文化・ライフ

 スイングの「コツ、秘訣、ヒント、イメージ」はさまざまなものが巷にあふれている。こうした表現は受け取る際に注意が必要だ。そのまま字句どおりに再現しようとしてもできないものがあるためだ。一例を挙げ、その理由を考えてみよう。

主観と客観的事実を区別する重要性

 例えばダウンスイングについて「切り返しで早くヘッドを戻さないと振り遅れる」と言う場合があります。特に「最近のラージサイズのヘッドは振り遅れやすいのでこの意識が必須」と断言されることもあります。

切り返してすぐに手首の角度をほどいてヘッドを進ませる動きがキャスティング。

切り返してすぐに手首の角度をほどいてヘッドを進ませる動きがキャスティング。アウトサイド・インになりやすい

 まだ手が高い位置にある段階で、手首のコッキングをほどいてヘッドを戻す動きはキャスティング(釣り竿を振り出す動き)と呼ばれ、軌道を乱すだけでなく、スイングの力をロスする典型的なエラー動作です。スイングを指導する人がこのエラーに導こうとしているはずはありません。

 「私はヘッドを早く戻している」と主張する人のスイングを確認しても、実際にはキャスティングしていないものです。もともとタメができすぎてしまうタイプの人にとっては、それを矯正するために極端な正反対のイメージをもってちょうどよくなった経緯があるのだと思われます。

 このように個人的な成功体験にもとづいて「スイングのコツ」と喧伝された表現が実は多く流通しています。もちろん、同じ理由で同じように振り遅れていた人にとっては、この「コツ」は福音となるでしょう。

 でも、違う原因を持つ人が「振り遅れているから、切り返しでヘッドを戻し始める」というコツを試しても改善にはつながらないでしょう。個人的な経験が他人には当てはまるとは限りませんし、自分の感覚と現実に起こっていることのギャップがあるのですからなおさらです。「早く戻す」といっても「今までの自分のタイミングよりも」という補足が省略されているため、字句どおり受け取っても同じことを再現できるはずがありません。

写真のようなタメすぎる人ならば、ヘッドを早く戻す意識でタイミングが合う。が、それ以外の人に同じ「コツ」が有効とは限らない

写真のようなタメすぎる人ならば、ヘッドを早く戻す意識でタイミングが合う。が、それ以外の人に同じ「コツ」が有効とは限らない

 客観的事実とゴルファー本人が感じていること(=主観)が異なることは多々あり、これらを分けて考えることが重要です。「事実として同じ動きをしているのに、主観の表現はまるで逆になる」ことやその逆もまたよくあります。

 そのためこのような「コツ」を自分で受け入れるかどうか決める際には、発している人のスイングタイプやそれが出てきた経緯、そして主観なのか事実なのかを見極めることが重要なのです。

 この連載は論理的な解説を主眼にしているため、事実を積み重ねた説明に終始しています。頭で正しく事実を理解し、イメージを描いていただきたいからです。

 しかしさまざまな主観も、よい動きを引き出すヒントとして活用することが有効な場合もありますので、完全に否定するものでもありません。

 次回からは、ダウンスイングの勘違いと真実のメカニズムについて説明していきますのでご期待ください。

「ヘッドを早く戻す」イメージの人も、現実ではカラダとクラブが標準的なタイミングで下りてきているかもしれない。主観と実際を見分けながら参考の仕方を考えたい

「ヘッドを早く戻す」イメージの人も、現実ではカラダとクラブが標準的なタイミングで下りてきているかもしれない。主観と実際を見分けながら参考の仕方を考えたい

CEOゴルフのポイント

□ 主観と客観的事実を分けてスイング作りにとり入れる。

□ 事実として現れているのは同じ形でも、原因が違えば矯正の仕方が異なることもある。

筆者の記事一覧はこちら

 

 
経済界 電子雑誌版のご購入はこちら!
雑誌の紙面がそのままタブレットやスマートフォンで読める!
電子雑誌版は毎月25日発売です
Amazon Kindleストア
楽天kobo
honto
MAGASTORE
ebookjapan
 

雑誌「経済界」定期購読のご案内はこちら

経済界電子版トップへ戻る

関連記事

好評連載

二宮清純のスポーツインサイドアウト

一覧へ

米山公啓の現代医療の真相

一覧へ

見落としやすい薬の副作用

[連載] 現代医療の真相(第19回)

現代医療の真相

[連載] 現代医療の真相(第18回)

肺炎球菌ワクチンから見えるワクチン後進国日本

[連載] 現代医療の真相(第17回)

認知症・徘徊老人を受け入れる街づくり

[連載] 現代医療の真相(第16回)

サプリメント・ブームにもの申す

[連載] 現代医療の真相(第15回)

インフルエンザ予防接種は受けるべきか

吉田たかよしのビジネス脳の作り方

一覧へ

ネット検索の集中力は「独り言」で高まる!

[連載]吉田たかよしのビジネス脳の作り方(第20回)

ビジネス脳の作り方

[連載]吉田たかよしのビジネス脳の作り方(第18回)

人材育成のコツ ~部下の才能を褒めるとダメ人材に育つ~

[連載]吉田たかよしのビジネス脳の作り方(第17回)

株取引の損得は男性ホルモン量で決まる?

[連載]吉田たかよしのビジネス脳の作り方(第16回)

アルツハイマー病は脳の糖尿病!?

ビジネストレンド新着記事

注目企業

一覧へ

次なるステージを駆け上がる日本電子「70年目の転進」–日本電子

 最先端の分析機器・理科学機器の製造・販売・開発研究等を手掛ける日本電子(JEOL)は、ノーベル賞受賞者を含むトップサイエンティストや研究機関を顧客に、世界の科学技術振興を支えてきた。足元の業績は2019年3月期で連結営業利益、同経常利益、同最終利益がいずれも過去最高を更新。かつては技術偏重による「儲からない…

独自開発のホテル基幹システムで業務効率化と顧客満足度を向上–ネットシスジャパン

逆転の発想で歴史に残る食パンを 生活に新しい食文化をもたらす–乃が美ホールディングス

新社長登場

一覧へ

森島寛晃・セレッソ大阪社長が目指すクラブ経営とは

前身のヤンマーディーゼルサッカー部を経て1993年に創設されたセレッソ大阪。その25周年にあたる2018年12月に社長に就任した森島寛晃氏は、ヤンマー時代も含めて通算28年間セレッソ一筋、「ミスターセレッソ」の愛称を持つ。今も多くのファンに愛される新社長が目指すクラブ経営とは。聞き手=島本哲平 Photo=藤…

森島寛晃・セレッソ大阪社長

カリスマ創業者の後任として描く「新しいマネックス証券像」― マネックス証券社長 清明祐子

「若者需要の開拓でビール市場を盛り上げていく」塩澤賢一(アサヒビール社長)

イノベーターズ

一覧へ

非大卒就職マーケットの変革に挑む元教師の挑戦―永田謙介(スパーク社長)

日本企業の年功序列と終身雇用が崩壊に向かう中、制度を支えてきた大学生の新卒一括採用の是非もようやく議論されるようになってきた。一方、高校卒業後に就職する学生のための制度は旧態依然とし、変化の兆しがほとんど見えない。こうした現状を打ち破るべく、非大卒就職マーケットの改革に挑戦しているのがSpark(スパーク)社…

起業家にとって「志」が綺麗ごとではなく重要な理由―坂本憲彦(一般財団法人立志財団理事長)

勉強ノウハウと法律知識で企業の「働き方改革」を促進する―鬼頭政人(サイトビジット社長)

大学の挑戦

一覧へ

専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長

2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手=本誌/榎本正義 、写真/佐々木 伸 …

大学の挑戦

創立100周年、西南学院大学・K.J.シャフナー学長「世界に貢献しインパクトを与える人材を育てる」〜国際交流・就職支援・インターネット出願〜 

「“STAND BY YOU”のスローガンの下、学生一人ひとりに寄り添う教育を」――中央学院大学・佐藤英明学長

経済界からのお知らせ

最新号のご案内

経済界2020年5月号
[特集] 巻き込む力
  • ・高岡浩三(ネスレ日本社長兼CEO)
  • ・唐池恒二(九州旅客鉄道会長)
  • ・河野 仁(防衛大学校教授)
  • ・入山章栄(早稲田大学大学院・ビジネススクール教授)
  • ・出口治明(立命館アジア太平洋大学学長)
  • ・中竹竜二(日本ラグビーフットボール協会理事)
  • ・時代も国境も超えた普遍のリーダーシップを学べるベストブックス
[Special Interview]

 小林喜光(三菱ケミカルホールディングス会長)

 イノベーションを起こすために「人間とは何か」を問う

[NEWS REPORT]

◆零細企業でも活用できるインターネットM&A最前線

◆業界再編はあるのか 日本製鉄、巻き返しへの一手

◆技術研究所を解体してホンダは何を目指すのか

◆新型コロナウイルス治療薬 なぜ日本企業は創れないのか

[特集2]

 経営者に贈る「イロとカネの危機管理」

ページ上部へ戻る