国際

(写真=時事)

(写真=時事)

 森元首相を本誌のためにインタビューした時、無防備なほどフレンドリーな人であることに驚いた。いい人なのだ。

 森さんはサービス精神が旺盛なあまり、自分の目の前にいる人にサービスしてしまう。首相だった頃、神道政治連盟国会議員懇談会で神主さんを前に「日本は神の国」と言ったのもサービスだし(これは神の国発言として大問題になった)、浅田真央選手のパフォーマンスに言及したのもサービスだった。それをメディアは舌なめずりをするように報道する。「日本の国、まさに天皇を中心としている神の国であるぞということを国民の皆さんにしっかりと承知していただく、そのためにわれわれが頑張ってきた」と森さんは言っただけだ。突きやすい。

 オバマは、その意味ではガードが固い。めったなことは口にしない。が、彼も人間。1つの論拠を固めるために、もう一方を揶揄したりもする。でも、それが今回うまく働かなかった。今、オバマが力を入れているのは製造業へのてこ入れ。だからウィスコンシン州の工場で、こんな言い方をした。

“You folks can make a lot more, potentially, with skilled manufacturing or the trades than they might with an art history degree.”

〈あなたたち製造業に就く人々は、その製造や交易の技能から美術史の学位を持つ人々より多く稼ぐことができるのです〉

 それはそうだ。美術史を学ぶことよりも製造業のほうが何かを生み出しそうだ。美術史は、直接的な実利はない。美術品をつくることさえしない。しかし、このオバマの発言に美術史を教えている教授が反論した。テキサス大学のアン・コリンズ・ジョーンズ上級講師は、ホワイトハウスに抗議の電子メールを送ったのである。

“We really work hard on teaching students…who come in and take an art history survey class how to think, read and write critically, because that’s what you do with art.”

〈私たちは美術史調査の教室にやってきた生徒たちに対して、どのように考えてどのように読み込んでどのように評論していくかを懸命に教育しています。というのも、それこそ皆が美術に対してやっていることだからです〉

“It’s not just looking at a pretty picture.

〈ただ綺麗な絵を眺めているだけではないのです〉

You have to call upon all of your resources to come up with some sort of interpretation.”

〈自分の知見を総動員して絵を読み解いていく、ということなのです〉

 この先生は美術史というものが特権階級の玩具ではないと言いたかったのである。

“Increasingly the discipline is much more global.

〈この美術の読解というものは、世界的に採用され始めております〉

We really teach the arts to a wide range of students with a wide range of backgrounds, and we are teaching the arts of Africa, Asia, South America, Central America and we have a global outlook and that tends to change the whole field.”

〈われわれは美術というものを多様な背景を持つ多様な生徒に向けて教えておりますし、われわれが教えている美術もアフリカやアジアや南米や中米など世界規模に広がっており、この動きは美術史全体を変革していく動きでもあるのです〉

 何の反応も期待しなかったジョーンズ女史。

“I sent him an email, never thinking for one second that anything would happen.”

〈大統領にメールは送りはしたものの、何か起きるとは夢にも考えていませんでした〉

 が、ホワイトハウスからメールの返信が来た。メールに大統領の直筆の手紙をスキャンした画像が添付されていたのである。驚く。

“Let me apologize for my off the cuff remarks.

〈まず、私の即席の発言をお許しください〉

I was making a point about the jobs market, not the value of art history.

〈私は労働市場に対して言及していたわけで、美術史の価値に関して語っていたわけではなかったのです〉

As it so happens, art history was one of my favorite subjects in high school, and it has helped me take in a great deal of joy in my life that I might otherwise have missed.

〈しかしながら口にしてしまった以上、そして美術史というものは私が高校生時代に大好きだった科目であることもあり、そしてまたこの科目が私の人生にかけがえのない大いなる喜びをもたらしたことも考え合わせて〉

So please pass on my apology for the glib remark to the entire department, and understand that I was trying to encourage young people who may not be predisposed to a four year college experience to be open to technical training that can lead them to an honorable career.”

〈こうした4年間の教育によって輝かしいキャリアを築く可能性を前提的に持たない若者に対して勇気を与えようとした発言だった、ということを踏まえて、私の軽薄な発言に対する謝意を、美術史教育界全体に表したいと思います〉

 これを受け取ったジョーンズさんは言った。

“I thought it was incredibly gracious and a lovely note.”

〈これは考えられないほど素晴らしく心に触れる手紙だと感じました〉

“The poor man he makes a glib remark,”

〈あの気の毒な方は、軽率な発言をしたわけです〉

“He’s trying to be funny.”

〈彼は自分を戯画化しようとしたのです〉

“He’s trying to be entertaining and everybody jumps on his case and so I was immensely pleased and the note was really, really lovely.”

〈彼は何とか喜ばせようと努力してきたわけで、それを皆が寄ってたかって攻撃したのですが、私は満足で、この手紙はとっても素敵なものでした〉

 

[今号の英語]People will talk.

 人の口に戸は立てられない、と日本人は言う。英訳するとこうだ。People will talk.人々は口にする。これは止められない。慎重な大統領も時に言いたいことを言ってしまう。肝は、People will talk.という前提で、それにどう対応するか、だ。

関連記事

好評連載

グローバルニュースの深層

一覧へ

2015年の中国リスクと新時代の到来

[連載] グローバルニュースの深層

グローバルニュースの深層

[連載] グローバルニュースの深層

原油事情に関するロシアの分析

[連載] グローバルニュースの深層

プーチン露大統領の内外記者会見

[連載] グローバルニュースの深層

中間選挙後の米国を展望する

[連載] グローバルニュースの深層

中国を制するものは世界を制す

変貌するアジア

一覧へ

鴻海によるシャープ買収のもう1つの狙い

[連載]変貌するアジア(第37回)

[連載]変貌するアジア(第36回)

SDRの一翼を担う人民元への不安

[連載]変貌するアジア(第35回)

「3不社会」韓国の「3放世代」

[連載]変貌するアジア(第33回)

開催意義不明の日中韓首脳会議

[連載]変貌するアジア(第32回)

朱立倫の総統選出馬と台湾海峡危機

津山恵子のニューヨークレポート

一覧へ

CESの姿が変わる花形家電よりもネットワークに

[連載] 津山恵子のニューヨークレポート(第20回)

津山恵子のニューヨークレポート

[連載] 津山恵子のニューヨークレポート(第19回)

米・キューバ国交回復のインパクト

[連載] 津山恵子のニューヨークレポート(第18回)

クリスマス商戦に異変! 店舗買いが消え行く

[連載] 津山恵子のニューヨークレポート(第17回)

教育の機会格差解消にNY市が動き出す

[連載] 津山恵子のニューヨークレポート(第16回)

米中間選挙で共和党が圧勝 16年大統領選はどうなる!?

ビジネストレンド新着記事

注目企業

一覧へ

刺激を浴びて徹底的に考え抜くことで自らを変革する―― 鎌田英治 グロービス 知命社中代表

「創造と変革」を掲げリーダー教育事業を展開しているグロービス。未来が予見しづらい混迷の時代を迎え、まさに新たな時代を切り拓いていくリーダーが求められている。そのような状況を受けて、グロービスは昨年、新たに執行役員以上に限定したエグゼクティブ向けのプログラム「知命社中」を開設した。[PR]次世代を担う経営リーダ…

ワンストップで手厚くサイトの売却をサポート――中島優太(エベレディア社長)

「支持政党なし」をつくった男のユニークな発想とビジネス――佐野秀光(情報通信ネットワークグループ社長)

新社長登場

一覧へ

「技術立脚の理念の下、付加価値の高い香料を開発します」――高砂香料工業社長 桝村聡

創業から95年、海外に進出してから50年以上たつ国際派企業の高砂香料工業。合成香料では日本最大手であり、国際的にも6%以上のシェアを持つ優良企業だ。100年弱の歴史を持つ高砂香料工業── まず御社の特徴をお聞かせください。桝村 1920年創業ですから、2020年に100周年を迎える香料の専門メーカーです。基本…

桝村 聡

「ネット広告が変わってもクライアント本位の姿勢は変わりません」--バリューコマース社長 香川仁

「最新情報を発信、人と企業の働く環境を良くしていきます」--マンパワーグループ社長 池田匡弥

イノベーターズ

一覧へ

老舗コニャックメゾンがブランド強化で日本市場を深耕――Remy Cointreau Japan代表取締役 宮﨑俊治

フランスの大手高級酒グループ、レミー・コアントロー社の日本法人。18世紀から愛飲されてきた名門コニャックの「レミーマルタン」や世界有数のリキュール「コアントロー」をはじめ、スピリッツやウイスキーなど戦略的なラインアップを日本市場で展開している。同社の宮﨑俊治代表取締役に事業展開について聞いた。 &nbs…

デザイナーズ家具のEC販売で業界の“常識打破”に挑戦――リグナ社長 小澤良介

内装空間の総合プロデュースで想いをカタチに創り上げる――ユニオンテック社長 大川祐介

大学の挑戦

一覧へ

専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長

2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手=本誌/榎本正義 、写真/佐々木 伸 教育部門と…

大学の挑戦

創立100周年を控えて「世界に貢献し、インパクトを与える人」の育成に努めます――西南学院大学・K.J.シャフナー学長

「“STAND BY YOU”のスローガンの下、学生一人ひとりに寄り添う教育を」――中央学院大学・佐藤英明学長

企業eye

一覧へ

不動産の現場から生産緑地の将来活用をサポートする――ホンダ商事

ホンダ商事は商業施設や宿泊施設の売買仲介、テナントリーシングを手掛けている。本田和之社長は顧客のニーズを探り最適な有効活用を提案。不動産の現場から、生産緑地の将来活用など社会問題の解決にも取り組む。── 事業の概要について。本田 当社は商業施設やホテル、旅館の売買・賃貸仲介(テナントリーシング)を…

企業eye

社員の人間力を武器に5期連続増収を果たす投資用不動産会社――パートナーズ

クラウドソーシングを活用した動画制作やオンライン動画制作プラットフォームを提供――Crevo

経済界からのお知らせ

最新号のご案内

経済界2018年7月号
[特集]
社会課題で儲ける!

  • ・総論 グローバリズムとどう折り合いをつけるのか
  • ・なぜ、よしもとは社会課題と向き合うのか 大﨑 洋(吉本興業共同代表取締役CEO)
  • ・茶葉から茶殻までバリューチェーン全体で価値を創造する 笹谷秀光(伊藤園顧問)
  • ・持続可能な経営は、持続可能な地域が支えている キリンホールディングス
  • ・人生100年時代の健康問題に取り組む ファンケル
  • ・世の中に貢献する中で商売を広げていく ヤマト運輸
  • ・社会課題を解決する金融モデルは、懐かしい過去に学ぶべき 吉澤保幸 場所文化フォーラム名誉理事

[Special Interview]

 芳井敬一(大和ハウス工業社長)

 創業のDNAに立ち戻り、オーナーの教えを伝承・実践

[NEWS REPORT]

◆史上最高益でも原価低減 豊田章男の「原点回帰」

◆成長戦略再考を迫られた富士通の苦境

◆市場規模はバブル前に逆戻り 規模より知恵を問われるビール商戦

◆7兆円M&Aを仕掛けた武田薬品の野望とリスク

[特集2]

 オフィス革命 仕事場を変える、働き方が変わる

ページ上部へ戻る