マネジメント

 「地域に根差したスポーツクラブ」を目指すJリーグは、その理念を支える人材の育成に力を入れている。その中で、子どもたちが社会とのつながりを、サッカーを通じて考えるJリーグ版[よのなか]科、未来の選手を育てるための指導者養成のプログラム、アカデミーコーチ研修会について取材した。

研修会の目的を説明する上野山氏 写真:Jリーグ

研修会の目的を説明する上野山氏
写真:Jリーグ

「答えのない時代」の人材育成法―アカデミーコーチ研修会

 Jリーグが力を入れている取り組みの1つが、「Jリーグアカデミーコーチ研修会」だ。

 各Jクラブの次世代を担う18歳以下の子どもたちをいかに育てるか、この「育成」はJリーグの事業にとっても最重要課題だ。子どもを育てるためには、指導者の育成こそが大切だと5年前に始められた。

 サッカーというスポーツは、「答えのないスポーツ」といわれる。場所、時間、点差、相手、コンディションなど、どんなプレーも同じシチュエーションになることはないからだ。つまり、こうすればうまくいくというものがない。

 サッカー界が求めているのは、周りに流されず、自分で考えることで問題を解決する人材だ。これは、ビジネス界、いや社会全体にも同じことが言える。

 だから指導者自身も「教わる」というよりは、「考える」ことを徹底的に求められる。

 では、具体的に何をするかと言うと、例えば「子どもたちが自分のプレーに対し、自分の意図はこういうことで、こんなことをしたかったなどと自分の行動をきちんと意識すること」が求められる。

 そんな状態に導くためには、指導者はそのプレーを細かに分析し、選手にそのプレーを選択した意図を聞き、さらには、他の選択肢の可能性にまで、気付いてもらわなければならない。それには、指導者側の使う言葉も選び抜かれたものでなければならないのだ。

 ビジネスの現場でもよくあることだが、ついつい指導する側は答えを教えがちだ。しかし、そもそも答えは1つではないし、教え続けていくと、子どもたちは自ら考えることすらやめてしまうはず。

 いざ、試合になれば指導者は隣にはいない。だから、子どもたちは、自分自身で決断する訓練を絶えず行い続けなくてはならないのだ。

 この研修中、ほとんどの指導者が、今まで意識的に行動することや言葉を選んで使った経験が少ないために、戸惑い、もがき苦しむことが多い。

 しかし、この研修の責任者である上野山信行・Jリーグテクニカルダイレクターは、

「大人の学びは痛みを伴うものだと言います。ですが、未来を担う子どもを導く仕事に就く者であれば、必要不可欠なことではないでしょうか。人と向き合う仕事に携わっている以上は、学び続ける責任があると思っていますから」と言う。

 のどから手が出るほど欲しい「自分で課題の解決策を見つけられる人材」を育てるために、企業もこの研修を導入してはどうだろうか。

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