マネジメント

 「地域に根差したスポーツクラブ」を目指すJリーグは、その理念を支える人材の育成に力を入れている。その中で、子どもたちが社会とのつながりを、サッカーを通じて考えるJリーグ版[よのなか]科、未来の選手を育てるための指導者養成のプログラム、アカデミーコーチ研修会について取材した。

研修会の目的を説明する上野山氏 写真:Jリーグ

研修会の目的を説明する上野山氏
写真:Jリーグ

Jリーグの指導者養成プログラムにおける人材育成法とは

 Jリーグが力を入れている取り組みの1つが、「Jリーグアカデミーコーチ研修会」だ。

 各Jクラブの次世代を担う18歳以下の子どもたちをいかに育てるか、この「育成」はJリーグの事業にとっても最重要課題だ。子どもを育てるためには、指導者の育成こそが大切だと5年前に始められた。

 サッカーというスポーツは、「答えのないスポーツ」といわれる。場所、時間、点差、相手、コンディションなど、どんなプレーも同じシチュエーションになることはないからだ。つまり、こうすればうまくいくというものがない。

 サッカー界が求めているのは、周りに流されず、自分で考えることで問題を解決する人材だ。これは、ビジネス界、いや社会全体にも同じことが言える。

 だから指導者自身も「教わる」というよりは、「考える」ことを徹底的に求められる。

 では、具体的に何をするかと言うと、例えば「子どもたちが自分のプレーに対し、自分の意図はこういうことで、こんなことをしたかったなどと自分の行動をきちんと意識すること」が求められる。

 そんな状態に導くためには、指導者はそのプレーを細かに分析し、選手にそのプレーを選択した意図を聞き、さらには、他の選択肢の可能性にまで、気付いてもらわなければならない。それには、指導者側の使う言葉も選び抜かれたものでなければならないのだ。

 ビジネスの現場でもよくあることだが、ついつい指導する側は答えを教えがちだ。しかし、そもそも答えは1つではないし、教え続けていくと、子どもたちは自ら考えることすらやめてしまうはず。

 いざ、試合になれば指導者は隣にはいない。だから、子どもたちは、自分自身で決断する訓練を絶えず行い続けなくてはならないのだ。

 この研修中、ほとんどの指導者が、今まで意識的に行動することや言葉を選んで使った経験が少ないために、戸惑い、もがき苦しむことが多い。

 しかし、この研修の責任者である上野山信行・Jリーグテクニカルダイレクターは、

「大人の学びは痛みを伴うものだと言います。ですが、未来を担う子どもを導く仕事に就く者であれば、必要不可欠なことではないでしょうか。人と向き合う仕事に携わっている以上は、学び続ける責任があると思っていますから」と言う。

 のどから手が出るほど欲しい「自分で課題の解決策を見つけられる人材」を育てるために、企業もこの研修を導入してはどうだろうか。

活発に発言する横浜F・マリノスU―14の選手たち 写真:横浜F・マリノス

活発に発言する横浜F・マリノスU―14の選手たち
写真:横浜F・マリノス

サッカーを通してキャリアデザインを考えるプログラム―Jリーグ版[よのなか]科

「日本をワールドカップで優勝させて、あったかい家庭を築く」 堂々と5年後の自分の将来を語るのは、顔にはまだあどけなさも残る14歳の選手だ。

 横浜市西区みなとみらい地区にある横浜F・マリノスのクラブハウス。行われているのはキャリア・デザイン・サポートプログラム、通称Jリーグ版[よのなか]科。

[よのなか]科とは、「学校で教わる知識と実際の世の中との懸け橋になる」授業のことで、東京・杉並区の和田中学校の校長に就任し、初の民間出身校長となった藤原和博氏が始めた取り組みだ。

 スポーツエリートと呼ばれる一部のアスリートは、競技を優先させるために学業や社会経験に疎いといわれることもある。しかし、いくらトップアスリートであっても、引退後は社会とのかかわりを持たなければならない。

 Jリーグでは、現役時代から自分のキャリアを考える取り組みを今までも行ってきたが、2010年より、年少時から自分のキャリアデザインを支援するプログラムを始めた。

 自分は社会とどのような関係性で存在しているのか、自分が世界に通用する選手になるためには何が必要なのか、など自分のキャリアについて初めて考える取り組み、それがJリーグ版[よのなか]科だ。

 プログラムは全5回。すべて身近なサッカーをとおして考えるプログラムだ。初回は「お金」から考えることで、サッカー産業の成り立ちや収入、支出など自分がクラブのオーナーになったつもりで具体的に考えることが求められる。その後も、Jリーグが目指しているものや、職業の多様性、その職業に必要な「意志」「役割」「能力」について考え、最後に、自分のキャリアを考える。

 大事なのは、「自分で考え、納得できる答えを選びとり、行動する」こと。

 今回で4回目のファシリテーターを務める上田丈晴(横浜F・マリノス チームサポート課担当課長)氏は、

「このプログラムを経験することによって、自分の意見を言えるのはもちろん、他人の意見を聞くことを覚えます。ただ、一時的なものにならないように担当コーチと連携しながらフォローしていくことが重要ですね」と効果を語る。

 Jリーグとしての狙いは、「世界レベルでも活躍できる選手になるという思いを、選手自身が強め、具体的なプランを描いてもらえればうれしいですね」(Jリーグ人材教育・キャリアデザインチーム・田窪範子氏)

 これらの取り組みは、学校では学ぶことのできない経験であり、子どもの将来に大きな影響を与えるはずだ。

 これらのプログラムを受ける子どもたちすべてが、プロの選手になれるわけではない。多くの子どもたちが夢を少しずつ修正していかねばならない。その時に「自分のキャリアを考えた経験」や言動を意識すること、つまり、社会の中の1人の人間として自分をとらえた経験は、大きな財産になるはず。

 同時に彼らを育ててくれた地元クラブへの想いは、今後も子どもたちを通じてJリーグの理念でもある地域との共生へつながっていくのではないだろうか。「Jリーグ百年構想」を支える人材は絶えず生み出されている。

関連記事

好評連載

銀行交渉術の裏ワザ

一覧へ

融資における金利固定化(金利スワップ)の方法

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第20回)

銀行交渉術の裏ワザ

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第19回)

定期的に銀行と接触を持つ方法 ~円滑な融資のために~

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第18回)

メインバンクとの付き合い方

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第17回)

銀行融資の裏側 ~金利引き上げの口実とその対処法~

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第16回)

融資は決算書と日常取引に大きく影響を受ける

元榮太一郎の企業法務教室

一覧へ

社内メールの管理方法

[連載]元榮太一郎の企業法務教室(第20回)

企業法務教室

[連載]元榮太一郎の企業法務教室(第19回)

タカタ事件とダスキン事件に学ぶ 不祥事対応の原則

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第18回)

ブラック企業と労災認定

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第17回)

電話等のコミュニケーション・ツールを使った取締役会の適法性

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第16回)

女性の出産と雇用の問題

本郷孔洋の税務・会計心得帳

一覧へ

税務は人生のごとく「結ばれたり、離れたり」

[連載] 税務・会計心得帳(最終回)

税務・会計心得帳

[連載] 税務・会計心得帳(第18回)

グループ法人税制の勘どころ

[連載] 税務・会計心得帳(第17回)

自己信託のススメ

[連載] 税務・会計心得帳(第16回)

税務の心得 ~所得税の節税ポイント~

[連載] 税務・会計心得帳(第15回)

税務の心得 ~固定資産税の取り戻し方~

子育てに学ぶ人材育成

一覧へ

意欲不足が気になる社員の指導法

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第20回)

子どもに学ぶ人材マネジメント

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第19回)

子育てで重要な「言葉」とは?

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第18回)

女性社員を上手く育成することで企業を強くする

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第17回)

人材育成のコツ ~部下の感情とどうつきあうか~

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第16回)

人材育成 ~“将来有望”な社員の育て方~

ビジネストレンド新着記事

注目企業

一覧へ

次世代の医療現場を支える病院経営の効率化を推進――保木潤一(ホギメディカル社長)

1964年にメッキンバッグを販売して以来、医療用不織布などの、医療現場の安全性を向上する製品の普及を担ってきた。国は医療費を抑える診断群分類別包括評価(DPC制度)の導入や、効率的な医療を行うため病院のさらなる機能分化を実施する方針を掲げており、病院経営も難しい時代に入っている。ホギメディカルは手術室の改善か…

刺激を浴びて徹底的に考え抜くことで自らを変革する―― 鎌田英治 グロービス 知命社中代表

ワンストップで手厚くサイトの売却をサポートするサイトマ――中島優太(エベレディア社長)

新社長登場

一覧へ

地域に根差した証券会社が迎えた創業100周年―藍澤卓弥(アイザワ証券社長)

中堅証券会社のアイザワ証券は今年7月、創業100周年を迎えた。この記念すべき年に父からバトンを受け継ぎ新社長となったのが、創業者のひ孫にあたる藍澤卓弥氏。地域密着を旗印に掲げてここまで成長してきたアイザワ証券だが、変化の激しい時代に、藍澤社長は何を引き継ぎ、何を変えていくのか。聞き手=関 慎夫 Photo:西…

メディカル事業を横串にすることでシナジーを発揮し、顧客満足度向上へ 伏見有貴(リゾートトラスト社長)

新事業の芽を伸ばすことでさらに大きな個性的な会社を目指す――日髙祥博(ヤマハ発動機社長)

イノベーターズ

一覧へ

元引きこもり青年が「cluster」で創造する新たなVRビジネスとエンターテインメント(加藤直人・クラスターCEO)

バーチャル空間で開催される会議や音楽ライブなどに、3Dアバターで参加できる画期的サービス「cluster」を生み出したのは、元引きこもりのオタク青年だった。エンタメの世界を大きく変える可能性を秘めたビジネスで注目を浴びる経営者、加藤直人氏の人物像と「cluster」の展望を探る。(取材・文=吉田浩)加藤直人・…

日本人の英語学習の課題解決に向け、学習者目線のアプリを開発―― 山口隼也(ポリグロッツ社長)

老舗コニャックメゾンがブランド強化で日本市場を深耕――Remy Cointreau Japan代表取締役 宮﨑俊治

大学の挑戦

一覧へ

専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長

2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手=本誌/榎本正義 、写真/佐々木 伸教育部…

大学の挑戦

創立100周年、西南学院大学・K.J.シャフナー学長「世界に貢献しインパクトを与える人材を育てる」〜国際交流・就職支援・インターネット出願〜 

「“STAND BY YOU”のスローガンの下、学生一人ひとりに寄り添う教育を」――中央学院大学・佐藤英明学長

経済界からのお知らせ

最新号のご案内

経済界2019年1月号
[特集]
平成の事件簿

  • ・[イトマン事件]闇勢力に銀行が食い荒らされた戦後最大の経済事件
  • ・[ダイエー、産業再生機構入り]一代で栄枯盛衰を体現した日本の流通王・中内 功の信念
  • ・[ライブドアショック]一大社会現象を起こしたホリエモンの功罪
  • ・[日本航空経営破綻]親方日の丸航空会社の破綻と再生の物語

[Special Interview]

 高橋和夫(東京急行電鉄社長)

 「100周年に向けて、オンリーワン企業の強みを磨き続ける」

[NEWS REPORT]

◆かつてのライバル対決 明暗分けたパナとソニー

◆経営陣に強い危機感 富士通が異例の構造改革断行

◆売上高1兆円が見えた ミネベアミツミがユーシンを統合

◆前門の貿易戦争、後門の技術革新 好決算でも喜べない自動車各社

[特集2]経営に生かすAI

 「人工知能は『お弟子さん』
日常生活が作品になるということ」
落合陽一(筑波大学准教授)

ページ上部へ戻る