文化・ライフ

医学系学会が多いワケ

 「本日は、○○先生は学会出張で、△△先生が代診です」

 大学病院の外来診療を受けに行くと、こんな掲示を目にすることがある。これは、大学病院の医師たちが、診察よりも学会を優先させていることの現れだ。大学病院は研究機関も兼ねているので、医師が学会に行くこと自体に目くじらを立てるつもりはない。問題にしたいのは、医学系学会(以下、医学会)の数の多さだ。

 日本学術会議が「日本学術会議協力学術研究団体」と指定している団体数は1500強。うち医学会は、10万人以上の会員を擁する「内科学会」を筆頭に120団体ある。これに各種の研究会を含めると、数が多過ぎて、いくつあるかの見当すらつかないほどだ。

 医学は、その進歩によって専門性が強く求められるようになってきた。その点では、新たな学会が相次ぎ生まれ、学会の数が増えるのも、自然の成り行きと言える。だが、医学会の数の多さには、もっと泥臭い理由もある。

 医学会の典型的な作られ方は、「ある教授が自分の専門領域の研究会を仲間と立ち上げ、会員が一定数を超えた時点で学会になる」といったものだ。こうして作られた学会は、会員数の増加につれて、製薬会社との関係を深めていき、医薬品のプロモーションの場として機能するようになる。この過程で生まれるのが、学会の実力者(理事長・理事を務める教授)の利権だ。いわば医学会は、研究の場であると同時に、大学教授の利権、あるいは専門分野に対する支配力を形成・増大するための場でもあるわけだ。ゆえに医学会の数は増え続けているのである。

複数学会で同じ発表

 学会の一般会員である大学病院の医師たちは、研究者として自分の研究を発表していかなければならず、学会での発表数が医局員の(大学病院内での)評価にもつながる。そのため、医局員は臨床に費やす時間を削ってでも学会に参加し、研究発表に取り組む。もちろん、研究は大切だし、研究成果を披露するのは研究者として当然の行為だ。だが、参加する学会の数が多過ぎる。大学病院の医師たちは1人平均10程度の学会に属している。それだけの学会に参加していれば、各学会で研究発表を行うだけでも相当な負担となる。そのため、発表内容の質は低下していき、タイトルだけを変更し、複数学会で同じ内容の研究発表をする医師も珍しくない。言うまでもなく、そんな研究発表は、するほうにしても、聞かされるほうにしても時間の無駄でしかない。

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