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経営者となり解釈し直した野田一夫とカルロス・ゴーンの教え--戸井田和彦(ファルテック社長)

ファルテック社長 戸井田和彦氏

戸井田和彦

戸井田和彦(といだ・かずひこ)
1952年生まれ。75年立教大学経済学部卒業後、日産自動車入社。部品事業部国内部品営業部部長を経て、2001年に常務。09年にファルテック取締役副社長、アルティア取締役会長(現任)。10年、ファルテック代表取締役社長就任。

野田一夫とカルロス・ゴーンに共通するグローバル感覚

 多くの経営者が師と仰ぐ野田一夫氏のゼミ出身、正真正銘の「教え子」が戸井田和彦氏だ。1975年に日産自動車に入社し、2001年には、カルロス・ゴーン社長から常務に抜擢された。現在は成長中の自動車部品メーカーの経営者となった戸井田氏は「野田先生は人生の師で、ゴーンさんからも経営のイロハを教わった。2人の師を持つことができて幸運でしたし、だからこそ私も企業を成長に導いてこられた」と語る。

 ニュービジネス協議会を立ち上げた野田氏の教え子の中では、日産という大企業を選択した戸井田氏は異色だった。

 「日産のスカイラインにあこがれて入社したいと思いましたが、先生からは『何でそんな大きいところに行くんだ。鶏口となるも牛後となるなかれ、だぞ』と言われました。たとえ小さな会社でも、そこで頭になれ、との教えがありましたからね」

 教えに反し、日産自動車に入社。中小企業に就職して早くに出世する大学時代の同級生を見て「先生の言ったとおりだ」と思うこともあった。国内部品営業部部長を経て常務となり、国内外のマーケティング、セールス、アフターマーケティングを担当した戸井田氏は、自動車部品の製造という全く違う業界に足を踏み入れることになる。

 「そこは先生の教え子なのですね。日産でジ・エンドではなく、当時厳しい経営状況にあったファルテックを再建させるという選択肢を自ら好んで選びました。再建させ、東証2部に上場することができましたが、まだスタートラインです」

 大学改革を志し、3大学の創設に成功し、今も4つ目の大学を立ち上げようとする野田氏の生きざまは、戸井田氏にとってあこがれだという。日産の役員時代、また、ファンド期限が迫る中でリーマンショックのあおりを受けたファルテックを再建する過程で何度も野田氏に会った。

 「80歳を超えた今も元気で、あくなき追求をしている姿は励みになりますし、いつも目標です。会うだけで情熱のような、湧き上がるものがあります」

 ゴーン氏から常務に抜擢された理由も、大学時代に野田氏にたたき込まれたグローバル感覚があったからではないかと戸井田氏は推測する。マサチューセッツ工科大学での研究生活経験がある野田氏の周りに多くの外国人がいた影響もあり、戸井田氏もグローバル感覚を磨くことができた。ある会合後の食事の席で、片言の英語で外国人とばかり話す当時部長職だった戸井田氏の姿をゴーン氏が見ていた。

 「ゴーン氏は、国際的に活躍する人の共通点は、自分とは違う人に興味を持ち、共感し、敬意を払う姿勢があるところだと言います。この姿勢があればダイバーシティに応えられる。グローバルなビジネスを展開する上で大事なことだ、と何度も聞きました。これは野田先生も全く同じ考えでしたし、私も常にそのような考えを持つように心掛けていました。そこを評価されたのでしょう」

カルロス・ゴーンに8年接して学んだ経営の要諦

 常務として8年間、ゴーン氏と間近に接してきた。同行した出張中に多くの会話をし、意思決定の瞬間に立ち会ったことは、格好のケーススタディーとなった。

 「私も経営者になり、部下に『計画が5%、実行し成功させることが95%』『優先順位を考えて判断しろ』などとうるさく言います。後でゴーンさんと働いていたころのメモを振り返ると同じことが書いてあったりします。体が覚えているというのは、幸せなことです」

 こうして戸井田氏はファルテックを経営する中で2人の教えを生かす。野田氏の教えで共感するのは、例えば「企業は限りなく個性的であれ」「優れた個性、理念、目標、戦略のない小企業が、大企業に躍進することはない」という言葉だ。戸井田氏も長年聞かされていたこの言葉に納得し、あらためて解釈し直した。

 「当社の個性は、ビジネスモデルだと私流に受け止めています。当社は、自動車の外観を作る量産部品製造会社と、純正用品製造会社の2つの会社が合併して誕生しました。両方を扱う企業はほかになく、これを個性とするべく、2年前から取り組んでいます。上場し、さらに上のステップを目指すために、より個性的な組織にしていく必要があると考えています」

 もちろん、戸井田流の取り組み方もある。野田氏やゴーン氏と比べて経営のスピード感に欠けると認める一方で、堅く、着実に歩んでいるという。戸井田氏は「それが甘さかもしれない」と話すが、真の意味で個性を作り出すには、師の教えを守るだけでなく、アレンジして生かす姿勢も必要かもしれない。昨年度は増収増益、合併発足して以来の最高益となったファルテック。進化は始まったばかりだ。

(文=本誌・長谷川愛 写真=西畑孝則)

 
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