる危機管理広報の重要性 平時の対応がカギを握る

[Special Interview]

 大谷裕明(YKK社長)

 「企業の姿勢や行動が危機対策以上の備えになる」

[NEWS REPORT]

◆胆振東部地震で分かった観光立国ニッポンの課題

◆M&Aでさらなる成長を期すルネサスの勢いは本物か

◆トヨタは2割増、スズキは撤退 中国自動車市場の明暗

◆このままでは2月に資金ショート 崖っぷち大塚家具「再生のシナリオ」

[特集2]

 利益を伸ばす健康経営

ページ上部へ戻る