政治・経済

シャープが台湾の鴻海精密工業に事実上買収されることになった。しかしもう1つの選択肢に挙がっていた産業革新機構の支援スキームよりは鴻海傘下で事業立て直しを進めるほうがメリットは大きい。今後は、鴻海グループ内でのシナジーを生かせるかに懸かっている。文=本誌/村田晋一郎

 

鴻海傘下に入るシャープのメリット

 

 シャープは3月30日、台湾の鴻海精密工業とその関連会社を割当先とする総額3888億円の第三者割当増資を実施することを発表した。

 シャープ再建については、1月までは産業革新機構による支援が有力視されていたが、好条件を提示した鴻海がひっくり返した格好。その後、シャープの業績悪化や偶発債務問題、鴻海側の出資金額減額など条件変更で、交渉は難航したが、結局は鴻海で決着した。

 4月2日に堺ディスプレイプロダクト(SDP)で開催された共同会見において、今回の出資を髙橋興三・シャープ社長は「戦略的提携」、郭台銘・鴻海精密工業会長は「投資案件」であることを強調したが、鴻海がシャープ株式の66%を握る大株主となり、事実上の買収となる。ブランドは残り事業を独自に運営していくとしているが、シャープは鴻海の一事業会社として立て直しを図ることになった。

 日本の大手電機メーカーが海外メーカーの傘下に入ることは初めてとなる。

 「日本の技術が海外に流出する」という悲観的な見方は一部で根強い。また、鴻海のしたたかな交渉から「産業革新機構のほうが良かった」という声も聞こえてくる。

 確かに鴻海にいいようにやられた感はあるが、それでもシャープにとっては鴻海の傘下に入るメリットのほうが大きいと考える。

 そもそも産業革新機構の再建スキームはシャープを事業ごとに分割し、液晶事業はジャパンディスプレイと、白物家電は東芝とそれぞれ統合するもの。「オールジャパン」と言えば聞こえは良いが、実現していれば、シャープが事業部ごとにバラバラに解体される上、統合先でのリストラは必至だった。

 過去の事業統合の例を見ても、不遇な扱いを受けるのは、主導権を握れず統合される側だ。つまり統合の過程で、シャープの技術は廃棄、拠点は閉鎖、人員は大幅に削減される可能性が高かった。

 郭会長は、「個人の成績を理由に年間3〜5%の社員に辞めてもらっている」と語っており、鴻海による買収でも、ある程度の人員削減が予想されるが、革新機構のスキームと比べれば少ないだろう。シャープをほぼまるごと鴻海グループに取り込むことで、組織の一体性や技術の継続性、雇用は守られる。

 また、鴻海はEMS(受託生産)事業からの脱皮を目指しており、ブランド力のある自社製品を必要としていた。今後、鴻海がシャープブランドを自社ブランドとして展開していく上で、シャープ製品の開発は加速する。ここでシャープの技術はさらに発展することが期待される。

 技術の継続と活用、そして従業員の雇用、法人税の納税といった社会的影響までも考えると、産業革新機構のスキームでバラバラになるよりは、外資の子会社でも存続したほうが各方面でプラスの効果は大きいだろう。

 

鴻海はSDP再建の手法をシャープにも適用か

 

 では、鴻海はこれからシャープをどうしていくのか。4月2日の共同会見で、郭会長は「2年と思っていても、日本の文化では4年と言うだろう」と早期の黒字化に自信を見せつつも、手のうちを明らかにしなかった。そこで一つの指針となるのが、SDPでの実績だ。

 SDPは、世界で唯一「第10世代」(2880×3130ミリメートル)の大型液晶パネルを製造できる堺工場の事業会社。堺工場建設の大型投資がシャープの経営危機の元凶になった。12年の経営危機に際して郭会長の投資会社が出資し共同運営となってからは、15年12月期まで3期連続の黒字化を達成している。

 黒字化の要因は、鴻海流の早い経営スピードと、鴻海のグローバルな販路を活用し液晶パネルを売りさばいたこと。鴻海傘下となったシャープも恐らくはSDPの手法でビジネスを立て直すものと思われる。共同会見をSDPで実施したのも、そのことを暗示している。

 シャープは4月6日付人事でSDP会長の野村勝明氏がシャープ副社長に、SDP社長の桶谷大亥氏がシャープ常務に就任することを発表。この人事は鴻海の意向と見られるが、さすがに動きが早い。

 両氏とも転籍してSDPの経営にあたっていたが、その実績が評価されてシャープ本体に戻ることになった。今後発表されるシャープ新経営陣でも要職に就く可能性が高い。SDPで培った鴻海流をシャープに還元する形だ。

 また、ディスプレー事業に関しては、鴻海傘下の世界第3位の液晶パネルメーカーであるイノラックスとのシナジーも期待できる。

 郭会長としては、イノラックスとシャープの液晶技術を組み合わせ、ディスプレー市場の勢力図を変えたいのだろう。「ディスプレー業界は、技術変化の重要なタイミングに入っている」とし、次世代技術開発に勝機を見いだそうとしている。

 シャープは今回の出資金3888億円のうち、2600億円をディスプレー事業の投資に使うが、そのうち600億円は液晶、2千億円は次世代ディスプレーの有機EL(OLED)の開発に充てる。

 イノラックス側200人、シャープ側60人で開発を進める方針。OLEDは韓国メーカーが先行しており、まずはどこまで追い付けるかが成長の鍵となるだろう。

 

雑誌「経済界」定期購読のご案内はこちら

経済界電子版トップへ戻る

関連記事

好評連載

深読み経済ニュース

一覧へ
一般社団法人かぎろい出版マーケティング代表 西浦孝次氏

[連載] 深読み経済ニュース解説

2015年の経済見通し

[連載] 深読み経済ニュース解説

再デフレ化に突入し始めた日本経済

[連載] 深読み経済ニュース解説

消費税率引き上げ見送りの評価と影響

[連載] 深読み経済ニュース解説

安倍政権が解散総選挙を急ぐ理由

実録! 関西の勇士たち

一覧へ

稀有のバンカー、大和銀行・寺尾威夫とは

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第20回)

実録! 関西の勇士たち

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第17回)

三和銀行の法皇・渡辺忠雄の人生

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第14回)

住友の天皇・堀田庄三の人生

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第11回)

商売の神様2人の友情 江崎利一と松下幸之助

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第7回)

関西財界の歴史―関経連トップに君臨した芦原義重の長期政権

ビジネストレンド新着記事

注目企業

一覧へ

売上実績トップ企業に聞く「住宅リフォームの最新トレンドと課題」―榎戸欽治・ニッカホーム会長

素人にはなかなか分かりにくい住宅リフォームの世界。最近の業界動向と事業戦略について、売り上げ規模で全国ナンバーワンを誇るニッカホーム創業者の榎戸欽治会長に聞いた。(聞き手=吉田浩)榎戸欽治氏プロフィールリフォーム業界におけるニッカホームの競争力水廻りと木工事を絡めた中型リフ…

榎戸欽治・ニッカホーム会長

家族葬のファミーユが目指す「生活者目線で故人に寄り添う」葬儀の形

不動産のノウハウや技術を生かしサステナブルインフラへ―いちご

新社長登場

一覧へ

カリスマ創業者の後任として描く「新しいマネックス証券像」― マネックス証券社長 清明祐子

2019年4月、国内インターネット専業証券で初の女性社長が誕生した。創業者であり、カリスマ社長と呼ばれた松本大前社長から後任を託されたのが清明祐子氏。清明氏は09年にマネックスグループに入社し、子会社社長やグループ役員を経て、マネックス証券の社長に就任した。清明社長はカリスマの後任としてどんな会社をつくってい…

マネックス証券社長 清明祐子

「若者需要の開拓でビール市場を盛り上げていく」塩澤賢一(アサヒビール社長)

「事業部門の連携を活性化させ営業利益100億円を目指す」 内藤宏治(ウシオ電機社長 )

イノベーターズ

一覧へ

シリコンバレーへの挑戦が生んだ「起業家と投資家が待ち望んだサービス」― 戸村光・ハックジャパンCEO

起業家のスタンスとして、画期的な技術やビジネスモデルを社会で活かすことを目的としたイノベーション先行型もあれば、社会課題解決を最優先とし、そこに必要な技術やノウハウを当てはめていくやり方もある。ハックジャパンCEOの戸村光氏の場合は後者。対象となる課題は「身の周りの気付いたことすべて」だ。(取材・文=吉田浩)…

戸村光・ハックジャパンCEO

「測量美術」が起こす道路工事のイノベーション―草木茂雄・エムアールサポート社長

IT化で変革する産業廃棄物処理の世界―福田隆(トライシクルCEO)

大学の挑戦

一覧へ

専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長

2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手=本誌/榎本正義 、写真/佐々木 伸 …

大学の挑戦

創立100周年、西南学院大学・K.J.シャフナー学長「世界に貢献しインパクトを与える人材を育てる」〜国際交流・就職支援・インターネット出願〜 

「“STAND BY YOU”のスローガンの下、学生一人ひとりに寄り添う教育を」――中央学院大学・佐藤英明学長

経済界からのお知らせ

最新号のご案内

経済界2019年11月号
[特集] AIが知りたい!
  • ・IT未開の地に挑戦 産業構造をAIが変える!
  • ・AIは物理世界がまだ苦手 汎用ロボットの作り方
  • ・データ分析の起点は「何があれば経営に役立つか」
  • ・AI活用事例
  • ・ワトソン君は業務システムと連携する
  • ・米国で加熱する人工知能ブーム AIは21世紀最大のゲームチェンジャーか
[Special Interview]

 小川啓之(コマツ社長)

 「“経験知”に勝るものはない」コマツ新社長が語る未来

[NEWS REPORT]

◆SBIが島根銀行への出資の先に見据える「第4メガバンク構想」

◆家電同士がデータを共有 クックパッドが描くキッチンの未来

◆新薬の薬価がたった60万円! 日の丸創薬ベンチャーは意気消沈

◆1で久々の優勝を果たすもホンダの4輪部門は五里霧中

[総力特集]

 人材育成企業21

 SBIホールディングス/サイボウズ/メルカリ/ティーケーピー/シニアライフクリエイト/イセ食品/センチュリオン/タカミヤ/中央建設/アドバンテック/合格の天使/明泉学園/オカフーズ

ページ上部へ戻る