マネジメント

熊谷正寿

熊谷正寿(くまがい・まさとし)
1963年生まれ。長野県出身。國學院高等学校中退し、父親の仕事を手伝った後、91年ボイスメディア設立、95年インターキューに商号変更、インターネットインフラ事業を開始。99年JASDAQに上場し、独立系ネットベンチャーとしては初めて株式公開を果たす。2001年グローバルメディアオンライン(GMO)に商号変更、04年東証第2部上場、05年東証第1部上場、商号をGMOインターネットに変更。一般社団法人新経済連盟理事。現在グループ76社、スタッフ4千人を率いる。

 「ついこの間、4千人分作り替えたんですよ」

 GMOインターネットの熊谷正寿会長は、新しく導入したというスタッフ用のネームプレートを指してこう話し始めた。新たなプレートは文字が大きく、遠くからでも名前が見える。色分けしたり番号を付けたりすることで、一目で所属や職種が分かるようになっている。

 「スタッフからは、メールでしかやり取りしたことがない人の顔も分かるようになったと好評です。社内のコミュニケーションは確実に増えているし、外部の方にも名前をすぐに覚えてもらえます」

 ほかにも、週末には社内でパーティーを開催、混雑時のエレベーター渋滞の緩和、スタッフのための昼寝スペースの提供等、社内コミュニケーションや生産性を高めるさまざまな試みを同社グループでは行っている。

 「小さな無駄の改善が、グループスタッフ4千人×1年間と考えると、大きな効果になる。たかが、と思うかもしれませんが、知恵とプライドをかけてやっているんですよ」と、熊谷氏は言う。

 細かな気遣いと気配り。熊谷氏のこうした部分はよく知られるところだが、一時は全く社内のことなど構っていられない期間があった。会社存続の危機に直面した2006年秋からの約2年間である。

 

売れるものは何でも売った

 05年に東証1部上場を果たしたGMOは、金融事業に本格的に参入。イーバンク銀行(現楽天銀行)への出資、ネット証券会社の設立、そして消費者金融事業を手掛けるオリエント信販の買収を矢継ぎ早に実行した。主力のウェブインフラ事業とネットメディア事業に次ぐ柱の創出を目指してのことだった。

 そのまま軌道に乗るかに見えたが、06年後半に事態は一変。最高裁でグレーゾーン金利に対する違法判決が下り、利用者から過去の過払い金請求の嵐が見舞ったのだ。

 これだけなら何とかしのぎ切れるはずだったが、会計基準の改定で公認会計士協会が打ち出した引き当て基準は、予想をはるかに上回る過去10年分。オリエント信販を買い取る以前の負担までのし掛かることになり、314億円もの巨額引き当て金を積まざるを得なくなった。熊谷氏はこう振り返る。

 「もともと消費者金融をやろうと思ったわけではなく、当時既に海外で導入されていた銀行、証券、住宅ローン、クレジットカード、保険とさまざまなことがタブ1つ、ID1つで可能なユニバーサルバンクの仕組みをつくろうと考えていました。消費者金融事業はその一部でしかなかったんです。でも、そのせいで東証1部に昇格して1年で、いきなりゴーイング・コンサーンがついた。そんなことは思ってもみませんでした」

 理不尽な基準改定に忸怩たる思いだったが、

 「文句は後回しで、とにかく債務超過になってしまったら他人の会社になってしまうので、それを防ぐことだけを考えました」という。

 10年分の引き当てに加え、買収金額の270億円、さらに過払い金返済負担の増加による自己資本比率低下を食い止めるために熊谷氏は個人名義で76億円を増資、そして50億円の貸付を行った。最終的に、オリエント信販は売却されることになったが、その額はわずか500万円。この件で約400億円が吹き飛ぶことになった。

 「当時は、とにかく売れるものは何でも売った。自己資本がほとんど吹き飛んで、それでも足りずに自分の保有する株を担保に借金するなどして、僕個人で合計170億円を会社に入れました」

 熊谷氏は個人所有の不動産を売却しようとしたところ、ブローカーに騙され、直前で契約が破綻するという痛い目にも遭った。その時はいよいよ債務超過を覚悟したが、不動産を現物出資するよう顧問弁護士からアドバイスを受け、東証の担当者から上場廃止の可能性を忠告されながらも実行するという荒業も使った。上場企業の現物出資による増資は前代未聞だった。

 この間、会社買収のオファーもあったが、熊谷氏は首を縦に振らなかった。個人的にも数十億円単位の借金を背負っていたため、売却資金を得て苦しい立場から逃れるという選択肢もあったが、

 「僕が35歳の時に作った『55年計画』というものがあるんですが、ずっとそれを社内数千人の仲間たちと達成しようと言ってきたので、嘘をつきたくなかった。消費者金融事業は大失敗しましたが、他の事業には自信があったことも会社を売らなかった理由です」

 最悪期には自己資本がわずか7億円程度にまで落ち込んだ。だが、しぶとく粘り続けた結果、首の皮一枚ながらも何とか債務超過を逃れることに成功した。

ページ:

1

2

関連記事

好評連載

銀行交渉術の裏ワザ

一覧へ

金利固定化の方法を知る

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第20回)

銀行交渉術の裏ワザ

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第19回)

定期的に銀行と接触を持つ方法

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第18回)

メーン銀行との付き合い方

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第17回)

金利引き上げの口実とその対処法

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第16回)

融資は決算書と日常取引に大きく影響を受ける

元榮太一郎の企業法務教室

一覧へ

社内メールの管理方法

[連載]元榮太一郎の企業法務教室(第20回)

企業法務教室

[連載]元榮太一郎の企業法務教室(第19回)

タカタ事件に学ぶ 不祥事対応

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第18回)

「ブラック企業」という評価の考察

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第17回)

コミュニケーション・ツールを使った取締役会の適法性

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第16回)

女性の出産と雇用の問題

本郷孔洋の税務・会計心得帳

一覧へ

税務は人生のごとく「結ばれたり、離れたり」

[連載] 税務・会計心得帳(最終回)

税務・会計心得帳

[連載] 税務・会計心得帳(第18回)

グループ法人税制の勘どころ

[連載] 税務・会計心得帳(第17回)

自己信託のススメ

[連載] 税務・会計心得帳(第16回)

所得税の節税ポイント

[連載] 税務・会計心得帳(第15回)

固定資産税の取り戻し方

子育てに学ぶ人材育成

一覧へ

意欲不足が気になる社員の指導法

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第20回)

子どもに学ぶ人材マネジメント

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第19回)

人を育てる「言葉」とは?

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第18回)

女性社員を上手に育成するコツ

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第17回)

部下の感情とどうつきあうか

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第16回)

“将来有望”な社員の育て方

ビジネストレンド新着記事

注目企業

一覧へ

「日本初」にこだわる男のユニークな発想とビジネス――佐野秀光(情報通信ネットワークグループ社長)

「損して得を取る」事業モデル   不動産登記情報を扱う「登記簿図書館」をご存じだろうか。  かつては法務局でしか取得できなかった登記簿情報がオンラインで簡単に取得でき、かつ、法務局では対応できないさまざまなサービスを提供するというものだ。保有登記情報は全国2450万件、会員数9500社を誇る。  この登…

支持政党なし

外国人を中心に需要が高まるソーシャルレジデンスで快走―オークハウス

独自のプラットフォーム戦略で、外食産業の新たなスタンダードを創造する――きちり社長 平川昌紀

新社長登場

一覧へ

「技術立脚の理念の下、付加価値の高い香料を開発します」――高砂香料工業社長 桝村聡

創業から95年、海外に進出してから50年以上たつ国際派企業の高砂香料工業。合成香料では日本最大手であり、国際的にも6%以上のシェアを持つ優良企業だ。 100年弱の歴史を持つ合成香料のトップメーカー ── まず御社の特徴をお聞かせください。 桝村 1920年創業ですから、2020年に100周年を迎える…

桝村 聡

「ネット広告が変わってもクライアント本位の姿勢は変わりません」--バリューコマース社長 香川仁

「最新情報を発信、人と企業の働く環境を良くしていきます」--マンパワーグループ社長 池田匡弥

イノベーターズ

一覧へ

老舗コニャックメゾンがブランド強化で日本市場を深耕――Remy Cointreau Japan代表取締役 宮﨑俊治

フランスの大手高級酒グループ、レミー・コアントロー社の日本法人。18世紀から愛飲されてきた名門コニャックの「レミーマルタン」や世界有数のリキュール「コアントロー」をはじめ、スピリッツやウイスキーなど戦略的なラインアップを日本市場で展開している。同社の宮﨑俊治代表取締役に事業展開について聞いた。 &nbs…

20150609_INNOV_P02

デザイナーズ家具のEC販売で業界の“常識打破”に挑戦――リグナ社長 小澤良介

内装空間の総合プロデュースで想いをカタチに創り上げる――ユニオンテック社長 大川祐介

大学の挑戦

一覧へ

専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長

2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手=本誌/榎本正義 、写真/佐々木 伸 教育部門と…

大学の挑戦

創立100周年を控えて「世界に貢献し、インパクトを与える人」の育成に努めます――西南学院大学・K.J.シャフナー学長

「“STAND BY YOU”のスローガンの下、学生一人ひとりに寄り添う教育を」――中央学院大学・佐藤英明学長

企業eye

一覧へ

社員の人間力を武器に5期連続増収を果たす投資用不動産会社――パートナーズ

パートナーズは全国の中古投資用不動産の売買仲介を手掛けている。2011年の創業以来、5期連続増収を達成。吉村社長は業績好調の原動力を「社員の人間力を養い、顧客満足度の向上に取り組む姿勢にある」と語る。── 数ある投資用不動産会社の中、独自の強みについて。吉村 当社では、社員の人間力を徹底的に磨きな…

企業eye

クラウドソーシングを活用した動画制作やオンライン動画制作プラットフォームを提供――Crevo

海外ビジネスの第一線で活躍した2400人のエキスパートを擁し、日本企業の海外事業を支援。

経済界からのお知らせ

最新号のご案内

経済界11月号
[特集]
運の科学

  • ・北尾吉孝(SBIホールディングス社長)
  • ・江口克彦(江口オフィス社長)
  • ・畑村洋太郎(畑村創造工学研究所代表)
  • ・藤井 聡(京都大学大学院工学研究科教授・内閣官房参与)
  • ・角居勝彦(日本中央競馬会調教師)
  • ・桜井章一(雀鬼会会長)

[Interview]

 安永竜夫(三井物産社長)

 「やるべきことは2つ。方向性を指し示し、トップ同士の関係を構築する」

[NEWS REPORT]

◆東芝メモリ買収の影の主役 産業革新機構の収支決算

◆電気自動車がガソリン車を駆逐するまであと10年

◆60代を迎えた孫正義 ソフトバンク300年の計への足固め

◆出版不況の風向きは変わるか!? 常識を覆すオンリーワン作戦!

[政知巡礼]

 若狭 勝(衆議院議員)

 「自民党のしがらみ政治をぶった斬りたい」

ページ上部へ戻る