政治・経済

意外に効果を発揮した野党共闘への危機感

 参院選が終わった翌日の月曜日の朝。選挙では圧倒的な強さを見せる東京の自民党中堅衆議院議員のマイクを握った姿が、選挙区内の駅頭にあった。

 「参院選では自民党候補の支援をありがとうございました」

 話は参院選のお礼で終わらなかった。安倍政権が公約で示した景気対策、子育て支援、介護などを必ず実現して行くとその道筋を訴えていた。

 そして、驚くことにこの議員は2週間が過ぎた今も、毎朝駅頭に立っている。参院選に勝利して多少は気を抜いてもよさそうなこの時期になぜそこまでやるのか――。私がそう問うと、こんな答えが返ってきた。

 「参院選は本当に与党の圧勝だったんでしょうかね。私はむしろ危機感を持ちますね」

 選挙区を常日頃から徹底して回っている彼は世論には鋭敏だ。

 「マスコミは改憲勢力で3分の2、だから圧勝と報じていますが、1人区で11議席も落とした。共産党と民進党の協力がうまく行くはずがないとタカをくくっていましたが、野党協力をなめてはいけないということです。落ちた現職大臣2人も、安倍政権の重要な政策の柱の『沖縄』と『原発』ですからね。緩んでいたらしっぺ返しを食います」

 さらに、今回1人区で見せた野党統一候補について、実は民進党と共産党との間では衆院選の小選挙区でも同じように協力の話が進んでいる。共産党幹部は「295の小選挙区のうち、220でうちは引いても構わない。覚悟はできている」と言う。

 安倍首相周辺も、今回の結果をむしろ厳しく見ているという。選挙を知り尽くしている冒頭の議員や官邸中枢など、選挙を分かっている人間ほど、今回の結果を重く受け止めているのだ。

20160823NAGATACHO_P01

イラスト/のり

 「野党共闘はうまくいかないと甘く見ていましたね。せいぜい落としても4つぐらいだと。しかし11落とし、実を言うと投開票ギリギリまでさらに3つぐらい落としてもおかしくなかった。アベノミクスの恩恵がなかなか降りてこないことや、TPPに反対の地方で野党の受け皿が成功しているのが現実です。その野党共闘が次の衆院選でも水面下で進みつつあるのだから手を打たなければと総理も分かっているはずです」(首相側近)

 一方で、安倍首相にとっては悲願の憲法改正に向けて、残り任期、いよいよ勝負に出ることは間違いないと見ていいだろう。

 参院選は自民党56議席、公明党14議席、おおさか維新7議席、それに非改選の無所属など改憲へ前向きな勢力で、発議に必要な3分の2を確保した。衆議院は既に改憲勢力が3分の2を確保している。

 「環境は一応整った。総理は国対や党幹部に指示し、早ければ秋の臨時国会で憲法審査会の議論に入るでしょう。審議時間や国民投票まで考えればゆうに1年半から2年はかかる。安倍首相の総裁任期は2018年9月までですから、早々に始めるのではないでしょうか」(自民党国対中堅幹部)

憲法改正をめぐり次の政局が始まる

 ところが、ここへきて耳を疑うような「解散」情報が首相周辺から流れてきた。憲法改正へ向けて、既に3分の2という数がある衆議院のほうをわざわざ早期に解散させるのではないかというもの。そしてそこには、安倍首相の「本気度」と「任期ギリギリではなく一気に進めたいという狙い」があるという。

 ある自民党ベテラン議員が、首相に極めて近い側近から聞いた話としてこう語った。

 「衆参で数があっても最後に決まるのは国民投票だと首相は強く意識し始めた。衆参それぞれで3分の2で発議しても、国民投票で過半数の賛成がなければ達成できない。そこで、支持率も高い今解散して圧勝し、憲法改正のプレ国民投票として最初にお墨付きをもらう。そうすれば、今後やや慎重な公明党や改憲論議に応じない姿勢の民進党などに対しても、『総選挙で国民の改憲の支持は得ている』という口実でねじり伏せてどんどん進められる。最後の国民投票も当然そのままの流れで過半数は確保できるというシナリオをイメージしているらしい」

 その場合の解散日程は……。

 「その側近は、早ければ今年12月の可能性を話していた。この秋にかつてない大規模景気対策を打ち出し、北方領土問題でプーチン大統領の来日などで成果を得て選挙を有利に戦う。そもそもこれまで2回の総選挙はいずれも12月で大勝。暮れの忙しいときの投票率は上がらないから組織票がある自公が強い。12月なら再び改憲勢力3分の2を確保できると自信を持っているんだろう」(同ベテラン)

 ただ冒頭のように、参院選で一歩進んだ野党共闘が衆院選で進化する可能性も出てきた。緊迫の憲法改正をめぐる次の政局が始まろうとしている。

現実味を帯びてきた時間差ダブル選挙

 

【永田町ウォッチング】記事一覧はこちら

 
経済界 電子雑誌版のご購入はこちら!
雑誌の紙面がそのままタブレットやスマートフォンで読める!
電子雑誌版は毎月25日発売です
Amazon Kindleストア
楽天kobo
honto
MAGASTORE
ebookjapan
 

雑誌「経済界」定期購読のご案内はこちら

経済界電子版トップへ戻る

関連記事

好評連載

深読み経済ニュース

一覧へ
一般社団法人かぎろい出版マーケティング代表 西浦孝次氏

[連載] 深読み経済ニュース解説

2015年の経済見通し

[連載] 深読み経済ニュース解説

再デフレ化に突入し始めた日本経済

[連載] 深読み経済ニュース解説

消費税率引き上げ見送りの評価と影響

[連載] 深読み経済ニュース解説

安倍政権が解散総選挙を急ぐ理由

実録! 関西の勇士たち

一覧へ

水辺に都市が栄える理由と開発の事例を探る

[特集 新しい街は懐かしい]

水辺に都市が栄える理由と開発の事例を探る

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第20回)

稀有のバンカー、大和銀行・寺尾威夫とは

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第17回)

三和銀行の法皇・渡辺忠雄の人生

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第14回)

住友の天皇・堀田庄三の人生

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第11回)

商売の神様2人の友情 江崎利一と松下幸之助

ビジネストレンド新着記事

注目企業

一覧へ

次なるステージを駆け上がる日本電子「70年目の転進」–日本電子

 最先端の分析機器・理科学機器の製造・販売・開発研究等を手掛ける日本電子(JEOL)は、ノーベル賞受賞者を含むトップサイエンティストや研究機関を顧客に、世界の科学技術振興を支えてきた。足元の業績は2019年3月期で連結営業利益、同経常利益、同最終利益がいずれも過去最高を更新。かつては技術偏重による「儲からない…

独自開発のホテル基幹システムで業務効率化と顧客満足度を向上–ネットシスジャパン

逆転の発想で歴史に残る食パンを 生活に新しい食文化をもたらす–乃が美ホールディングス

新社長登場

一覧へ

森島寛晃・セレッソ大阪社長が目指すクラブ経営とは

前身のヤンマーディーゼルサッカー部を経て1993年に創設されたセレッソ大阪。その25周年にあたる2018年12月に社長に就任した森島寛晃氏は、ヤンマー時代も含めて通算28年間セレッソ一筋、「ミスターセレッソ」の愛称を持つ。今も多くのファンに愛される新社長が目指すクラブ経営とは。聞き手=島本哲平 Photo=藤…

森島寛晃・セレッソ大阪社長

カリスマ創業者の後任として描く「新しいマネックス証券像」― マネックス証券社長 清明祐子

「若者需要の開拓でビール市場を盛り上げていく」塩澤賢一(アサヒビール社長)

イノベーターズ

一覧へ

非大卒就職マーケットの変革に挑む元教師の挑戦―永田謙介(スパーク社長)

日本企業の年功序列と終身雇用が崩壊に向かう中、制度を支えてきた大学生の新卒一括採用の是非もようやく議論されるようになってきた。一方、高校卒業後に就職する学生のための制度は旧態依然とし、変化の兆しがほとんど見えない。こうした現状を打ち破るべく、非大卒就職マーケットの改革に挑戦しているのがSpark(スパーク)社…

起業家にとって「志」が綺麗ごとではなく重要な理由―坂本憲彦(一般財団法人立志財団理事長)

勉強ノウハウと法律知識で企業の「働き方改革」を促進する―鬼頭政人(サイトビジット社長)

大学の挑戦

一覧へ

専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長

2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手=本誌/榎本正義 、写真/佐々木 伸 …

大学の挑戦

創立100周年、西南学院大学・K.J.シャフナー学長「世界に貢献しインパクトを与える人材を育てる」〜国際交流・就職支援・インターネット出願〜 

「“STAND BY YOU”のスローガンの下、学生一人ひとりに寄り添う教育を」――中央学院大学・佐藤英明学長

経済界からのお知らせ

最新号のご案内

経済界2020年5月号
[特集] 巻き込む力
  • ・高岡浩三(ネスレ日本社長兼CEO)
  • ・唐池恒二(九州旅客鉄道会長)
  • ・河野 仁(防衛大学校教授)
  • ・入山章栄(早稲田大学大学院・ビジネススクール教授)
  • ・出口治明(立命館アジア太平洋大学学長)
  • ・中竹竜二(日本ラグビーフットボール協会理事)
  • ・時代も国境も超えた普遍のリーダーシップを学べるベストブックス
[Special Interview]

 小林喜光(三菱ケミカルホールディングス会長)

 イノベーションを起こすために「人間とは何か」を問う

[NEWS REPORT]

◆零細企業でも活用できるインターネットM&A最前線

◆業界再編はあるのか 日本製鉄、巻き返しへの一手

◆技術研究所を解体してホンダは何を目指すのか

◆新型コロナウイルス治療薬 なぜ日本企業は創れないのか

[特集2]

 経営者に贈る「イロとカネの危機管理」

ページ上部へ戻る