政治・経済

 1993年5月15日に開幕したJリーグは、今年20周年を迎えた。チーム名に企業名を入れず、地域色を前面に出した地域密着型のJリーグの誕生は日本のスポーツの在り方を変えた。あれから20年、これからどこへ向かうのか。4代目チェアマンの大東和美氏に話を聞いた。

【おおひがし・かずみ】

【おおひがし・かずみ】
1948年生まれ、兵庫県神戸市出身。早稲田大学卒業後、住友金属工業入社。九州支社長を経て2005年鹿島アントラーズ専務、翌年社長。鹿島時代は07年よりJ1で3連覇を達成。10年より公益社団法人日本プロサッカーリーグ(Jリーグ)チェアマン就任、現在に至る。ラガーマンとしても学生時代の70年度に主将として大学選手権優勝、さらに新日鉄釜石に勝利し日本ラグビーフットボール選手権を制し日本一になる。卒業後、日本代表として6キャップを記録。また指導者としても早稲田大学ラグビー蹴球部監督として大学選手権優勝を達成している。

日本のスポーツを文化に変えた20年

―― 今年Jリーグも誕生20年目を迎えました。

大東 1993年に10クラブでスタートしましたが、20年を経て40クラブまでに拡大しました。川淵さん(初代チェアマン)も、これほど早く広がるとは思っていなかったようです。地域としても30都道府県まで広がりましたし、サッカーが日本の中でメジャースポーツになったということも大きいと思います。スポーツ界全体においてもFIFAワールドカップに5回連続出場というのは、素晴らしい成果だと思いますね。

 この20年はサッカー界にとっても日本スポーツにとっても大きな変化がありましたが、これからもまだまだ新たな変革が必要だと思っています。

―― 「Jリーグ百年構想」を掲げておられます。その進捗状況は。

大東 Jリーグは、サッカーだけというよりも、総合スポーツ型のクラブづくりを行っています。発足当時は、クラブ名が企業名ではなく、地域名を名乗るということで驚かれましたが、今では当たり前になってきています。つまり、理念も浸透してきたのではないかと感じています。

「地域に根差したスポーツクラブ」というのも、積み重ねが大事なわけで、芝生の運動場をつくる活動にしてもかなり増えましたし、地域のコミュニティーに対しても入り込んでいっているので、「おらがチーム」になってきたのではないでしょうか。

 ただ、40クラブもありますとクラブごとに歴史の違いもありますし、もちろん財務状況を含め経営環境も違います。だからこそ「身の丈に合った経営」を念頭に置いてもらうことがより必要になってきます。

 昨年からクラブライセンス制度を施行しました。クラブ経営を安定させることも大事ですし、「観る」側の環境の整備も欧州などに比べれば、改善の余地は大いにあります。

 スタジアムが安全、安心で快適な環境で、試合観戦が日常的になる文化が日本に根付くのは、まだ時間がかかる気がします。ですから、現状に満足することなく、Jクラブのリーダーたちが地域の皆さんと一緒になってつくりあげていければと考えています。

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