マネジメント

 セーレン会長の川田達男氏を、青山の東京本社に訪ねた。異端児のレッテルを貼られながらも、会社の古い体質を変えるために挑戦を続け、結果を残してきた中興の祖だ。同氏は今、5年先、10年先を見据えた手を打とうとしている。

 

川田達男・セーレン会長プロフィール

川田達男会長

(かわた・たつお)1940年生まれ。福井県出身。明治大学経営学部卒業後、福井精練加工(現セーレン)入社。81年取締役、85年常務取締役を経て87年社長就任。入社以来、何度も左遷の憂き目にあいながら、経営不振にあえいでいた会社を再生させたことで知られる。2011年会長兼社長兼最高経営責任者兼最高執行責任者に就任。

 

セーレンのリーダー、川田達男会長の新人時代

 

 セーレンの本社は福井県にもあり、同社は1889年「福井精練加工」として創業した。初代藩主松平秀康が就封した慶長5年(1600年)以降、福井は繊維の産地となり、秀康候は藩士の内職として奨励、品質の改良、販路の拡張に努め、公儀献上品の1つとした。

 こうした流れの中、戦後は日本経済を牽引していた繊維産業。中でも高名な福井精練加工に、競争率150倍を勝ち抜き、大卒の幹部候補生として就職した川田氏は、自分が学んできた経営学とは全く異なる現実を目にして失望した。

 「原糸メーカーから織物を預かり、注文通りの色や柄に染めて返す加工賃だけで成り立っていました」

 新人の川田氏は人事部長へ日誌を出した。「市場と向き合い、最終製品を作らなければ会社に未来はありません」と。

 これが上層部の逆鱗に触れた。実習後、同期が皆、経営企画や財務などエリートコースに配属される中、川田氏は1人、工場勤務となり、入社早々「お前のサラリーマン生活は終わった」と断じられた。

 だが、「あの工場勤務がなければ今の自分はない」と川田氏は述懐する。現場の最前線を知り、1年後には工場長から生産計画を叩き込まれた。この間、財務部に行った同期の社員は、現場で何が起こっているのかを全く知らずに過ごすことになる。

 この後、工場から営業に回された川田氏は、その「営業」の中身が、発注元の原糸メーカーに御用聞きして工場に伝えるだけのメッセンジャーボーイだと知り、ここでも上司に直言した。結果、営業開発部に回された。厄介払いだ。

 窓際扱いされていた営業開発だが、川田氏は腐らず、独自の最終製品づくりに邁進した。そして行き着いたのが、自動車のシート材(内装材)に合成繊維を利用してもらうアイデアで、自動車会社に打診したところ反応は良かった。が、委託賃加工業一辺倒の営業部長からも技術部長からも果ては上層部全員からも猛反対され、川田氏は地下に潜るしかなかった。つまり、日中は上司の目があるので、夜間になると昔の工場仲間が自動車シート材(内装材)の試作品を作ってくれたのである。

 76年に同期では最後に課長になった川田氏はこの年、自動車シート材を初出荷した。79年に部長、81年に取締役へと進む。自動車シート材は80年代半ばにはセーレンの売り上げの40%を占めるに至った。そして87年6月、前任の黒川誠一社長から社長就任を打診された。

 現在、セーレンの国内自動車メーカーにおけるシェアは40%。世界でのシェアは15%と圧倒的だ。社長になっても川田氏は異端児のレッテルを貼られた。2005年に斜陽産業で再起不能といわれていたカネボウの繊維部門を買収した時だ。これは原糸メーカーという川上を買って、糸から織、編み、染色加工、最終製品まですべて自社で川下までもカバーすることを意味した。そのような会社は国内にも海外にも例がない。

 

川田達男・セーレン会長がリーダー育成塾の取り組みで得た教訓

 

 トップとなった川田氏が取り組んだのが、次のリーダー育成の仕事。「セーレン塾」なるものをつくって、リーダーの短期育成を試みた。司馬遼太郎の『坂の上の雲』を論読したりもした。だが、この塾は失敗に終わる。

 「リーダーは育てられません。それが持論です。企業が急激に成長すると人が育つスピードが追い付かない。人の意識を変えるというのはほとんど不可能だと思っています。人と過去は変えられません。今もセーレンには委託賃加工業時代から蓄積された負の文化やDNAを引きずっています。まだまだ変革は十分ではありません」

 川田氏は7年ほど前から、グループを磨き上げていく作業に傾注している。

 「課長は課の問題を解決していくのが仕事です。皆が問題点を出してそれをスピード解決して行く。部長は部の問題を解決していくのが仕事。最前線で働く人間の意見を吸い上げて、それを次々に解決していくのが長の付く人間の仕事です」

 川田氏のように大声で主張する人間は少ない。そこで声を吸い上げるシステムを築いたのだ。塾でリーダーを育てることはできなかったが、組織のピラミッドを引っくり返す手法は功を奏しているようだ。川田氏は、一般的に目覚ましい業績を上げる企業のトップに主流派は少ないと見る。脇道にそれて過酷な条件の中で実績を上げ、実力を磨いた人間こそトップに相応しい。川田氏は言う。

 「経営者は会社を存続させることが仕事で、それには3年先、5年先、10年先を読んで手を打っていかなければいけません。それには現状の常識から離れる必要があります。現状と軋轢を生みながらも未来を見据えて先手を打つのが仕事です。経営の問題は論理的に説明はできないと思います。後付けで説明できるのはせいぜい2割くらいのもの。ほとんどは厳しい環境で培われた直感や人との出会いによって成ると思います」

 次の川田氏は、今どこに潜んでいるのだろうか。

(文=ジャーナリスト/戸田光太郎)

 

雑誌「経済界」定期購読のご案内はこちら

経済界電子版トップへ戻る

関連記事

好評連載

銀行交渉術の裏ワザ

一覧へ

融資における金利固定化(金利スワップ)の方法

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第20回)

銀行交渉術の裏ワザ

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第19回)

定期的に銀行と接触を持つ方法 ~円滑な融資のために~

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第18回)

メインバンクとの付き合い方

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第17回)

銀行融資の裏側 ~金利引き上げの口実とその対処法~

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第16回)

融資は決算書と日常取引に大きく影響を受ける

元榮太一郎の企業法務教室

一覧へ

社内メールの管理方法

[連載]元榮太一郎の企業法務教室(第20回)

企業法務教室

[連載]元榮太一郎の企業法務教室(第19回)

タカタ事件とダスキン事件に学ぶ 不祥事対応の原則

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第18回)

ブラック企業と労災認定

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第17回)

電話等のコミュニケーション・ツールを使った取締役会の適法性

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第16回)

女性の出産と雇用の問題

本郷孔洋の税務・会計心得帳

一覧へ

税務は人生のごとく「結ばれたり、離れたり」

[連載] 税務・会計心得帳(最終回)

税務・会計心得帳

[連載] 税務・会計心得帳(第18回)

グループ法人税制の勘どころ

[連載] 税務・会計心得帳(第17回)

自己信託のススメ

[連載] 税務・会計心得帳(第16回)

税務の心得 ~所得税の節税ポイント~

[連載] 税務・会計心得帳(第15回)

税務の心得 ~固定資産税の取り戻し方~

子育てに学ぶ人材育成

一覧へ

意欲不足が気になる社員の指導法

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第20回)

子どもに学ぶ人材マネジメント

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第19回)

子育てで重要な「言葉」とは?

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第18回)

女性社員を上手く育成することで企業を強くする

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第17回)

人材育成のコツ ~部下の感情とどうつきあうか~

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第16回)

人材育成 ~“将来有望”な社員の育て方~

ビジネストレンド新着記事

注目企業

一覧へ

売上実績トップ企業に聞く「住宅リフォームの最新トレンドと課題」―榎戸欽治・ニッカホーム会長

素人にはなかなか分かりにくい住宅リフォームの世界。最近の業界動向と事業戦略について、売り上げ規模で全国ナンバーワンを誇るニッカホーム創業者の榎戸欽治会長に聞いた。(聞き手=吉田浩)榎戸欽治氏プロフィールリフォーム業界におけるニッカホームの競争力水廻りと木工事を絡めた中型リフ…

榎戸欽治・ニッカホーム会長

家族葬のファミーユが目指す「生活者目線で故人に寄り添う」葬儀の形

不動産のノウハウや技術を生かしサステナブルインフラへ―いちご

新社長登場

一覧へ

カリスマ創業者の後任として描く「新しいマネックス証券像」― マネックス証券社長 清明祐子

2019年4月、国内インターネット専業証券で初の女性社長が誕生した。創業者であり、カリスマ社長と呼ばれた松本大前社長から後任を託されたのが清明祐子氏。清明氏は09年にマネックスグループに入社し、子会社社長やグループ役員を経て、マネックス証券の社長に就任した。清明社長はカリスマの後任としてどんな会社をつくってい…

マネックス証券社長 清明祐子

「若者需要の開拓でビール市場を盛り上げていく」塩澤賢一(アサヒビール社長)

「事業部門の連携を活性化させ営業利益100億円を目指す」 内藤宏治(ウシオ電機社長 )

イノベーターズ

一覧へ

シリコンバレーへの挑戦が生んだ「起業家と投資家が待ち望んだサービス」― 戸村光・ハックジャパンCEO

起業家のスタンスとして、画期的な技術やビジネスモデルを社会で活かすことを目的としたイノベーション先行型もあれば、社会課題解決を最優先とし、そこに必要な技術やノウハウを当てはめていくやり方もある。ハックジャパンCEOの戸村光氏の場合は後者。対象となる課題は「身の周りの気付いたことすべて」だ。(取材・文=吉田浩)…

戸村光・ハックジャパンCEO

「測量美術」が起こす道路工事のイノベーション―草木茂雄・エムアールサポート社長

IT化で変革する産業廃棄物処理の世界―福田隆(トライシクルCEO)

大学の挑戦

一覧へ

専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長

2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手=本誌/榎本正義 、写真/佐々木 伸 …

大学の挑戦

創立100周年、西南学院大学・K.J.シャフナー学長「世界に貢献しインパクトを与える人材を育てる」〜国際交流・就職支援・インターネット出願〜 

「“STAND BY YOU”のスローガンの下、学生一人ひとりに寄り添う教育を」――中央学院大学・佐藤英明学長

経済界からのお知らせ

最新号のご案内

経済界2019年12月号
[特集] 沸騰する食ビジネス!!
  • ・食ビジネスが熱い!! 未来型食品が社会課題を解決する
  • ・市場規模70兆円! 食ビジネスが過熱するわけ
  • ・完全バランス栄養食で誰もがラクして健康になれる
  • ・人工光型植物工場で世界の食と農に新しい常識を
  • ・宇宙食ビジネスで勝ちに行く 10年後に5千億円市場創出へ
  • ・“大人の給食”で栄養の基盤をつくる
  • ・人工肉で糖質制限者に無制限のおいしさを
  • ・テクノロジーで高品質なジビエ調達が可能に
  • ・昆虫食ビジネスの時代到来
[Special Interview]

 伊藤秀二(カルビー社長)

 掘り出そうカルビーの未来

[NEWS REPORT]

◆エンジニアへの高額給与で 富士通は生まれ変われるか

◆豊田章男・自工会会長が挑む東京モーターショー100万人

◆消費増税で現金主義は終焉 キャッシュレス時代が到来した

◆加速するeスポーツ市場! インテルが東京で世界大会を開催

[総力特集]

経済界創刊55周年記念 新しい日本のかたち

東京1964からの55年と東京2020以降の日本の姿

ページ上部へ戻る