マネジメント

 政府は、「2020年までに指導的地位を占める女性の割合を30%にまで引き上げる」目標を掲げた。しかしながら、女性活用は既に何十年も前から叫ばれている課題だ。今もって問題が解決しないのはなぜか。デリケートな問題だけに、本音が語られないということで覆面を条件に現役で活躍する人事担当者に、表で語れない「現実」について話してもらった。

女性活用が進まない本当の理由いまだ日本は男性社会
でも、それだけじゃ……

-- さっそくですが、今、女性管理職の割合はどれくらいですか。

Y氏 課長職で2割くらいです。トップの意向もあって随分昇格させましたね。

H氏 うちは全管理職の13%ですね。

K氏 うちは10〜15%だね。

-- 一時期に比べ女性管理職が増えた感はありますが、それでもまだ少ない理由は。

H氏 一般的な「ビジョンを語って、戦略を組み立てて、管理する仕組みを作って、成果を出す」というやり方は、女性マネジャーがあまり得意ではないと私は思っているんですよ。逆に、細かいところまで目を行き届かせるとか、みんなの想いを吸い上げるなど、仕組みよりもみんなの動機づけがうまいですね。それを利用して成果を出すタイプが女性に多いです。ただ、昇格時にリーダーシップやロジカルシンキングなどが問われるわけです。そこに当てはめると、あまり評価につながらないんですね。だから、やり方を問わずに成果だけを見るようにすれば、もっと女性が上に行けるようになると思っているんですが。

Y氏 ウチも登用しても結果的にプレッシャーに潰されるケースが多発していますね。その原因を考えた時に思ったのは、性の差による得意、不得意を理解しないまま、男性側の仕組みで会社が動いていることです。そこに強引に充てるので女性はプレッシャーの中で潰れていく。結局、残るのは、男勝りの女性だけっていうことになっているんじゃないかなと思いますがね。

K氏 大賛成ですね! 結局、男性なみにバリバリ仕事をする女性しか残れなくなっていて、ところが、そういう女性を今の若い層は否定的に見るんですよ。

K氏とY氏(同時に) 「あーはなりたくない」(笑)。

K氏 僕らが面談していて、女性管理職がワッと泣き出すのは、男性と差別された時ではなく、部下に「あんな女性になりたくない」とか、子どもがいなくてキャリアをアップさせてきた人が、「子育てもせずに……」みたいな、触れられたくない場所に手を突っ込まれたときですよ。要は、女性の中に上を目指さない生き方も根強いということです。

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