政治・経済

 当面の目標である「売上高1兆円」が射程距離に入っている日本電産。構造改革による事業ポートフォリオの転換が着実に進展し、売り上げ・利益を安定して伸ばす企業体質を構築しつつある。特にポートフォリオ転換の鍵を握る車載事業では大きな成長が期待されている。

構造改革が着実に進展 継続的な成長へ移行

 日本電産が2014年度第2四半期の決算を発表した。売上高は3四半期連続で過去最高を記録したほか、営業利益は6四半期連続で対前期比増となっている。また、上期では過去最高の純利益を達成した。

 ただし、こうした四半期ベースの業績に一喜一憂する見方を永守重信・日本電産会長兼社長は一蹴する。

永守重信・日本電産会長兼社長

永守重信・日本電産会長兼社長

 日本電産は現在、「第2次高度成長」と位置付ける成長曲線を辿っている。従来はパソコン向けHDD用をはじめとする精密モータが主力製品だったが、IT業界は市場の変動性が大きいため、日本電産の業績も売り上げ・利益ともに四半期ごとのアップダウンが激しかった。12年度に実施した構造改革を機に、変動性の強い業界への依存から脱却し継続的に売り上げ・利益を伸ばすために事業ポートフォリオの転換を進めている。

 具体的には「精密小型モータ」、「車載」、「家電・商業・産業用」、「その他の製品グループ」を4本柱と位置付けている。同社は15年度に売上高1・2兆円を目標としているが、売り上げに占める比率は、精密小型モータが33%、車載と家電・商業・産業用がそれぞれ25%、その他製品グループが17%を想定。事業ポートフォリオの転換にあたっては、車載と家電・商業・産業用を重点2事業と位置付けている。

 13年度以降は継続的に売り上げ・利益が拡大しており、事業ポートフォリオの転換は着実に進んでいる。重点2事業のうち、家電・商業・産業用は14年度上期の段階で目標水準に到達し、最小限の体制ができ上がったという。一方、車載はまだ目標水準との開きがあるため、今後は車載のプレゼンス向上を重点課題と位置付ける。新たな製品や技術を導入する必要があり、M&Aも車載分野が今後の主題になるという。

 日本電産はオーガニックによる成長とM&Aによる成長の両輪で成長してきたが、これは売り上げ1兆円を達成する際にも変わらないという。ただし、売り上げの大きな会社ではなく強い会社を目指していることを永守会長は強調する。現状で売り上げを1兆円以上に乗せるために新規のM&Aも計画に織り込んでいるが、強い会社としての収益性を重視する。先に買収した会社の収益を改善した上で、次のM&Aを行う方針だ。

 「単に売り上げを伸ばすだけなら目標の1兆2千億円達成は簡単で、現在検討している案件を全部買えば売り上げは1兆5千億円くらいになるが、それはわれわれの戦略ではない。われわれが目指しているのは15%以上の営業利益を上げて強い会社にすることだ」(永守会長)

ページ:

1

2

関連記事

好評連載

深読み経済ニュース

一覧へ

[連載] 深読み経済ニュース解説

2015年の経済見通し

[連載] 深読み経済ニュース解説

再デフレ化に突入し始めた日本経済

[連載] 深読み経済ニュース解説

消費税率引き上げ見送りの評価と影響

[連載] 深読み経済ニュース解説

安倍政権が解散総選挙を急ぐ理由

実録! 関西の勇士たち

一覧へ

稀有のバンカー、大和銀行・寺尾威夫とは

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第20回)

実録! 関西の勇士たち

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第17回)

三和銀行の法皇・渡辺忠雄の人生

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第14回)

住友の天皇・堀田庄三の人生

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第11回)

商売の神様2人の友情 江崎利一と松下幸之助

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第7回)

関西財界の歴史―関経連トップに君臨した芦原義重の長期政権

ビジネストレンド新着記事

注目企業

一覧へ

次世代の医療現場を支える病院経営の効率化を推進――保木潤一(ホギメディカル社長)

1964年にメッキンバッグを販売して以来、医療用不織布などの、医療現場の安全性を向上する製品の普及を担ってきた。国は医療費を抑える診断群分類別包括評価(DPC制度)の導入や、効率的な医療を行うため病院のさらなる機能分化を実施する方針を掲げており、病院経営も難しい時代に入っている。ホギメディカルは手術室の改善か…

刺激を浴びて徹底的に考え抜くことで自らを変革する―― 鎌田英治 グロービス 知命社中代表

ワンストップで手厚くサイトの売却をサポートするサイトマ――中島優太(エベレディア社長)

新社長登場

一覧へ

地域に根差した証券会社が迎えた創業100周年―藍澤卓弥(アイザワ証券社長)

中堅証券会社のアイザワ証券は今年7月、創業100周年を迎えた。この記念すべき年に父からバトンを受け継ぎ新社長となったのが、創業者のひ孫にあたる藍澤卓弥氏。地域密着を旗印に掲げてここまで成長してきたアイザワ証券だが、変化の激しい時代に、藍澤社長は何を引き継ぎ、何を変えていくのか。聞き手=関 慎夫 Photo:西…

メディカル事業を横串にすることでシナジーを発揮し、顧客満足度向上へ 伏見有貴(リゾートトラスト社長)

新事業の芽を伸ばすことでさらに大きな個性的な会社を目指す――日髙祥博(ヤマハ発動機社長)

イノベーターズ

一覧へ

元引きこもり青年が「cluster」で創造する新たなVRビジネスとエンターテインメント(加藤直人・クラスターCEO)

バーチャル空間で開催される会議や音楽ライブなどに、3Dアバターで参加できる画期的サービス「cluster」を生み出したのは、元引きこもりのオタク青年だった。エンタメの世界を大きく変える可能性を秘めたビジネスで注目を浴びる経営者、加藤直人氏の人物像と「cluster」の展望を探る。(取材・文=吉田浩)加藤直人・…

日本人の英語学習の課題解決に向け、学習者目線のアプリを開発―― 山口隼也(ポリグロッツ社長)

老舗コニャックメゾンがブランド強化で日本市場を深耕――Remy Cointreau Japan代表取締役 宮﨑俊治

大学の挑戦

一覧へ

専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長

2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手=本誌/榎本正義 、写真/佐々木 伸教育部…

大学の挑戦

創立100周年、西南学院大学・K.J.シャフナー学長「世界に貢献しインパクトを与える人材を育てる」〜国際交流・就職支援・インターネット出願〜 

「“STAND BY YOU”のスローガンの下、学生一人ひとりに寄り添う教育を」――中央学院大学・佐藤英明学長

経済界からのお知らせ

最新号のご案内

経済界2019年3月号
[特集]
環境が経済を動かす

  • ・総論 災い転じて福となせるか 持続可能な社会の成長戦略
  • ・越智 仁(三菱ケミカルホールディングス社長)
  • ・100年後を考える 世界最大級の年金基金「GPIF」
  • ・金融業界はこう動く
  • ・脱炭素化の遅れがはらむ「座礁資産」の危険性
  • ・脱炭素化で移行する「地域循環共生圏」とはどういう社会なのか!?

[Special Interview]

 中田誠司(大和証券グループ本社社長)

 「SDGsを経営戦略の根幹に据えることで企業は成長する」

[NEWS REPORT]

◆稲盛哲学を学ぶ盛和塾解散を塾生たちはどう聞いたか

◆米中経済戦争の象徴となった「ファーウェイ」強さの秘密

◆EV時代にあえてガソリンエンジンにこだわるマツダのプライドと勝算

◆それは自由か幸福か——「信用スコア」で個人の信用が数値化された世界

[特集2]関西 飛躍への序章

 大阪万博開催で始まる関西経済の成長路線

ページ上部へ戻る