政治・経済

アントレプレナーシップが低い日本の大企業

 

 アントレプレナーシップ(企業家精神)とは、現状でコントロールしている経営資源にとらわれることなく、ビジネスチャンスを追求するプロセスである。

 アントレプレナーシップが重要になるのは、新しい企業を起業するプロセスだけではなく、企業の規模にかかわらず重要になる。アントレプレナーシップを起業家精神ととらえ、起業のプロセスのみに関連するものと考えてしまうと、大企業におけるアントレプレナーシップの重要性が忘れ去られてしまう。

 日本の大企業のアントレプレナーシップはどうだろう。経営資源にとらわれずに、新しいビジネスチャンスをどれだけ発見し、それを追求しているだろうか。

 日本企業のROAのボラティリティは低い。その一方で、日本企業はキャッシュリッチでもある。つまり、キャッシュは持っているものの、新しいビジネスを求めて投資をしていない日本企業の姿が見え隠れする。アントレプレナーシップが高いとは言えない。

 既存の経営資源にとらわれることなく、ビジネスの機会を追求する程度を組織の中で高めるためにはどうしたら良いのだろう。

 そこでは、まず新しいビジネスの機会を認識しなければならない。新しいビジネスチャンスを発見できるかどうかは、既存のオペレーション以外の「スカンクワーク」をするスラックが組織にあるかが大切な要素である。スラックが少ない組織からは、新しいビジネスは起こりにくい。また、組織で働く人たちがどのようなネットワークを持っているかも新しいビジネスチャンスの発見にとっては重要である。

 密度の濃いボーイズ・クラブ的なネットワークだけでは、新しいチャンスを発見することは難しい。そこでは情報の流れは早いものの、流れている情報はいつも同じようなものである。

 このため、たまにしか合わないような人との弱いつながりが重要になる。それでこそ、新しい情報が流れてくるのである。

 

大企業のアントレプレナーシップ向上に必要なトップマネジメント

 

 新しいチャンスを発見するだけでは十分ではない。そのチャンスを追求していかなくてはならない。

 組織の意思決定において事前の合理性に焦点を当てたマネジメントでは、このチャンスの追求は進まない。ビジネスを行う前に、高い合理性を求められると、どうしても経営資源の動員の正当性の確保が難しくなる。

 事前の合理性を求められると、既存の「やったことがある」ビジネスのチューンナップに経営資源は流れてしまう。また、市場に最も近い現場が中心となるボトムアップ型のマネジメントではどうしてもラディカルなイノベーションを進めることは難しい。

 そこで、トップマネジメントの強いコミットメントが重要になる。新しいビジネスの創造が進んでいないとすれば、それはトップマネジメントに課題があると言って良い。トップマネジメントは、管理よりもむしろ、アントレプレナーシップに対する戦略的な認識を組織の中に創り出すことが求められる。

 新しいビジネスのチャンスを実現していこうとすると、自社内でやるよりは、スピンオフさせてスタートアップ企業としてそのチャンスを追求するほうが効果的な場合も多い。

 大企業の場合は、どうしても固定費用が高くなるため、損益分岐点が上がってしまう。そのため、大きな市場でなければなかなかターゲットとして狙えない。

 しかし、新しい市場は多くの場合は、最初の段階では小さいものである。そこで、スピンオフとして企業を新しく創り、新しいビジネスチャンスを追求し、そこでのビジネスが大きくなってきたら社内へと買い戻すということが米国の大企業を中心にして進んでいる。

 これは、インターナル・コーポレイト・ベンチャリングと言われ、米テキサス・インスツルメンツや3Mなど多角化した大企業の成長にとっては重要になってきている。

 日本の大企業の歩みは決して早いとは言えない。日本企業は長期的な視点に立っていたと言われるが、長期的な視点を持っていたのはトップマネジメントではない。

 最も長期的な視点に立っていたのは新入社員である。労働市場の流動性が低く、中途採用の市場がそれほど発達していない状況では、自分の将来と会社の将来が極めて密接に結び付く。そのため、新入社員が最も長期的な視点を持つことになる。

 CEOや事業部長の労働市場が発達していない日本においては、トップマネジメントのアントレプレナーシップを高めるインセンティブは高くない。新しいビジネスへの展開を積極的に行っているのはオーナー経営者が多いのもこのためである。

 日本企業こそアントレプレナーシップを組織的に高めるためのマネジメントが必要である。アントレプレナーシップを高めるためのマネジメントの在り方は、既存の経営資源のメンテナンスや事業戦略の遂行などのマネジメントとは決定的に異なっている。

 もちろん、この2つはバランスが必要であるが、自分の組織のマネジメントの在り方が、「業」を企てる「企業」によっているのか、既存のビジネスのメンテナンスをする「管理」に重きが置かれているのかは考えてみてほしい。

関連記事

好評連載

深読み経済ニュース

一覧へ

2015年の経済見通し

[連載] 深読み経済ニュース解説

永濱利廣

[連載] 深読み経済ニュース解説

再デフレ化に突入し始めた日本経済

[連載] 深読み経済ニュース解説

消費税率引き上げ見送りの評価と影響

[連載] 深読み経済ニュース解説

安倍政権が解散総選挙を急ぐ理由

[連載] 深読み経済ニュース解説

日銀による追加緩和決定の影響は!?

実録! 関西の勇士たち

一覧へ

ワンマンシリーズ(7)稀有のバンカー、大和銀行・寺尾威夫〈1〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第20回)

実録! 関西の勇士たち

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第19回)

ワンマンシリーズ(6)三和の法皇・渡辺忠雄〈3〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第18回)

ワンマンシリーズ(5) 三和の法皇・渡辺忠雄〈2〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第17回)

ワンマンシリーズ(4) 三和銀行の法皇・渡辺忠雄〈1〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第16回)

ワンマンシリーズ(3)住友銀行に残る堀田の魂魄

ビジネストレンド新着記事

注目企業

一覧へ

刺激を浴びて徹底的に考え抜くことで自らを変革する―― 鎌田英治 グロービス 知命社中代表

「創造と変革」を掲げリーダー教育事業を展開しているグロービス。未来が予見しづらい混迷の時代を迎え、まさに新たな時代を切り拓いていくリーダーが求められている。そのような状況を受けて、グロービスは昨年、新たに執行役員以上に限定したエグゼクティブ向けのプログラム「知命社中」を開設した。[PR]次世代を担う経営リーダ…

ワンストップで手厚くサイトの売却をサポートするサイトマ――中島優太(エベレディア社長)

「支持政党なし」をつくった男のユニークな発想とビジネス――佐野秀光(情報通信ネットワークグループ社長)

新社長登場

一覧へ

「技術立脚の理念の下、付加価値の高い香料を開発します」――高砂香料工業社長 桝村聡

創業から95年、海外に進出してから50年以上たつ国際派企業の高砂香料工業。合成香料では日本最大手であり、国際的にも6%以上のシェアを持つ優良企業だ。100年弱の歴史を持つ高砂香料工業── まず御社の特徴をお聞かせください。桝村 1920年創業ですから、2020年に100周年を迎える香料の専門メーカーです。基本…

桝村 聡

「ネット広告が変わってもクライアント本位の姿勢は変わりません」--バリューコマース社長 香川仁

「最新情報を発信、人と企業の働く環境を良くしていきます」--マンパワーグループ社長 池田匡弥

イノベーターズ

一覧へ

老舗コニャックメゾンがブランド強化で日本市場を深耕――Remy Cointreau Japan代表取締役 宮﨑俊治

フランスの大手高級酒グループ、レミー・コアントロー社の日本法人。18世紀から愛飲されてきた名門コニャックの「レミーマルタン」や世界有数のリキュール「コアントロー」をはじめ、スピリッツやウイスキーなど戦略的なラインアップを日本市場で展開している。同社の宮﨑俊治代表取締役に事業展開について聞いた。 &nbs…

デザイナーズ家具のEC販売で業界の“常識打破”に挑戦――リグナ社長 小澤良介

内装空間の総合プロデュースで想いをカタチに創り上げる――ユニオンテック社長 大川祐介

大学の挑戦

一覧へ

専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長

2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手=本誌/榎本正義 、写真/佐々木 伸 教育部門と…

大学の挑戦

創立100周年、西南学院大学・K.J.シャフナー学長「世界に貢献しインパクトを与える人材を育てる」〜国際交流・就職支援・インターネット出願〜 

「“STAND BY YOU”のスローガンの下、学生一人ひとりに寄り添う教育を」――中央学院大学・佐藤英明学長

企業eye

一覧へ

不動産の現場から生産緑地の将来活用をサポートする――ホンダ商事

ホンダ商事は商業施設や宿泊施設の売買仲介、テナントリーシングを手掛けている。本田和之社長は顧客のニーズを探り最適な有効活用を提案。不動産の現場から、生産緑地の将来活用など社会問題の解決にも取り組む。── 事業の概要について。本田 当社は商業施設やホテル、旅館の売買・賃貸仲介(テナントリーシング)を…

企業eye

社員の人間力を武器に5期連続増収を果たす投資用不動産会社――パートナーズ

クラウドソーシングを活用した動画制作やオンライン動画制作プラットフォームを提供――Crevo

経済界からのお知らせ

最新号のご案内

経済界2018年8月号
[特集]
パナソニック新世紀

  • ・総論 家電事業でもB2Bでも根底に流れる「お役立ち」
  • ・樋口泰行(コネクティッドソリューションズ社社長)
  • ・B2Bに舵を切るパナソニック
  • ・パナソニックのDNA 家電事業の次の100年
  • ・本間哲朗(アプライアンス社社長)
  • ・パナソニックの家電を支えた“街の電気屋”の昨日・今日・明日
  • ・テスラ向け電池は量産へ 成長のカギ握る自動車事業
  • ・パナソニックとオリンピック・パラリンピック

[Special Interview]

 津賀一宏(パナソニック社長)

 変化し進化し続けることでパナソニックの未来を創る

[NEWS REPORT]

◆商品開発に続き環境対策で競い合うコンビニチェーン

◆サムスンを追撃できるか? ようやく船出する東芝メモリの前途

◆スバル・吉永泰之社長はなぜ「裸の王様」になったのか

◆「ニーハオトイレ」は遠い昔 中国を席巻するトイレ革命

[政知巡礼]

 木原誠二(衆議院議員)

 「政治が気合を持って、今のやり方を変えていく覚悟を」

ページ上部へ戻る