政治・経済

 今年のプロ野球パ・リーグのペナントレースはソフトバンクホークスが独走、昨年に続く連覇を果たした。しかし、球団運営会社である福岡ソフトバンクホークスの後藤芳光社長にとっては、連覇が実現しても通過点にすぎないようだ。同氏は元銀行員で、ソフトバンクグループの財務部長も兼務。買収戦略を台所で支えてきただけでなく、球団の運営でもリスクマネジメントの手腕を発揮してきた。ソフトバンクが米携帯電話大手スプリント買収などでグローバル企業となった現状では、ホークスの目標もあくまで世界一。まずは読売ジャイアンツが1960〜70年代に達成した日本シリーズ9連覇を超えないと、真の意味で日本一にはなれないと語る。 聞き手=ジャーナリスト/駅 義則 写真=幸田 森

リスクマネジメントが連覇のカギ

後藤芳光(福岡ソフトバンクホークス社長兼オーナー代行) (ごとう・よしみつ)1963年生まれ。神奈川県出身。87年旧安田信託銀行(現みずほ信託銀行)入行。旧富士銀行副頭取から安田信託会長に転じていた笠井和彦氏に見込まれ、笠井氏とともに2000年にソフトバンクへ入社した。その後一貫して財務部長を務めている。13年10月からは笠井氏の急逝を受け、福岡ソフトバンクホークス社長も兼任。

後藤芳光(福岡ソフトバンクホークス社長兼オーナー代行)
(ごとう・よしみつ)1963年生まれ。神奈川県出身。87年旧安田信託銀行(現みずほ信託銀行)入行。旧富士銀行副頭取から安田信託会長に転じていた笠井和彦氏に見込まれ、笠井氏とともに2000年にソフトバンクへ入社した。その後一貫して財務部長を務めている。13年10月からは笠井氏の急逝を受け、福岡ソフトバンクホークス社長も兼任。

―― ホークスはペナントレースを独走してきましたが、今シーズンを振り返っての感想は。

後藤 ソフトバンクがホークスを買収してからの10年間、私は東京サイドで番頭役を務めてきました。昨年は笠井さんから引き継いだ路線で優勝を目指しましたが、今年のシーズンはやるべき構造改革をすべて完了させた上で、満を持して臨みました。キャンプインしてしまえば監督以下、選手に信託して経営を預けるので、どんなことがあってもわれわれがつまらない口出しをすべきではありません。フロントとチームの関係は12球団でも非常にうまくいっていると思います。

―― 日本シリーズの相手としては、どのチームが好ましいですか。

後藤 相手がどこだろうと、ファンのためにソフトバンクらしい戦いができれば良いと思います。松坂大輔投手の手術など、選手のけがや病気などもすべて想定内であり、それを見越して選手層に十分な厚みを持たせてきました。身体のケアに関する高い知識を持つ工藤公康監督が自ら、昨年よりもけがしにくいメニューを提案してきたことなども寄与しています。こうしたリスクマネジメントが結果として、うまくいっていると思います。

―― ホークスはダイエー時代から、地元の福岡やキャンプ地の宮崎などで根強い人気を集めています。その理由はどういった点にあるのでしょうか。

後藤 少しでもファン層が広がるような話であれば、選手が自主的に参加してくれています。今年の「24時間テレビ」(日本テレビ系)でのイベントでも、博多湾の能古島にある3人しかいない野球チームの試合の応援に柳田悠岐ら主力3選手が行ってくれました。地域に育てられた球団との思いを、選手たちが持ってくれていると感じます。王貞治会長の存在も大きいです。野球人としてだけでなく、ビジネスマンや人間としての立ち居振る舞いを見て、どうしてここまで気配りできるのかと自分が恥ずかしくなることが多いのですが、王会長の背中を見て、選手も切磋琢磨していると思います。

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