自社の存在意義を明確にしたパーパス経営を掲げる企業は多い。しかし、それは「稼ぐ力」が前提であると経営コンサルタントの冨山和彦氏は強調する。ガバナンスの徹底と、ゲームチェンジャーの役割を果たす若きリーダーの抜擢に企業成長を … 続きを読む 「英雄待望論」を乗り越える日本のリーダー育成の要諦　冨山和彦　日本共創プラットフォーム