政治・経済

鶴見尚也(セガ社長COO)

鶴見尚也(セガ社長COO)

鶴見尚也氏の一手 〝大企業病〟を一掃するため権限委譲と分社化を実現

 パチスロ最大手のサミーとアミューズメントゲーム機器・施設運営最大手のセガが2004年に経営統合して誕生したセガサミーグループ。遊技機から業務用アミューズメント機器、アミューズメント施設の運営、家庭用ゲームソフト、SNS・スマートフォン向けデジタルコンテンツ、玩具、アニメーション、統合リゾート施設事業など幅広い領域で事業展開している。

 12年4月にセガ社長に就任した鶴見尚也氏は、どのような会社にしていくのだろうか。

「私は会社に入って22年になりますが、ロンドンに12年、サンフランシスコに5年赴任していたので、東京にいたのはたかだか5年半ほど。去年1年間は勉強に費やしました(笑)」と日焼けした顔で笑う。

 鶴見氏がまず手掛けたのは〝大企業病〟の一掃。意思決定のスピードアップを図るため、大幅な権限委譲を行うと同時に、アミューズメント施設の運営を行う事業部門をセガ エンタテインメントに、スマートデバイス向けビジネスを取りまとめる部門をセガネットワークスに、と一部事業部門の分社化を行った。

 セガには「創造は生命」という社是がある。常に時代を先取りした製品を世に送り出す「尖った」会社がセガだった。だが近年、革新のDNAが影を潜め、「丸く」なっている印象があったという。

「コンシューマー事業の構造改革により強化した収益構造を基盤に、まずは13年3月期に黒字回復を実現することが命題です。IPとIDを中心にビジネスを考えていく。1つのIPをいろいろな出口で落とし込んでいくのです。それが家庭用ゲームであったり、スマートデバイス向けゲーム、アーケードゲームであったり、また、ゲーム以外のものも含めて、さまざまな出口を増やしていくということをしていきます」

 事業別の展開については、次のように言う。

「アミューズメント事業では、ぷよぷよ!!クエストアーケードという基本プレー無料のゲームを今年11月に導入します。ゲームはすべて無料ですが、ゲーム内でアイテムを買ったり、時間短縮をしたりする際にお金を入れてもらいます。ゲームセンターで無料というのは初のことです。またアーケードゲームとスマホをネットワークで繋げて遊べるような取り組みも行っています。今まではゲームセンターに行かなくては遊べなかったものが、どこでもできるようになりました」

 家庭用ゲームでも入り口は無料で遊べるものを導入。

「オンラインロールプレイングゲームの『ファンタシースターオンライン2』というもので、携帯型ゲーム機やパソコン向けに無料配信。最大の特徴はゲーム機、パソコン、スマホのゲームデータをクラウドで管理すること。外出してもスマホでゲームを続けて遊べます。ゲームを楽しむアイテムなどで課金する仕組みです」

 携帯電話は、電話の他にメール、音楽、テレビなどいろいろな楽しみ方ができる。このため、競合はゲーム会社だけではなく、ユーザーの時間の捕り合いということになる。

「ファンタシースターオンライン2」

「ファンタシースターオンライン2」

送客システムを無料開放しさらなる顧客囲い込み狙う鶴見尚也氏

 そんな中でこの8月、セガが中心となり、15社がスマホ向けゲームのユーザー開拓で連携するというニュースが流れた。SNSのユーザーにゲームを配信してきたグリーは中抜きされかねないということで、「グリー外し」との報道もされた。これに対し、「まずグリーさんやディー・エヌ・エーさん外しを目論んでやっているわけではありません」と鶴見氏はきっぱり否定。

「スマホのゲームでどうお客さまに自分たちのゲームを見つけてもらうか。まずは、自社のゲームの間で送客システムを作りました。これを自分たちの中だけでやっていたのでは限界がある。そこで同じ悩みを持っているソフト会社さんにお声掛けし、このシステムを無料開放した。いわばギブ&テイクです」

 このシステムには課金する仕組みになっていないが、付加価値が付いたサービスが提供できるのであれば、将来は収益化も視野に入れているという。

「それより関心を持っているのは、例えば電子書籍や株情報、映画なども結合させて、既存のマーケットに限らずいろいろなユーザーを呼び込める大きな電子マーケットを作ること。興味を抱いていらっしゃる異業種の方もいらっしゃいます。とはいえ、自社の顧客を流すわけですから、賛同されないところもあるでしょう。そこは各社の考え方だと思います。最後に使うかどうかを決めるのは、お客さまがこうした取り組みに利便性を感じていただけるかどうかだと思います」

 海外市場の事業展開についても、長い海外経験を生かして各事業分野でビジネスチャンスの発掘を促進していくという鶴見氏だ。

関連記事

好評連載

深読み経済ニュース

一覧へ

2015年の経済見通し

[連載] 深読み経済ニュース解説

永濱利廣

[連載] 深読み経済ニュース解説

再デフレ化に突入し始めた日本経済

[連載] 深読み経済ニュース解説

消費税率引き上げ見送りの評価と影響

[連載] 深読み経済ニュース解説

安倍政権が解散総選挙を急ぐ理由

[連載] 深読み経済ニュース解説

日銀による追加緩和決定の影響は!?

実録! 関西の勇士たち

一覧へ

ワンマンシリーズ(7)稀有のバンカー、大和銀行・寺尾威夫〈1〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第20回)

実録! 関西の勇士たち

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第19回)

ワンマンシリーズ(6)三和の法皇・渡辺忠雄〈3〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第18回)

ワンマンシリーズ(5) 三和の法皇・渡辺忠雄〈2〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第17回)

ワンマンシリーズ(4) 三和銀行の法皇・渡辺忠雄〈1〉

[連載] 実録! 関西の勇士たち(第16回)

ワンマンシリーズ(3)住友銀行に残る堀田の魂魄

ビジネストレンド新着記事

注目企業

一覧へ

刺激を浴びて徹底的に考え抜くことで自らを変革する―― 鎌田英治 グロービス 知命社中代表

「創造と変革」を掲げリーダー教育事業を展開しているグロービス。未来が予見しづらい混迷の時代を迎え、まさに新たな時代を切り拓いていくリーダーが求められている。そのような状況を受けて、グロービスは昨年、新たに執行役員以上に限定したエグゼクティブ向けのプログラム「知命社中」を開設した。[PR]次世代を担う経営リーダ…

ワンストップで手厚くサイトの売却をサポートするサイトマ――中島優太(エベレディア社長)

「支持政党なし」をつくった男のユニークな発想とビジネス――佐野秀光(情報通信ネットワークグループ社長)

新社長登場

一覧へ

「技術立脚の理念の下、付加価値の高い香料を開発します」――高砂香料工業社長 桝村聡

創業から95年、海外に進出してから50年以上たつ国際派企業の高砂香料工業。合成香料では日本最大手であり、国際的にも6%以上のシェアを持つ優良企業だ。100年弱の歴史を持つ高砂香料工業── まず御社の特徴をお聞かせください。桝村 1920年創業ですから、2020年に100周年を迎える香料の専門メーカーです。基本…

桝村 聡

「ネット広告が変わってもクライアント本位の姿勢は変わりません」--バリューコマース社長 香川仁

コエンザイムQ10のCMで知名度向上、売上高1兆円を目指すカネカ--カネカ社長 角倉 護

イノベーターズ

一覧へ

老舗コニャックメゾンがブランド強化で日本市場を深耕――Remy Cointreau Japan代表取締役 宮﨑俊治

フランスの大手高級酒グループ、レミー・コアントロー社の日本法人。18世紀から愛飲されてきた名門コニャックの「レミーマルタン」や世界有数のリキュール「コアントロー」をはじめ、スピリッツやウイスキーなど戦略的なラインアップを日本市場で展開している。同社の宮﨑俊治代表取締役に事業展開について聞いた。 &nbs…

リグナ社長 小澤良介 家具のEC販売から様々な展開へ

内装空間の総合プロデュースで想いをカタチに創り上げる――ユニオンテック社長 大川祐介

大学の挑戦

一覧へ

専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長

2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手=本誌/榎本正義 、写真/佐々木 伸 教育部門と…

大学の挑戦

創立100周年、西南学院大学・K.J.シャフナー学長「世界に貢献しインパクトを与える人材を育てる」〜国際交流・就職支援・インターネット出願〜 

「“STAND BY YOU”のスローガンの下、学生一人ひとりに寄り添う教育を」――中央学院大学・佐藤英明学長

経済界からのお知らせ

最新号のご案内

経済界2018年9月号
[特集]
65歳からのハローワーク

  • ・総論 働く上で「年齢」は意味を持たなくなる
  • ・50歳からの15年間の準備が豊かなセカンドライフを保証する
  • ・エグゼクティブのセカンドキャリア最前線
  • ・企業のシニア活用(富士通、ネスレ日本、鹿島)
  • ・副業のすすめ 現役時代の副業は定年以降のパスポート
  • ・島耕作に見るシニアの今後の生き方 弘兼憲史

[Special Interview]

 赤坂祐二(日本航空社長)

 「中長距離LCC事業には挑戦する価値がある」

[NEWS REPORT]

◆社員の3分の1を異動したWOWOWの危機感

◆迷走か、それとも覚醒か B2Cの奇策に出るJDI

◆外国人労働者受け入れ解禁で どうなる日本の労働市場

[特集2]

 開幕まで1年!

 ラグビーワールドカップ2019

ページ上部へ戻る