マネジメント

 「地域に根差したスポーツクラブ」を目指すJリーグは、その理念を支える人材の育成に力を入れている。その中で、子どもたちが社会とのつながりを、サッカーを通じて考えるJリーグ版[よのなか]科、未来の選手を育てるための指導者養成のプログラム、アカデミーコーチ研修会について取材した。

研修会の目的を説明する上野山氏 写真:Jリーグ

研修会の目的を説明する上野山氏
写真:Jリーグ

Jリーグの指導者養成プログラムにおける人材育成法とは

 Jリーグが力を入れている取り組みの1つが、「Jリーグアカデミーコーチ研修会」だ。

 各Jクラブの次世代を担う18歳以下の子どもたちをいかに育てるか、この「育成」はJリーグの事業にとっても最重要課題だ。子どもを育てるためには、指導者の育成こそが大切だと5年前に始められた。

 サッカーというスポーツは、「答えのないスポーツ」といわれる。場所、時間、点差、相手、コンディションなど、どんなプレーも同じシチュエーションになることはないからだ。つまり、こうすればうまくいくというものがない。

 サッカー界が求めているのは、周りに流されず、自分で考えることで問題を解決する人材だ。これは、ビジネス界、いや社会全体にも同じことが言える。

 だから指導者自身も「教わる」というよりは、「考える」ことを徹底的に求められる。

 では、具体的に何をするかと言うと、例えば「子どもたちが自分のプレーに対し、自分の意図はこういうことで、こんなことをしたかったなどと自分の行動をきちんと意識すること」が求められる。

 そんな状態に導くためには、指導者はそのプレーを細かに分析し、選手にそのプレーを選択した意図を聞き、さらには、他の選択肢の可能性にまで、気付いてもらわなければならない。それには、指導者側の使う言葉も選び抜かれたものでなければならないのだ。

 ビジネスの現場でもよくあることだが、ついつい指導する側は答えを教えがちだ。しかし、そもそも答えは1つではないし、教え続けていくと、子どもたちは自ら考えることすらやめてしまうはず。

 いざ、試合になれば指導者は隣にはいない。だから、子どもたちは、自分自身で決断する訓練を絶えず行い続けなくてはならないのだ。

 この研修中、ほとんどの指導者が、今まで意識的に行動することや言葉を選んで使った経験が少ないために、戸惑い、もがき苦しむことが多い。

 しかし、この研修の責任者である上野山信行・Jリーグテクニカルダイレクターは、

「大人の学びは痛みを伴うものだと言います。ですが、未来を担う子どもを導く仕事に就く者であれば、必要不可欠なことではないでしょうか。人と向き合う仕事に携わっている以上は、学び続ける責任があると思っていますから」と言う。

 のどから手が出るほど欲しい「自分で課題の解決策を見つけられる人材」を育てるために、企業もこの研修を導入してはどうだろうか。

活発に発言する横浜F・マリノスU―14の選手たち 写真:横浜F・マリノス

活発に発言する横浜F・マリノスU―14の選手たち
写真:横浜F・マリノス

サッカーを通してキャリアデザインを考えるプログラム―Jリーグ版[よのなか]科

「日本をワールドカップで優勝させて、あったかい家庭を築く」 堂々と5年後の自分の将来を語るのは、顔にはまだあどけなさも残る14歳の選手だ。

 横浜市西区みなとみらい地区にある横浜F・マリノスのクラブハウス。行われているのはキャリア・デザイン・サポートプログラム、通称Jリーグ版[よのなか]科。

[よのなか]科とは、「学校で教わる知識と実際の世の中との懸け橋になる」授業のことで、東京・杉並区の和田中学校の校長に就任し、初の民間出身校長となった藤原和博氏が始めた取り組みだ。

 スポーツエリートと呼ばれる一部のアスリートは、競技を優先させるために学業や社会経験に疎いといわれることもある。しかし、いくらトップアスリートであっても、引退後は社会とのかかわりを持たなければならない。

 Jリーグでは、現役時代から自分のキャリアを考える取り組みを今までも行ってきたが、2010年より、年少時から自分のキャリアデザインを支援するプログラムを始めた。

 自分は社会とどのような関係性で存在しているのか、自分が世界に通用する選手になるためには何が必要なのか、など自分のキャリアについて初めて考える取り組み、それがJリーグ版[よのなか]科だ。

 プログラムは全5回。すべて身近なサッカーをとおして考えるプログラムだ。初回は「お金」から考えることで、サッカー産業の成り立ちや収入、支出など自分がクラブのオーナーになったつもりで具体的に考えることが求められる。その後も、Jリーグが目指しているものや、職業の多様性、その職業に必要な「意志」「役割」「能力」について考え、最後に、自分のキャリアを考える。

 大事なのは、「自分で考え、納得できる答えを選びとり、行動する」こと。

 今回で4回目のファシリテーターを務める上田丈晴(横浜F・マリノス チームサポート課担当課長)氏は、

「このプログラムを経験することによって、自分の意見を言えるのはもちろん、他人の意見を聞くことを覚えます。ただ、一時的なものにならないように担当コーチと連携しながらフォローしていくことが重要ですね」と効果を語る。

 Jリーグとしての狙いは、「世界レベルでも活躍できる選手になるという思いを、選手自身が強め、具体的なプランを描いてもらえればうれしいですね」(Jリーグ人材教育・キャリアデザインチーム・田窪範子氏)

 これらの取り組みは、学校では学ぶことのできない経験であり、子どもの将来に大きな影響を与えるはずだ。

 これらのプログラムを受ける子どもたちすべてが、プロの選手になれるわけではない。多くの子どもたちが夢を少しずつ修正していかねばならない。その時に「自分のキャリアを考えた経験」や言動を意識すること、つまり、社会の中の1人の人間として自分をとらえた経験は、大きな財産になるはず。

 同時に彼らを育ててくれた地元クラブへの想いは、今後も子どもたちを通じてJリーグの理念でもある地域との共生へつながっていくのではないだろうか。「Jリーグ百年構想」を支える人材は絶えず生み出されている。

 

雑誌「経済界」定期購読のご案内はこちら

経済界電子版トップへ戻る

関連記事

好評連載

銀行交渉術の裏ワザ

一覧へ

融資における金利固定化(金利スワップ)の方法

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第20回)

銀行交渉術の裏ワザ

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第19回)

定期的に銀行と接触を持つ方法 ~円滑な融資のために~

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第18回)

メインバンクとの付き合い方

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第17回)

銀行融資の裏側 ~金利引き上げの口実とその対処法~

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第16回)

融資は決算書と日常取引に大きく影響を受ける

元榮太一郎の企業法務教室

一覧へ

社内メールの管理方法

[連載]元榮太一郎の企業法務教室(第20回)

企業法務教室

[連載]元榮太一郎の企業法務教室(第19回)

タカタ事件とダスキン事件に学ぶ 不祥事対応の原則

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第18回)

ブラック企業と労災認定

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第17回)

電話等のコミュニケーション・ツールを使った取締役会の適法性

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第16回)

女性の出産と雇用の問題

本郷孔洋の税務・会計心得帳

一覧へ

税務は人生のごとく「結ばれたり、離れたり」

[連載] 税務・会計心得帳(最終回)

税務・会計心得帳

[連載] 税務・会計心得帳(第18回)

グループ法人税制の勘どころ

[連載] 税務・会計心得帳(第17回)

自己信託のススメ

[連載] 税務・会計心得帳(第16回)

税務の心得 ~所得税の節税ポイント~

[連載] 税務・会計心得帳(第15回)

税務の心得 ~固定資産税の取り戻し方~

子育てに学ぶ人材育成

一覧へ

意欲不足が気になる社員の指導法

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第20回)

子どもに学ぶ人材マネジメント

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第19回)

子育てで重要な「言葉」とは?

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第18回)

女性社員を上手く育成することで企業を強くする

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第17回)

人材育成のコツ ~部下の感情とどうつきあうか~

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第16回)

人材育成 ~“将来有望”な社員の育て方~

ビジネストレンド新着記事

注目企業

一覧へ

売上実績トップ企業に聞く「住宅リフォームの最新トレンドと課題」―榎戸欽治・ニッカホーム会長

素人にはなかなか分かりにくい住宅リフォームの世界。最近の業界動向と事業戦略について、売り上げ規模で全国ナンバーワンを誇るニッカホーム創業者の榎戸欽治会長に聞いた。(聞き手=吉田浩)榎戸欽治氏プロフィールリフォーム業界におけるニッカホームの競争力水廻りと木工事を絡めた中型リフ…

榎戸欽治・ニッカホーム会長

家族葬のファミーユが目指す「生活者目線で故人に寄り添う」葬儀の形

不動産のノウハウや技術を生かしサステナブルインフラへ―いちご

新社長登場

一覧へ

カリスマ創業者の後任として描く「新しいマネックス証券像」― マネックス証券社長 清明祐子

2019年4月、国内インターネット専業証券で初の女性社長が誕生した。創業者であり、カリスマ社長と呼ばれた松本大前社長から後任を託されたのが清明祐子氏。清明氏は09年にマネックスグループに入社し、子会社社長やグループ役員を経て、マネックス証券の社長に就任した。清明社長はカリスマの後任としてどんな会社をつくってい…

マネックス証券社長 清明祐子

「若者需要の開拓でビール市場を盛り上げていく」塩澤賢一(アサヒビール社長)

「事業部門の連携を活性化させ営業利益100億円を目指す」 内藤宏治(ウシオ電機社長 )

イノベーターズ

一覧へ

シリコンバレーへの挑戦が生んだ「起業家と投資家が待ち望んだサービス」― 戸村光・ハックジャパンCEO

起業家のスタンスとして、画期的な技術やビジネスモデルを社会で活かすことを目的としたイノベーション先行型もあれば、社会課題解決を最優先とし、そこに必要な技術やノウハウを当てはめていくやり方もある。ハックジャパンCEOの戸村光氏の場合は後者。対象となる課題は「身の周りの気付いたことすべて」だ。(取材・文=吉田浩)…

戸村光・ハックジャパンCEO

「測量美術」が起こす道路工事のイノベーション―草木茂雄・エムアールサポート社長

IT化で変革する産業廃棄物処理の世界―福田隆(トライシクルCEO)

大学の挑戦

一覧へ

専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長

2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手=本誌/榎本正義 、写真/佐々木 伸 …

大学の挑戦

創立100周年、西南学院大学・K.J.シャフナー学長「世界に貢献しインパクトを与える人材を育てる」〜国際交流・就職支援・インターネット出願〜 

「“STAND BY YOU”のスローガンの下、学生一人ひとりに寄り添う教育を」――中央学院大学・佐藤英明学長

経済界からのお知らせ

最新号のご案内

経済界2019年11月号
[特集] AIが知りたい!
  • ・IT未開の地に挑戦 産業構造をAIが変える!
  • ・AIは物理世界がまだ苦手 汎用ロボットの作り方
  • ・データ分析の起点は「何があれば経営に役立つか」
  • ・AI活用事例
  • ・ワトソン君は業務システムと連携する
  • ・米国で加熱する人工知能ブーム AIは21世紀最大のゲームチェンジャーか
[Special Interview]

 小川啓之(コマツ社長)

 「“経験知”に勝るものはない」コマツ新社長が語る未来

[NEWS REPORT]

◆SBIが島根銀行への出資の先に見据える「第4メガバンク構想」

◆家電同士がデータを共有 クックパッドが描くキッチンの未来

◆新薬の薬価がたった60万円! 日の丸創薬ベンチャーは意気消沈

◆1で久々の優勝を果たすもホンダの4輪部門は五里霧中

[総力特集]

 人材育成企業21

 SBIホールディングス/サイボウズ/メルカリ/ティーケーピー/シニアライフクリエイト/イセ食品/センチュリオン/タカミヤ/中央建設/アドバンテック/合格の天使/明泉学園/オカフーズ

ページ上部へ戻る