マネジメント
-
［インタビュー］
岩崎裕美子・ランクアップ社長に聞く「ホワイト企業の新型コロナ対策」
ワークライフバランスを重視したさまざまな施策によって「ホワイト企業」としての評価が高いランクアップ。新型コロナウイルスへの対応でも、周囲が驚くスピードでさまざまな制度を導入した。その背景と実際の効果、新たな制度を導入するにあたって必要なことなどについて岩崎裕美子社長に…
-
[インタビュー]
長尾 裕・ヤマトホールディングス社長が語る「101年目の経営構造改革」
２０１９年、創業１００周年を迎えたヤマトホールディングス。宅急便もサービス開始から45年がたち、取り巻く環境の変化はヤマトにさまざまな課題を突きつけている。この１月末には経営構造改革プラン「ＹＡＭＡＴＯ ＮＥＸＴ１００」を発表。ホールディングス制を改めるなどヤマトは変…
-
-
「リーダーが忘れてはならない『貞観政要』の“三鏡” 」出口治明・立命館アジア太平洋大学（APU）学長
人をやる気にさせ、ともに働きたいと思わせるリーダーはどのような言葉を語り、どのような態度や姿勢を示すのか。「帝王…
-
-
[インタビュー]
「ネスレ日本がひとつのチームになった理由 」高岡浩三・ネスレ日本社長兼CEO
「キットカット」にはじまり「ネスカフェ バリスタ」「ネスカフェ アンバサダー」と、マーケティング経営でアイデアが…
-
-
［NEWS REPORT］
23年の長期政権に幕を引くイオン・岡田元也社長の残したもの
イオンの岡田元也氏が23年間務めた社長の座を降りて会長に就任する。この長期政権の間に、イオンはM＆Aを繰り返し、…
-
-
[インタビュー]
宇宙事業は「成功を信じてやるしかない」―酒巻久（キヤノン電子社長）
キヤノン電子の経営を立て直し、高収益企業へと成長させた酒巻久社長は、経営再建で得た資金をもとに2009年、宇宙産…
-
セクハラ・パワハラのグレーゾーン問題に企業はどう対応すべきか
職場におけるセクハラ・パワハラ問題は、今や誰にとっても他人事ではない。一昔前なら許された言動が問題となるケースも…
-
[インタビュー]
50代ビジネスパーソンに求められる「働き方」と「生き方」の戦略転換
バブルを謳歌したのも今や昔、給料は思うように増えず、早期リストラの対象となり、定年退職というゴールが視界の先に見…
-
［連載］人事評価が会社を変える（第10回）
顧客満足度を追求した意欲的な介護施設が人事評価制度導入でさらに進化―リハビリホーム一歩
今回紹介するのは、埼玉県上尾市で複数の介護施設を運営している株式会社リハビリホーム一歩。「歳を取ろうが、身体が不…
-
［令和女史のリーダー哲学］
「リーダーとして戦う姿を社員に見せる」―元谷芙美子（アパホテル社長）
元谷芙美子氏がアパホテルの社長に就任してから25年がたった。その間、目指してきたのは業界トップ。社長自ら広告塔と…
好評連載
年収1億円の流儀
一覧へ起業して得られる経験・ノウハウ・人脈は何ものにも代え難い。－－鉢嶺登（オプトホールディングCEO）
［連載］年収1億円の流儀
［連載］年収1億円の流儀
５時間勤務体制を確立した若手経営者 フューチャーイノベーション新倉健太郎社長
［連載］年収1億円の流儀
新倉健太郎氏 ～経営者は、相手の立場に立つことだと16歳の身で悟った～
［連載］年収1億円の流儀
南原竜樹氏の名言～人生の成否はDNAで決まっている 要はDNAの使い方だ～
［年収１億円の流儀］
元マネーの虎 南原竜樹 儲かるからではなく、「楽しいから」やる、と言い切れるか。
銀行交渉術の裏ワザ
一覧へ融資における金利固定化（金利スワップ）の方法
［連載］ 銀行交渉術の裏ワザ（第20回）
［連載］ 銀行交渉術の裏ワザ（第19回）
定期的に銀行と接触を持つ方法 ～円滑な融資のために～
［連載］ 銀行交渉術の裏ワザ（第18回）
メインバンクとの付き合い方
［連載］ 銀行交渉術の裏ワザ（第17回）
銀行融資の裏側 ～金利引き上げの口実とその対処法～
［連載］ 銀行交渉術の裏ワザ（第16回）
融資は決算書と日常取引に大きく影響を受ける
元榮太一郎の企業法務教室
一覧へ社内メールの管理方法
［連載］元榮太一郎の企業法務教室（第20回）
［連載］元榮太一郎の企業法務教室（第19回）
タカタ事件とダスキン事件に学ぶ 不祥事対応の原則
［連載］ 元榮太一郎の企業法務教室（第18回）
ブラック企業と労災認定
［連載］ 元榮太一郎の企業法務教室（第17回）
電話等のコミュニケーション・ツールを使った取締役会の適法性
［連載］ 元榮太一郎の企業法務教室（第16回）
女性の出産と雇用の問題
温故知新
一覧へ
［連載］ 温故知新
エイチ・アイ・エス澤田秀雄社長が業界各社に訴えたいこと
［連載］ 温故知新
小山五郎×長岡實の考える日本人の美 金持ちだけど下品な日本人からの脱却
［連載］ 温故知新
忙しい時のほうが、諸事万端うまくいく――五島昇×升田幸三
［連載］ 温故知新（第19回）
最大のほめ言葉は、期待をかけられたこと－－中條高德（アサヒビール飲料元会長）
本郷孔洋の税務・会計心得帳
一覧へ税務は人生のごとく「結ばれたり、離れたり」
［連載］ 税務・会計心得帳（最終回）
［連載］ 税務・会計心得帳（第18回）
グループ法人税制の勘どころ
［連載］ 税務・会計心得帳（第17回）
自己信託のススメ
［連載］ 税務・会計心得帳（第16回）
税務の心得 ～所得税の節税ポイント～
［連載］ 税務・会計心得帳（第15回）
税務の心得 ～固定資産税の取り戻し方～
子育てに学ぶ人材育成
一覧へ意欲不足が気になる社員の指導法
［連載］ 子どもに学ぶ人材マネジメント（第20回）
［連載］ 子どもに学ぶ人材マネジメント（第19回）
子育てで重要な「言葉」とは？
［連載］ 子どもに学ぶ人材マネジメント（第18回）
女性社員を上手く育成することで企業を強くする
［連載］ 子どもに学ぶ人材マネジメント（第17回）
人材育成のコツ ～部下の感情とどうつきあうか～
［連載］ 子どもに学ぶ人材マネジメント（第16回）
人材育成 ～“将来有望”な社員の育て方～
ビジネストレンド新着記事
注目企業
一覧へ次なるステージを駆け上がる日本電子「70年目の転進」–日本電子
最先端の分析機器・理科学機器の製造・販売・開発研究等を手掛ける日本電子（JEOL）は、ノーベル賞受賞者を含むトップサイエンティストや研究機関を顧客に、世界の科学技術振興を支えてきた。足元の業績は2019年3月期で連結営業利益、同経常利益、同最終利益がいずれも過去最高を更新。かつては技術偏重による「儲からない…
新社長登場
一覧へ森島寛晃・セレッソ大阪社長が目指すクラブ経営とは
前身のヤンマーディーゼルサッカー部を経て1993年に創設されたセレッソ大阪。その25周年にあたる2018年12月に社長に就任した森島寛晃氏は、ヤンマー時代も含めて通算28年間セレッソ一筋、「ミスターセレッソ」の愛称を持つ。今も多くのファンに愛される新社長が目指すクラブ経営とは。聞き手=島本哲平 Photo=藤…
イノベーターズ
一覧へ非大卒就職マーケットの変革に挑む元教師の挑戦―永田謙介（スパーク社長）
日本企業の年功序列と終身雇用が崩壊に向かう中、制度を支えてきた大学生の新卒一括採用の是非もようやく議論されるようになってきた。一方、高校卒業後に就職する学生のための制度は旧態依然とし、変化の兆しがほとんど見えない。こうした現状を打ち破るべく、非大卒就職マーケットの改革に挑戦しているのがSpark（スパーク）社…
大学の挑戦
一覧へ専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長
2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手＝本誌／榎本正義 、写真／佐々木 伸 …
経済界からのお知らせ
最新号のご案内
［特集］ 人材輩出の「新御三家」
- ・[サイバーエージェント]経営人材を育てる方法 研修より緊張感ある現場経験
- ・中山亮太郎（マクアケ社長）
- ・大竹慎太郎（トライフォート社長）
- ・塚原文奈（ストアーズ・ドット・ジェーピーCEO）
- ・[楽天]ベンチャー精神は創業者が体現する
- ・体育会的ノリと目標必達の企業風土が育てた起業家群
- ・[DeNA]意志と情熱を後押しする人材育成術
- ・橋本 舜（ベースフードCEO）
- ・鈴鹿竜吾（ライトマップ社長）
［Special Interview］
飯島彰己（三井物産会長）
人が成長するために必要なこと
［NEWS REPORT］コロナ禍後の経済地図を読む
◆避けられない合従連衡 日の丸電機の進むべき道
◆自動車業界は大再編必至 生き残れるのはどこだ！
◆存続の危機を迎えた百貨店 小売り業界のEC加速が止まらない
◆“会わずに診る”コロナで広がるオンライン診療
［特集2］
社長のセルフブランディング
第一印象／SNS・ネットツール活用／言葉の力／プレゼン技術
[特別インタビュー]友近（お笑い芸人）
最強のセルフブランディング術「憑依芸」を語る
