政治・経済

 先の民主党政権の際、センセーショナルな〝仕分け〟が話題となりテレビでも連日その模様が放映された。仕分けそのものは決して否定しないが、政権のスタンスには大きな疑問があった。即ち、「自民党のやってきた55年体制のすべてが悪い、民主党政権はそのすべてをいったん否定した上で新しい時代を切り拓くのだ」というスタンスだと私は感じた。

 しかし、国民は戦後一時の期間を除いて自民党政権を支持してきた。したがって自民党の多くの功績は国民自身が認めるところであった。

松本晃(カルビー会長兼CEO) 〜カルビーで直ちに棚卸と仕分けに着手〜

 さて、私は5年前、カルビーの会長兼CEOの職に就いた。直ちに着手したことが棚卸しと仕分けだった。当事カルビーは苦境にあったわけでもなく、特に大きな問題に直面していたわけでもなかった。強いて挙げれば、売り上げの成長が鈍化し利益が1%台と極端に低かったことだ。

 しかし、これはカルビー固有の問題でなく、日本の多くの食品会社における共通の問題で、あえて言うなら、〝低成長・低収益を問題としない〟業界共通の意識と体質の問題だった。ところが海外に目を向けると食品産業は利益率の高い産業でグローバルのスタンダードは営業利益率15%であった。私の前職は世界最大のヘルスケア企業であるジョンソン・エンド・ジョンソンの日本法人の社長だった。その高成長・高収益の外資系医療産業から飛び込んだ私の目から見れば、この低利益率はただただ悲しい驚きだった。

松本晃(カルビー会長兼CEO) 〜元ジョンソン・エンド・ジョンソンの日本法人の元社長から見たカルビー〜

そこで、就任直後、2日間をかけて社外の施設にカルビーとグループ会社の幹部約50人を招き、カルビー60年の棚卸しと仕分けを行った。新米の私は極力口を挟まず、聞き役に徹した。

 まず過去60年間を振り返り(1)「良かったことは何か」を時間をかけてリストアップしてもらった。次にやはり同じくらいの時間をかけて(2)「良いことだけれどできていないことは何か」を、そして最後に、(3)「やっているけれど意味もなく時間と金のムダだからやめたほうがいいことは何か」をリストアップしてもらった。

松本晃(カルビー会長兼CEO) 〜日本のスナック業界No・1の企業であり続けるために〜

 カルビーは当時でも日本のスナック業界ではダントツNo・1の企業であったから、良いことはたくさんあった。しかし、やめたほうがいいことも相当あった。そこで、初めて私の出番が回ってきた。やめたほうがいいことを直ちにやめるということを決断したのだ。だが、決して前政権の批判はしなかった。事実、前政権、前経営者が悪かったということはなかったし、むしろ、カルビーをここまで成長させた貢献度は大きい。以降、この棚卸しと仕分けは年に2回必ず実行している。

 会長就任後5年余りが経過した。業績は5期連続増収増益を達成している。株価は3年前の上場以来約7倍に上昇している。しかし、5年や6年の連続増収増益など何の自慢にもならない。「現状維持即是脱落」だ。

 今、私が必要だと信じてやっていることでも、「松本さん、そんなことやめたほうがいいヨ!」という従業員の声に、いつも耳を傾けようと心掛けている。

関連記事

好評連載

深読み経済ニュース

一覧へ

[連載] 深読み経済ニュース解説

2015年の経済見通し

[連載] 深読み経済ニュース解説

再デフレ化に突入し始めた日本経済

[連載] 深読み経済ニュース解説

消費税率引き上げ見送りの評価と影響

[連載] 深読み経済ニュース解説

安倍政権が解散総選挙を急ぐ理由

実録! 関西の勇士たち

一覧へ

ワンマンシリーズ(7)稀有のバンカー、大和銀行・寺尾威夫〈1〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第20回)

実録! 関西の勇士たち

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第19回)

ワンマンシリーズ(6)三和の法皇・渡辺忠雄〈3〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第18回)

ワンマンシリーズ(5) 三和の法皇・渡辺忠雄〈2〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第17回)

ワンマンシリーズ(4) 三和銀行の法皇・渡辺忠雄〈1〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第16回)

ワンマンシリーズ(3)住友銀行に残る堀田の魂魄

ビジネストレンド新着記事

注目企業

一覧へ

次世代の医療現場を支える病院経営の効率化を推進――保木潤一(ホギメディカル社長)

1964年にメッキンバッグを販売して以来、医療用不織布などの、医療現場の安全性を向上する製品の普及を担ってきた。国は医療費を抑える診断群分類別包括評価(DPC制度)の導入や、効率的な医療を行うため病院のさらなる機能分化を実施する方針を掲げており、病院経営も難しい時代に入っている。ホギメディカルは手術室の改善か…

刺激を浴びて徹底的に考え抜くことで自らを変革する―― 鎌田英治 グロービス 知命社中代表

ワンストップで手厚くサイトの売却をサポートするサイトマ――中島優太(エベレディア社長)

新社長登場

一覧へ

地域に根差した証券会社が迎えた創業100周年―藍澤卓弥(アイザワ証券社長)

中堅証券会社のアイザワ証券は今年7月、創業100周年を迎えた。この記念すべき年に父からバトンを受け継ぎ新社長となったのが、創業者のひ孫にあたる藍澤卓弥氏。地域密着を旗印に掲げてここまで成長してきたアイザワ証券だが、変化の激しい時代に、藍澤社長は何を引き継ぎ、何を変えていくのか。聞き手=関 慎夫 Photo:西…

メディカル事業を横串にすることでシナジーを発揮し、顧客満足度向上へ 伏見有貴(リゾートトラスト社長)

新事業の芽を伸ばすことでさらに大きな個性的な会社を目指す――日髙祥博(ヤマハ発動機社長)

イノベーターズ

一覧へ

老舗コニャックメゾンがブランド強化で日本市場を深耕――Remy Cointreau Japan代表取締役 宮﨑俊治

フランスの大手高級酒グループ、レミー・コアントロー社の日本法人。18世紀から愛飲されてきた名門コニャックの「レミーマルタン」や世界有数のリキュール「コアントロー」をはじめ、スピリッツやウイスキーなど戦略的なラインアップを日本市場で展開している。同社の宮﨑俊治代表取締役に事業展開について聞いた。 &nbs…

リグナ社長 小澤良介 家具のEC販売から様々な展開へ

内装空間の総合プロデュースで想いをカタチに創り上げる――ユニオンテック社長 大川祐介

大学の挑戦

一覧へ

専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長

2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手=本誌/榎本正義 、写真/佐々木 伸教育部…

大学の挑戦

創立100周年、西南学院大学・K.J.シャフナー学長「世界に貢献しインパクトを与える人材を育てる」〜国際交流・就職支援・インターネット出願〜 

「“STAND BY YOU”のスローガンの下、学生一人ひとりに寄り添う教育を」――中央学院大学・佐藤英明学長

経済界からのお知らせ

最新号のご案内

経済界2018年12月号
[特集]
平成 ランキングで振り返る“時代”の経営者

  • ・バブル破裂で顔ぶれ一新 平成人気経営者の系譜
  • ・次の時代を創るリーダーとは?

[Special Interview]

 榊原定征(2025日本万国博覧会誘致委員会会長)

 「誘致決定まで1カ月 大阪万博を日本経済の起爆剤に」

[NEWS REPORT]

◆コンビニ軽減税率適用で激化する「外食VS中食」の戦い

◆「液晶のシャープ」が有機ELスマホを発売 初の国産パネルで攻勢をかける

◆「世界一高い」と認定された日本の携帯料金のこれから

◆チャネル政策を見直すトヨタ自動車の危機感

[特集2]

 北海道・新時代の幕開け

ページ上部へ戻る