政治・経済

 9月1日、損保ジャパンと日本興亜損保の合併新会社である損害保険ジャパン日本興亜が始動した。2社統合に向けて周到な準備を重ねてきた同社だが、課題をいかに克服し、今後の展望をどう描いているのか。新会社のスタートを目前に控えた8月22日、新会社の社長に就く二宮雅也氏に話を聞いた。

始動前の準備は万端

二宮雅也

二宮雅也(ふたみや・まさや)
1952年生まれ。兵庫県出身。74年中央大学法学部卒業後、日本火災海上保険入社。秘書室長、常務執行役員、専務執行役員などを経て2011年日本興亜損害保険社長に就任。12年からNKSJホールディングス(現・損保ジャパン日本興亜ホールディングス)会長を兼務。14年9月に始動した損保ジャパンと日本興亜損保による合併新会社、損害保険ジャパン日本興亜社長を務める。

-- 2社統合に向けてやり残したことはありませんか。

二宮 合併を決めたのは2012年3月なので、2年半の準備期間がありました。昨年4月から、実質合併に取り組んできたので、後は社名の変更、看板の架け替えだけです。重い課題としてシステムの統合がありましたが、それも大きな問題はなく順調に来ました。

-- 準備の過程で特に混乱はなかったのでしょうか。

二宮 できるところから支店の同居などを始め、融合、協調を優先して進めました。昨年4月から担当役員、本部長を1will化、つまり意思決定者を1人に絞っていったのも大きかったと思います。

-- 過去、損保ジャパンは安田火災海上保険、日産火災海上保険、大成火災海上保険が統合し、日本興亜も日本火災海上保険、興亜火災海上保険、太陽火災海上保険が統合してできた会社です。これらの統合はあまりスムーズにいかなかったようですが、準備期間を長く取ったのはその反省を踏まえてですか。

二宮 前回のシステム統合の際の作業量をふまえると、今回の開発規模は極めて大きくなることが分かっていましたので、2年半の期間が必要でした。

-- トップレベルでの意思疎通はある程度可能でも、これだけ大きな組織になると、末端の現場まで浸透させるのは難しいのでは。

二宮 2社は常に競争しながらやってきたので、合併が決まったといっても、最初の頃は競争意識が当然あったと思います。しかし昨年4月からは施策も統一し、それぞれの役職で意思決定者も1人にしたことでガラリと変わりました。やはり1つの会社で本部長が2人いて、その下に組織が連なっていると、いくら同じフロアで仕事をしていても本当の意味での協調体制にはなりにくい。昨年10月には部支店長も1人体制、今年の4月には課支社長も1人体制にして、9月1日の合併に備えてきました。前倒しで協調と融和を図ってきた効果が出ています。

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