社員全員がマインドセットを共有 不妊治療に対する「志」を言語化

不妊治療分野で卵子と胚の凍結・融解の世界標準を確立させたリプロライフ。今年は「第２創業期」と位置付けてさまざまな戦略を加速させており、その一環として「ミッション」「ビジョン」「バリュー」「スピリット」を策定。社員の「志」を共通言語化することで組織全体の意思統一を図る。（雑誌『経済界』2026年8月号より）

澁井史昭　リプロライフのプロフィール

ＭＶＶＳを新たに策定 創業理念の次世代への継承

　生殖補助医療の先駆者として知られるリプロライフ。創業者で現会長の桑山正成氏が確立した「クライオテック法」は卵子と胚の凍結・融解における世界標準として、世界70カ国で５００万件以上の症例数を誇る。就任４年目となる澁井史昭社長は昨年から開発拠点の新設やＡＩの活用などに力を注ぐとともに、社員が胸の内に秘める「志」の言語化にも乗り出した。

　「会社設立から16年がたち、桑山の創業理念を次世代に継承していく必要がありました。もちろん、これまでも『社是』や『行動指針』はありましたが、社員の「思い」を明確に言語化したものではありませんでした。社員全員がマインドセットを共有することが重要です。そこでコンサルタントのサポートを得ながら12人のプロジェクトメンバーを選抜し、議論を重ねながらミッション、ビジョン、バリュー、スピリット（ＭＶＶＳ）を策定しようと考えました」

　12人は部門や年齢をまたいで幅広く選抜。コンサルタントによる社内ヒアリングから社員の思いを綴った「ブランドストーリー」が書き起こされ、そこからＭＶＶＳを策定する議論が幕を開けた。

　「打ち合わせは２週間に１度、１回３時間を半年間にわたり合計11回行いました。12人のメンバーは多種多様で、いろいろな属性の社員にお願いして集めました。多角的な議論を行うためには、あらゆる属性の人材を混ぜ合わせなければ本当のＭＶＶＳは生まれません。幸いにも、この半年間は全員が高い熱量を持ち続け、出張中でもオンラインで参加し続けるなどして、議論を重ねてきました」

12人のメンバーから議論百出「迷ったときは心の拠り所に」

　議論は毎回白熱し、意見がまとまらないこともしばしばあった。「果たすべき使命は？」「どんな言葉を使うのか？」など１つのテーマに対して多くの言葉が飛び交った。

　「皆さん、自分の言葉で本音を語ってくれたので、コンサルタントの方が意見集約するのは大変だったと思います。私たちはメーカーのため、日々向き合っている顧客はクリニックや培養士の方々です。しかし企業として、その先の患者さまや社会に対して何ができるのか、まで考えなければなりません。普段の業務とは違った視点で物事を捉える必要があったので、メンバーは悩みながらも議論を重ねました。社員が行動に迷ったときはＭＶＶＳを心の拠り所に判断してもらえればうれしいです」

　苦心の末、ブランドストーリーに基づくＭＶＶＳは遂に完成。ミッション、ビジョンは1文ずつ、バリューは４項目、スピリットは６項目で構成される。澁井氏が注目するのはスピリットに掲げる「常に学び、常に楽しもう。」だ。

　「楽しく笑いながら働ける環境が一番です。当社は命を預かる仕事をしているだけあって、専門職が多く、会社の文化も相まってこれまで社内で談笑や雑談はほとんど聞こえず、黙々と仕事をしているような感じでした。社員同士の会話が少ないということは、仕事の意見交換も少ないことになります。それではいざという時に助け合うこともできなくなります。そこで会社の雰囲気を変えるため、週に１回『勉強会』を始めようと思っています。ペット自慢でも応援する野球チームの話でも何でもいいので、人が集まれば朝食や昼食を会社が提供していきます。社員には楽しむことを忘れず、ブランドストーリーを基盤としたＭＶＶＳを『心の羅針盤』として胸に持ち続けてほしいです」

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