政治・経済

土建国家を復活させる重要性とは

 2013年9月7日。アルゼンチンのブエノスアイレスで開催されたIOC総会において、20年のオリンピック、パラリンピックの東京開催が決定された。IOCのロゲ会長が「TOKYO-2020」の紙を示した瞬間、多くの日本国民が歓喜の叫びを上げたことだろう。

 筆者も歓喜の思いに浸ったが、1つ、深刻な懸念が頭をかすめたのも事実である。わが国の建設サービスの供給能力が大きく毀損してしまった現状で、東北の復興、インフラのメンテナンスや耐震化などの国土強靭化、そして東京五輪に向けたインフラ整備を同時並行的に進められるのか、という懸念である。

 国土交通省によると、12年4月から13年1月までの期間において、公共事業の落札業者が決まらない「入札不調」が、岩手県で15%、宮城県では38%に上っている。宮城県では、入札のおよそ4割が「落札者なし」という事態になってしまっているのだ。

 入札不調は中小規模の工事のほうが深刻だ。12年の1年間を通した被災三県発注の土木工事のうち、1億円未満の中小規模の事業が入札不調の約76・3%を占めている。特に、福島県では入札不調の90%超が1億円未満の中小規模である。

 わが国の建設業許可業者数は99年に60万社でピークを打った。その後は業者数が減る一方で、12年には47万社にまで減少してしまった。99年以降、何と10万社以上の業者が倒産、廃業してしまったのである。消滅した企業の多くは、中小規模の事業を請け負う中小企業だった。ゼネコンはいまだ健在だが、中小規模の事業者が姿を消し、被災地の入札不調に拍車を掛けている。

 建設サービス従事者も100万人以上少なくなり、存続している企業も、完全に人手不足状態に陥っている。人手確保のために、建設企業が賃金を引き上げれば、「工事量が増えても利益が確保できない」有り様だ。

 すなわち、現在の日本はもはや土建国家でも何でもないのである。結果的に、土木・建設サービスの供給能力が需要を満たせない状況に至っている。こんな有り様で、果たして東北の復興、国土強靭化、そして東京五輪という3つの巨大な需要を賄うことができるというのだろうか。

 最近、日本全体の失業率はアベノミクス効果で改善している。ところが、信じ難いことに建設サービス従事者は、5月から7月にかけて、3カ月連続で減少している。建設企業は失われた供給能力を取り戻すどころか、いまだに「失われつつある」というのが現実である。ならば、どうしたらいいのか?

土建国家復活に向けた技術面、制度面の施策とは

 解決策は日本の土建企業に、投資や雇用拡大により「人材」を育成してもらうしかない。とはいえ、土建企業はバブル崩壊後、特に橋本政権以降の公共投資削減と規制緩和(公共事業の一般競争入札化)により痛めつけられ、「需要」に対する信頼が失われている。多くの企業が、

「現在はたまたま需要が大きいが、各事業が終わればまたもや仕事不足に陥り、再度のリストラを迫られるのでは」

 と、疑っている限り、わが国の建設サービスの供給能力は復活しない。本問題の解決には、政府が技術的、法律的、制度的な手を打つ必要がある。具体的には、

○国土交通省が労務単価を改め、現場にきちんと適用する

○公共事業のB/C(費用便益分析)のB(便益)に、防災や経済成長などを加える

○公共事業に際し、工事現場所在地の都道府県内に本店がある地元業者との契約を促す(指名競争入札の復活と拡大)

○国土強靭化プロジェクト等で、複数年度予算を実現する

○独占禁止法を緩和する(「過度な談合取締」等を中止させる)

 などだ。政府が率先して建設企業の体力を強化し、設備や人材への投資拡大のインセンティブを向上させる施策を打たなければ、企業側の疑心暗鬼を解きほぐすことは不可能だろう。

土建国家の復活を促進するために大切な課題

 とはいえ、それ以上に大切な課題が1つある。この課題を達成しなければ、技術的に、法律的に、制度的に土建企業復活を促進しても、恐らく失敗に終わる。

 課題とは、国民が「築土構木(土木の語源)」や建設サービスに対する尊敬の念を取り戻すことだ。13年9月16日に台風18号が本州に上陸し、各地で多大な被害をもたらした。あのとき、真っ先に現場に駆け付け、被災者の救助のために尽力してくれたのは、地元の土建企業である。世界屈指の自然災害大国であるわが国では、土建企業の供給能力とは、まさに「国民の安全保障」と直結する問題なのである。政府や自治体に「予算」があったとしても、地元を知る土建企業が存在しなければ、自然災害の猛威に抗するすべはなく、国民の生命や安全に危険が及ぶ。

 日本国民は今こそ自国の国土的条件に基づき、土建企業に対する尊敬の念を取り戻さなければならない。いざというとき、自分たちの生命や安全を守ってくれるのが「誰なのか」を理解すれば、さして難しくはないはずだ。

 そして、今後の大手メディアで展開される公共事業批判論、土建批判論に対し、真っ向から反発する必要がある。朝日新聞などが「土建国家復活か!」などと印象操作の報道をしてきた際に、「国民の生命と安全を守るために、土建国家復活だ!」と堂々と返せる「空気」にならなければ、予定されている各プロジェクトは失敗に終わるだろう。

筆者の記事一覧はこちら

関連記事

好評連載

深読み経済ニュース

一覧へ

[連載] 深読み経済ニュース解説

2015年の経済見通し

[連載] 深読み経済ニュース解説

再デフレ化に突入し始めた日本経済

[連載] 深読み経済ニュース解説

消費税率引き上げ見送りの評価と影響

[連載] 深読み経済ニュース解説

安倍政権が解散総選挙を急ぐ理由

実録! 関西の勇士たち

一覧へ

ワンマンシリーズ(7)稀有のバンカー、大和銀行・寺尾威夫〈1〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第20回)

実録! 関西の勇士たち

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第19回)

ワンマンシリーズ(6)三和の法皇・渡辺忠雄〈3〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第18回)

ワンマンシリーズ(5) 三和の法皇・渡辺忠雄〈2〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第17回)

ワンマンシリーズ(4) 三和銀行の法皇・渡辺忠雄〈1〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第16回)

ワンマンシリーズ(3)住友銀行に残る堀田の魂魄

ビジネストレンド新着記事

注目企業

一覧へ

次世代の医療現場を支える病院経営の効率化を推進――保木潤一(ホギメディカル社長)

1964年にメッキンバッグを販売して以来、医療用不織布などの、医療現場の安全性を向上する製品の普及を担ってきた。国は医療費を抑える診断群分類別包括評価(DPC制度)の導入や、効率的な医療を行うため病院のさらなる機能分化を実施する方針を掲げており、病院経営も難しい時代に入っている。ホギメディカルは手術室の改善か…

刺激を浴びて徹底的に考え抜くことで自らを変革する―― 鎌田英治 グロービス 知命社中代表

ワンストップで手厚くサイトの売却をサポートするサイトマ――中島優太(エベレディア社長)

新社長登場

一覧へ

地域に根差した証券会社が迎えた創業100周年―藍澤卓弥(アイザワ証券社長)

中堅証券会社のアイザワ証券は今年7月、創業100周年を迎えた。この記念すべき年に父からバトンを受け継ぎ新社長となったのが、創業者のひ孫にあたる藍澤卓弥氏。地域密着を旗印に掲げてここまで成長してきたアイザワ証券だが、変化の激しい時代に、藍澤社長は何を引き継ぎ、何を変えていくのか。聞き手=関 慎夫 Photo:西…

メディカル事業を横串にすることでシナジーを発揮し、顧客満足度向上へ 伏見有貴(リゾートトラスト社長)

新事業の芽を伸ばすことでさらに大きな個性的な会社を目指す――日髙祥博(ヤマハ発動機社長)

イノベーターズ

一覧へ

元引きこもり青年が「cluster」で創造する新たなVRビジネスとエンターテインメント(加藤直人・クラスターCEO)

バーチャル空間で開催される会議や音楽ライブなどに、3Dアバターで参加できる画期的サービス「cluster」を生み出したのは、元引きこもりのオタク青年だった。エンタメの世界を大きく変える可能性を秘めたビジネスで注目を浴びる経営者、加藤直人氏の人物像と「cluster」の展望を探る。(取材・文=吉田浩)加藤直人・…

日本人の英語学習の課題解決に向け、学習者目線のアプリを開発―― 山口隼也(ポリグロッツ社長)

老舗コニャックメゾンがブランド強化で日本市場を深耕――Remy Cointreau Japan代表取締役 宮﨑俊治

大学の挑戦

一覧へ

専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長

2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手=本誌/榎本正義 、写真/佐々木 伸教育部…

大学の挑戦

創立100周年、西南学院大学・K.J.シャフナー学長「世界に貢献しインパクトを与える人材を育てる」〜国際交流・就職支援・インターネット出願〜 

「“STAND BY YOU”のスローガンの下、学生一人ひとりに寄り添う教育を」――中央学院大学・佐藤英明学長

経済界からのお知らせ

最新号のご案内

経済界2019年1月号
[特集]
平成の事件簿

  • ・[イトマン事件]闇勢力に銀行が食い荒らされた戦後最大の経済事件
  • ・[ダイエー、産業再生機構入り]一代で栄枯盛衰を体現した日本の流通王・中内 功の信念
  • ・[ライブドアショック]一大社会現象を起こしたホリエモンの功罪
  • ・[日本航空経営破綻]親方日の丸航空会社の破綻と再生の物語

[Special Interview]

 高橋和夫(東京急行電鉄社長)

 「100周年に向けて、オンリーワン企業の強みを磨き続ける」

[NEWS REPORT]

◆かつてのライバル対決 明暗分けたパナとソニー

◆経営陣に強い危機感 富士通が異例の構造改革断行

◆売上高1兆円が見えた ミネベアミツミがユーシンを統合

◆前門の貿易戦争、後門の技術革新 好決算でも喜べない自動車各社

[特集2]経営に生かすAI

 「人工知能は『お弟子さん』
日常生活が作品になるということ」
落合陽一(筑波大学准教授)

ページ上部へ戻る