マネジメント

 日本の半導体業界のマネジメントの世界で、多くの経営者を育てたと言えるのが、インテル日本法人で社長を務めた傳田信行氏だ。今回紹介するリアルテック・セミコンダクター・ジャパン元社長の川上誠氏をはじめ、傳田氏の部下の多くがインテル退社後に社長として企業経営に携わっている。傳田氏と川上氏の師弟関係に着目する。

左から川上 誠、傳田信行

左から、川上 誠(かわかみ・まこと)
1979年インテル米国本社に入社。83年インテルジャパンに配属。88年インテルジャパンを退職、ザイコージャパンを設立以降、ザイリンクス、チャータード・セミコンダクター、リアルテック・セミコンダクターなどの日本法人社長を歴任。2012年ハーバード大学特別研究員、13年NPO法人ソーシャルハーツを長男の雅史氏と設立、代表理事に就任。

傳田信行(でんだ・のぶゆき)
1971年インテル日本法人入社。76年インテルジャパン㈱設立、同社の社員第1号となる。87年代表取締役副社長に就任。93年米国本社副社長兼任。97年インテル㈱代表取締役社長に就任。2001年3月インテル代表取締役会長を退任。01年7月傳田アソシエイツ設立、ベンチャー育成および投資、コンサルティングを行い現在に至る。

米インテルの躍進に尽力した傳田信行氏の人材教育

 米インテルは世界一の半導体メーカーだが、その隆盛には1970年代から80年代にかけて日本市場での売り上げ拡大が寄与し、「日本の顧客がインテルを育てた」と言える。そして、インテルの日本法人の立ち上げからかかわり、インテルの躍進に尽力したのが傳田信行氏だ。パソコンのCMでお馴染みのキャッチコピー「インテル入ってる(インテル・インサイド)」も傳田氏の指揮の下、日本発祥のプロモーションとして始まった。

 傳田氏がこだわったのが人材教育で、「傳田学校」と呼べる状況だった。傳田氏の人材教育は、とにかく部下に考えさせる。スタッフミーティングはすべて英語で行い、プレゼンでは質問攻めにする。その質問への対応を通じて、部下の思考のレベルを自らに近づけさせていった。その一方で必要な失敗をさせて経験を積ませ、トップとしてのプラスアルファを身に付けさせる。こうして育てた部下を率いた傳田氏はインテル日本法人で3千億円の売り上げを達成。その時の部下の多くが現在、経営者として活躍しているという。

 川上誠氏も傳田氏の薫陶を受けた1人だ。直接的なかかわりは、傳田氏が副社長の時に、川上氏は代理店営業統括部長を務めた。川上氏は比較的早い段階でインテルジャパンを退社したため、ほかの傳田門下生と比べると傳田氏の下で働いた期間は短い。しかし川上氏がインテルを早期に去った理由は、「ゼロからインテルジャパンを立ち上げた傳田さんのように、自分も若いうちにゼロから会社を立ち上げる経験をしてみたかった」からだという。川上氏はインテルを退社後、米ザイコーの日本法人立ち上げに参画。その後も多くの外資系半導体メーカーで日本法人社長を務めたが、それは傳田氏から学んだことを実践する場だった。

 川上氏がインテルを去った後も、傳田氏から助言を受ける場面が多々あり、2人は「人生の師弟関係」にあるという。

川上 誠氏はNPOを立ち上げ東北の高齢者を支援

 川上氏は傳田氏から言われたことで印象的なこととして、次の4つを挙げる。

 「選択肢が複数ある時は、常に困難な道を選ぶ」「人の評価は、自ら対話し判断する」「数年先の目標を定め、具体的なイメージを描き、達成に向けて努力する」「職を辞する時は、惜しまれて去るようにする」

 これらは傳田氏自身が実践してきたことであるという。特に傳田氏と川上氏の2人の特徴として表れているのが、「困難な道を選ぶ」ということ。川上氏は複数の企業を渡り歩いたが、すべてが順調だったわけではなかった。しかし、困難な場面に直面した時に逃げなかったことが今につながっている。

 川上氏は今も困難な道に挑んでいる。台湾リアルテック・セミコンダクターを57歳で辞した後、2012年に米ハーバード大学の特別研究員として留学。帰国後、13年にNPO法人「ソーシャルハーツ」を立ち上げ、東日本大震災で大きな被害を受けた岩手県大槌町を拠点に高齢者支援活動を行っている。具体的には高齢者が生きがいをもって幸せな第2の人生を送れるように、生涯学習、多世代交流、雇用創出の3つの側面から支援している。

 「民間企業とNPOでは勝手が違う部分が多い」と川上氏は現在の苦労を語るが、崇高な理念の実現に向けて邁進している。傳田氏もソーシャルハーツのアドバイザーに名前を連ね、サポートしている。2人の師弟関係は舞台を移して続いている。

(文=本誌・村田晋一郎)

関連記事

好評連載

銀行交渉術の裏ワザ

一覧へ

融資における金利固定化(金利スワップ)の方法

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第20回)

銀行交渉術の裏ワザ

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第19回)

定期的に銀行と接触を持つ方法 ~円滑な融資のために~

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第18回)

メインバンクとの付き合い方

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第17回)

銀行融資の裏側 ~金利引き上げの口実とその対処法~

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第16回)

融資は決算書と日常取引に大きく影響を受ける

元榮太一郎の企業法務教室

一覧へ

社内メールの管理方法

[連載]元榮太一郎の企業法務教室(第20回)

企業法務教室

[連載]元榮太一郎の企業法務教室(第19回)

タカタ事件に学ぶ 不祥事対応のプリンシプル

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第18回)

「ブラック企業」という評価の考察

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第17回)

電話等のコミュニケーション・ツールを使った取締役会の適法性

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第16回)

女性の出産と雇用の問題

本郷孔洋の税務・会計心得帳

一覧へ

税務は人生のごとく「結ばれたり、離れたり」

[連載] 税務・会計心得帳(最終回)

税務・会計心得帳

[連載] 税務・会計心得帳(第18回)

グループ法人税制の勘どころ

[連載] 税務・会計心得帳(第17回)

自己信託のススメ

[連載] 税務・会計心得帳(第16回)

税務の心得 ~所得税の節税ポイント~

[連載] 税務・会計心得帳(第15回)

税務の心得 ~固定資産税の取り戻し方~

子育てに学ぶ人材育成

一覧へ

意欲不足が気になる社員の指導法

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第20回)

子どもに学ぶ人材マネジメント

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第19回)

子育てで重要な「言葉」とは?

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第18回)

女性社員を上手く育成することで企業を強くする

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第17回)

人材育成のコツ ~部下の感情とどうつきあうか~

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第16回)

人材育成 ~“将来有望”な社員の育て方~

ビジネストレンド新着記事

注目企業

一覧へ

刺激を浴びて徹底的に考え抜くことで自らを変革する―― 鎌田英治 グロービス 知命社中代表

「創造と変革」を掲げリーダー教育事業を展開しているグロービス。未来が予見しづらい混迷の時代を迎え、まさに新たな時代を切り拓いていくリーダーが求められている。そのような状況を受けて、グロービスは昨年、新たに執行役員以上に限定したエグゼクティブ向けのプログラム「知命社中」を開設した。[PR]次世代を担う経営リーダ…

ワンストップで手厚くサイトの売却をサポートするサイトマ――中島優太(エベレディア社長)

「支持政党なし」をつくった男のユニークな発想とビジネス――佐野秀光(情報通信ネットワークグループ社長)

新社長登場

一覧へ

新事業の芽を伸ばすことでさらに大きな個性的な会社を目指す――日髙祥博(ヤマハ発動機社長)

リーマンショック後の2010年にスタートした柳前社長時代は大幅な合理化や新興国戦略を推進。経営改革に道をつけ、17年度は過去最高益を更新した。日髙新社長は、事業企画・経営企画や2輪事業の経験と豊富な海外経験を買われてバトンを受けた。売上高の約9割を海外が占めるヤマハ発動機のトップとして、改革路線を継続しつつ成…

「技術立脚の理念の下、付加価値の高い香料を開発します」――高砂香料工業社長 桝村聡

「ネット広告が変わってもクライアント本位の姿勢は変わりません」--バリューコマース社長 香川仁

イノベーターズ

一覧へ

老舗コニャックメゾンがブランド強化で日本市場を深耕――Remy Cointreau Japan代表取締役 宮﨑俊治

フランスの大手高級酒グループ、レミー・コアントロー社の日本法人。18世紀から愛飲されてきた名門コニャックの「レミーマルタン」や世界有数のリキュール「コアントロー」をはじめ、スピリッツやウイスキーなど戦略的なラインアップを日本市場で展開している。同社の宮﨑俊治代表取締役に事業展開について聞いた。 &nbs…

リグナ社長 小澤良介 家具のEC販売から様々な展開へ

内装空間の総合プロデュースで想いをカタチに創り上げる――ユニオンテック社長 大川祐介

大学の挑戦

一覧へ

専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長

2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手=本誌/榎本正義 、写真/佐々木 伸教育部…

大学の挑戦

創立100周年、西南学院大学・K.J.シャフナー学長「世界に貢献しインパクトを与える人材を育てる」〜国際交流・就職支援・インターネット出願〜 

「“STAND BY YOU”のスローガンの下、学生一人ひとりに寄り添う教育を」――中央学院大学・佐藤英明学長

経済界からのお知らせ

最新号のご案内

経済界2018年11月号
[特集]
大丈夫? 御社の危機管理

  • ・サイバーセキュリティ後進国日本の個人情報流出事件簿
  • ・「リアル」「バーチャル」双方で企業を守るセコムとアルソック
  • ・南海トラフ地震、首都直下型地震は、今そこにある危機
  • ・「いつ来るか分からない」では済まされない──中小企業の事業継続計画
  • ・黒部市に本社機能の一部を移転したBCPともう一つの狙い(YKKグループ)
  • ・高まる危機管理広報の重要性 平時の対応がカギを握る

[Special Interview]

 大谷裕明(YKK社長)

 「企業の姿勢や行動が危機対策以上の備えになる」

[NEWS REPORT]

◆胆振東部地震で分かった観光立国ニッポンの課題

◆M&Aでさらなる成長を期すルネサスの勢いは本物か

◆トヨタは2割増、スズキは撤退 中国自動車市場の明暗

◆このままでは2月に資金ショート 崖っぷち大塚家具「再生のシナリオ」

[特集2]

 利益を伸ばす健康経営

ページ上部へ戻る