マネジメント

野田一夫・日本総合研究所会長プロフィール

 

野田一夫

野田一夫(のだ・かずお)1927年生まれ。52年東京大学社会学科卒業後、3年間同大学大学院特別研究生。55年立教大学に赴任し、助教授を経て65年に教授。多摩大学など3大学の初代学長、日本総合研究所初代所長、ニュービジネス協議会初代理事長などを歴任。

 

師弟関係は人生の貴重な教訓を学んだときに自然に生まれる

 

 「智に働けば角が立つ。情に棹させば流される」、--漱石の『草枕』の冒頭の一文ですね……。やたら専門用語を使う学者の抽象的定義より、はるかに的確に人間関係の本質を説明してくれていると思いませんか? 

 人間関係は、〝利〟でつながるものと〝情〟でつながるものに大別できます。

 売買とか貸借、時には上司と部下とかの関係は基本的には前者であり、師弟関係は親子とか恋愛などの関係とともに基本的には後者に入れられます。

 ただし、〝師弟関係〟という表現は、学校時代に先生と生徒・学生だったという、それだけの関係ではありませんよね……。

 ある若者が学校時代にある先生から、授業またはそれら以外の場で人生上の貴重な教訓を学んだ場合に自然に生まれた敬愛の念が、〝師〟という語で表現されます。ですから、学校時代の先生ではなくても、人は何かの機会にその後の人生上での貴重な教訓を与えてくれた人を、ごく自然に〝人生の師〟と呼ぶのです。

 望外の幸せですが僕は、昔からたくさんの若い起業家から〝人生の師〟と呼ばれてきました……。お世辞と言いたくありませんから、すべて心からの親愛感の表現だと考えています(笑)。

 

孫正義氏が「人生の師」と仰いだ野田一夫氏

 

 ある雑誌で孫(正義)さんが僕を「人生の志を教えて下さった人生の師」と言いました。

 僕はよく記憶していませんが、孫さんが誰かと一緒に赤坂のオフィスに初めてやってきた時の30年も昔の想い出でしょう。当時孫さんは九州から上京し、どこかのビルの小さな1室を借りて新事業の計画を練っていたらしく、社員もたしか2人しかいなかったとのことでした。

 ただ、さすがにその頃から、既に孫さんは心中に途方もない夢を描いていたようでしたが、当時も今も日本では、そういう状況の青年の夢を真面目に聞いてくれる大人は〝変人〟しかいません。

 どうやら僕は幸い典型的な変人の1人に生まれ育ったらしく、昔も今も、青年の夢を聞いては、人生の先輩ぶって「単なる夢ではだめだぞ、夢は少年・少女の願望にすぎない。願望を成就するためには、夢を〝志〟と呼ぶ強い〝決意〟にし、それを常時自分自身に言い聞かせるだけでなく、機会あるごとに他人にも堂々と述べるべきだ……」といった説教をぶってきたのです。

 ところが、この間久しぶりに孫さんに会った時、「有利子負債が9兆円になりました……」とあっさり言われて、帰途、あんなすごい人物に、30年前とはいえ、偉そうなことを言った自分をさすがに反省しましたね(笑)。

 

野田一夫「大学改革」に全力投球した野田一夫氏の人生

 

 87歳になった今、また4つ目の大学創設責任者を務めようとしています。僕にとって大学がよほど気の合った世界だったのかと問われると、実は、全くそうではなかったのです。

 敗戦で「航空技師になろう」という少年時代からの一途な夢が破れた上に理系から文系に転じて大学生になってからは、日本の大学の文系の教育の低調さに異常に憤慨しましたね。

 ですから、思いもよらず大学教授の人生を歩むことになって以来〝大学改革〟を人生目標として全力を投入しつづけてきました。僕のロマンチシズムの晩年の発露だと自負していますが、改革者には当然安らかな人生は望むべくもなかったですね……。

 ただし僕は、この歳にしては考えられないほど充実した日々を送っています。大学教授としての半世紀を振り返ってみて、僕は2つの理由から、人生に心から満足してきたからです。

 1つは、言葉の真の意味での〝師弟関係〟をとことん享受できたことです。

 元来僕は若者好きでしたから、講義やゼミには力が入りました。特にゼミでは、わが子のように接したゼミ生の総数はいつしか軽く1千人を超え、その多くとは今も親密な関係が続いています。中には既に立派な経営者になって僕を喜ばせる教え子も少なくありません。このように、大学教員という仕事は、思いがけず、殊のほか僕に向いていましたね。

 もう1つは、積極的な学外活動。大学教授は〝勤め人〟とはいえ、普通の会社員なんかと違い、講義やゼミのない週日と春・夏・冬の長期休日といった時間的特権があります。

 大学教員の多くはその間、成果はともかく研究室とか自宅の机に向かって読書や物書きなどに没頭しているのでしょうが、物理的にも心理的にも暗い〝象牙の塔〟が嫌いな僕は、若いうちから都心の赤坂に個人事務所を開いて、産業界や官界の先輩や友人たちと交友を保ち、また執筆や出演活動でマスコミと接触しながら、大学教授としての自分の研究・教育領域である〝企業経営〟の現実からは常時離れない努力を続けてきたつもりです。

 

野田一夫氏にとって「無上の勉強の機会」とは

 

 ニュービジネス協議会が発足し、初代理事長に就任したのも、僕が昔も今も自分のオフィスを若い無名の起業家にできる限り開放するとともに、時間の許す限り彼らとの会話を最大の楽しみにしてきたからでしょう。 

 経営の実績のある彼らと話すことは、企業経営を専攻する僕にとって無上の勉強の機会でした。むしろ彼らから僕が学ぶことのほうが多かったのですが、年齢と場の提供者であったが故に、〝起業家のメンター〟などという望外な評価まで頂戴して恐縮したものです。

 外国人の友人はピーター・ドラッカーが最初です。1959年に彼が初来日した時、18歳も年上の彼に、「プロフェッサー」と呼び掛けたら、にっこり笑って、「ピーターと呼んでください。僕もカズオと呼んでいいですか?」というやり取りからです。

 彼は、ヨーロッパから米国へやってきた自分の経験から、年齢・地位を問わず親しい者同士はそれぞれ愛称で呼ぶ米国の良き習慣を教えてくれたばかりか、たくさんの米国の友人を僕に紹介もしてくれました。国籍や地位や年齢を問わず、実に幅広い人間関係を築けたわが人生を振り返り、彼に感謝しています。

 こうして、大学では学生、特に多くのゼミ生たち、大学外では経営者、特に多くの若き起業家の方たちと、少なくとも、外部から見て〝師弟関係〟と言われるような利害抜きの濃きそして熱き人間関係をつくりあげることのできたわが人生に、心から満足しています。(談)

 
経済界 電子雑誌版のご購入はこちら!
雑誌の紙面がそのままタブレットやスマートフォンで読める!
電子雑誌版は毎月25日発売です
Amazon Kindleストア
楽天kobo
honto
MAGASTORE
ebookjapan
 

雑誌「経済界」定期購読のご案内はこちら

経済界電子版トップへ戻る

関連記事

好評連載

銀行交渉術の裏ワザ

一覧へ

融資における金利固定化(金利スワップ)の方法

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第20回)

銀行交渉術の裏ワザ

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第19回)

定期的に銀行と接触を持つ方法 ~円滑な融資のために~

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第18回)

メインバンクとの付き合い方

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第17回)

銀行融資の裏側 ~金利引き上げの口実とその対処法~

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第16回)

融資は決算書と日常取引に大きく影響を受ける

元榮太一郎の企業法務教室

一覧へ

社内メールの管理方法

[連載]元榮太一郎の企業法務教室(第20回)

企業法務教室

[連載]元榮太一郎の企業法務教室(第19回)

タカタ事件とダスキン事件に学ぶ 不祥事対応の原則

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第18回)

ブラック企業と労災認定

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第17回)

電話等のコミュニケーション・ツールを使った取締役会の適法性

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第16回)

女性の出産と雇用の問題

本郷孔洋の税務・会計心得帳

一覧へ

税務は人生のごとく「結ばれたり、離れたり」

[連載] 税務・会計心得帳(最終回)

税務・会計心得帳

[連載] 税務・会計心得帳(第18回)

グループ法人税制の勘どころ

[連載] 税務・会計心得帳(第17回)

自己信託のススメ

[連載] 税務・会計心得帳(第16回)

税務の心得 ~所得税の節税ポイント~

[連載] 税務・会計心得帳(第15回)

税務の心得 ~固定資産税の取り戻し方~

子育てに学ぶ人材育成

一覧へ

意欲不足が気になる社員の指導法

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第20回)

子どもに学ぶ人材マネジメント

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第19回)

子育てで重要な「言葉」とは?

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第18回)

女性社員を上手く育成することで企業を強くする

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第17回)

人材育成のコツ ~部下の感情とどうつきあうか~

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第16回)

人材育成 ~“将来有望”な社員の育て方~

ビジネストレンド新着記事

注目企業

一覧へ

次なるステージを駆け上がる日本電子「70年目の転進」–日本電子

 最先端の分析機器・理科学機器の製造・販売・開発研究等を手掛ける日本電子(JEOL)は、ノーベル賞受賞者を含むトップサイエンティストや研究機関を顧客に、世界の科学技術振興を支えてきた。足元の業績は2019年3月期で連結営業利益、同経常利益、同最終利益がいずれも過去最高を更新。かつては技術偏重による「儲からない…

独自開発のホテル基幹システムで業務効率化と顧客満足度を向上–ネットシスジャパン

逆転の発想で歴史に残る食パンを 生活に新しい食文化をもたらす–乃が美ホールディングス

新社長登場

一覧へ

森島寛晃・セレッソ大阪社長が目指すクラブ経営とは

前身のヤンマーディーゼルサッカー部を経て1993年に創設されたセレッソ大阪。その25周年にあたる2018年12月に社長に就任した森島寛晃氏は、ヤンマー時代も含めて通算28年間セレッソ一筋、「ミスターセレッソ」の愛称を持つ。今も多くのファンに愛される新社長が目指すクラブ経営とは。聞き手=島本哲平 Photo=藤…

森島寛晃・セレッソ大阪社長

カリスマ創業者の後任として描く「新しいマネックス証券像」― マネックス証券社長 清明祐子

「若者需要の開拓でビール市場を盛り上げていく」塩澤賢一(アサヒビール社長)

イノベーターズ

一覧へ

非大卒就職マーケットの変革に挑む元教師の挑戦―永田謙介(スパーク社長)

日本企業の年功序列と終身雇用が崩壊に向かう中、制度を支えてきた大学生の新卒一括採用の是非もようやく議論されるようになってきた。一方、高校卒業後に就職する学生のための制度は旧態依然とし、変化の兆しがほとんど見えない。こうした現状を打ち破るべく、非大卒就職マーケットの改革に挑戦しているのがSpark(スパーク)社…

起業家にとって「志」が綺麗ごとではなく重要な理由―坂本憲彦(一般財団法人立志財団理事長)

勉強ノウハウと法律知識で企業の「働き方改革」を促進する―鬼頭政人(サイトビジット社長)

大学の挑戦

一覧へ

専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長

2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手=本誌/榎本正義 、写真/佐々木 伸 …

大学の挑戦

創立100周年、西南学院大学・K.J.シャフナー学長「世界に貢献しインパクトを与える人材を育てる」〜国際交流・就職支援・インターネット出願〜 

「“STAND BY YOU”のスローガンの下、学生一人ひとりに寄り添う教育を」――中央学院大学・佐藤英明学長

経済界からのお知らせ

最新号のご案内

経済界2020年5月号
[特集] 巻き込む力
  • ・高岡浩三(ネスレ日本社長兼CEO)
  • ・唐池恒二(九州旅客鉄道会長)
  • ・河野 仁(防衛大学校教授)
  • ・入山章栄(早稲田大学大学院・ビジネススクール教授)
  • ・出口治明(立命館アジア太平洋大学学長)
  • ・中竹竜二(日本ラグビーフットボール協会理事)
  • ・時代も国境も超えた普遍のリーダーシップを学べるベストブックス
[Special Interview]

 小林喜光(三菱ケミカルホールディングス会長)

 イノベーションを起こすために「人間とは何か」を問う

[NEWS REPORT]

◆零細企業でも活用できるインターネットM&A最前線

◆業界再編はあるのか 日本製鉄、巻き返しへの一手

◆技術研究所を解体してホンダは何を目指すのか

◆新型コロナウイルス治療薬 なぜ日本企業は創れないのか

[特集2]

 経営者に贈る「イロとカネの危機管理」

ページ上部へ戻る