「みんなで泊まる」ホテルでグループステイのニーズを捉えた 髙智亮大朗 コスモスイニシア
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ホテル単価の二極化が進む現代 海外の新富裕層に選ばれるワケ 野尻佳孝 ＴＲＵＮＫ
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現在は「第三の敗戦」の真っ只中、これから日本の再生が始まる 牛島 信 牛島総合法律事務所パートナー弁護士
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大塚家具とロッテに共通する親子・兄弟間の「血の相克」 大塚久美子
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創業家をクーデターで放逐 中居正広事件で無念の退任
中興の祖が辞任した逆転人事から9年 セブン＆アイを悩ませた内憂外患 伊藤雅俊
３人のトップがその座を追われた 日産自動車「いつか来た道」
企業文化が変わらない限り負の連鎖は途切れない
自動運転とプロ野球に見る プラットフォーム競争の難しさ
死者１０７人の大惨事から20年 福知山事故からＪＲ西日本が学んだもの
軽規格ＥＶを投入！日本市場を狙うＢＹＤの本気度
プロ野球選手が引退後も価値を残し活躍できる場を 藤井淳志 元プロ野球選手、ATSH
家が住む人の健康状態を診断!?次世代ヘルスケアエコシステムを開発 大槻知史 きづなろ
今ある建物を守り環境負荷の軽減に貢献 アキテム 鯉渕健太郎
文化の継承が都市の価値の要となる 東京建物 小澤克人
沖縄の古典芸能の琉球舞踊を世の中に伝え、広めたい 宮城茂雄 琉球舞踊家、組踊立方
好機を逃さず不動産のさらなる収益化を 佐久間 誠 ニッセイ基礎研究所
提言！ 「市場関係者は何が大事なのかをよく考えるべき」 原 丈人 デフタ・パートナーズ
社外取締役はかわいいペットか番犬か 槙野 尚 カナメキャピタル
よく聞く「善管注意義務」ってなに？ 若林功晃 森・濱田松本法律事務所
投資家をボードに加えることは多くの企業にメリットがある 中神康議 みさき投資
社外取締役の過半数議論はまだ少し検討の余地がある 松田千恵子 東京都立大学
資本民主主義元年！ 覚悟がないなら社外取になってはダメ 冨山和彦 IGPIグループ
海外法人の現場まで視察する社外取締役の仕事とは 大久保和孝 大久保アソシエイツ
花王出身校長が挑む、顧客が満足する学校づくり 生井秀一 茨城県立下妻第一高等学校・附属中学校
会社の成長を牽引するＣＭＯ。必要なスキルと採用トレンドは 渡辺紀子 ハイドリック＆ストラグルズジャパン
日本企業が変わるためには思い込みを捨てるしかない 和田浩子 Office WaDa
全てが顧客との接点になる「社員全員マーケター」に込められた思い 魚谷雅彦 資生堂
経営者が北極星を設定すれば自律分散の文化は浸透する 松山一雄 アサヒビール
マーケティング人材育成のカギは「チーム戦学習」と「議論・実践の機会提供」 山口義宏 グロースX
ＡＩ時代のマーケターの価値は人間的感性に回帰する 神田昌典
２００年の伝統を今日に受け継ぐ“最後の紅屋”としての矜持と決意 澤田晴子 伊勢半
時代に合わせたビジネスの成果がSHIBUYA TSUTAYAの成功 髙橋誉則 カルチュア・コンビニエンス・クラブ
ついに開幕した大阪・関西万博は大阪ＩＲの呼び水となるか!?
事件発覚から１年経過。紅麹の小林製薬はどうなった？
トランプ関税に振り回されて自動車業界は再編待ったなし
インド３位のＩＴ企業が日本市場に熱い視線を送る理由 中山雅之 エイチシーエル・ジャパン
万博では120年間培った、付加価値を提供する 小谷野悦光 日本旅行
「みんなで泊まる」ホテルでグループステイのニーズを捉えた 髙智亮大朗 コスモスイニシア
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ホテル単価の二極化が進む現代 海外の新富裕層に選ばれるワケ 野尻佳孝 ＴＲＵＮＫ
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提言！ 「市場関係者は何が大事なのかをよく考えるべき」 原 丈人 デフタ・パートナーズ
社外取締役はかわいいペットか番犬か 槙野 尚 カナメキャピタル
投資家をボードに加えることは多くの企業にメリットがある 中神康議 みさき投資
資本民主主義元年！ 覚悟がないなら社外取になってはダメ 冨山和彦 IGPIグループ
海外法人の現場まで視察する社外取締役の仕事とは 大久保和孝 大久保アソシエイツ
会社の成長を牽引するＣＭＯ。必要なスキルと採用トレンドは 渡辺紀子 ハイドリック＆ストラグルズジャパン
日本企業が変わるためには思い込みを捨てるしかない 和田浩子 Office WaDa
全てが顧客との接点になる「社員全員マーケター」に込められた思い 魚谷雅彦 資生堂
経営者が北極星を設定すれば自律分散の文化は浸透する 松山一雄 アサヒビール
マーケティング人材育成のカギは「チーム戦学習」と「議論・実践の機会提供」 山口義宏 グロースX
ＡＩ時代のマーケターの価値は人間的感性に回帰する 神田昌典
時代に合わせたビジネスの成果がSHIBUYA TSUTAYAの成功 髙橋誉則 カルチュア・コンビニエンス・クラブ
インド３位のＩＴ企業が日本市場に熱い視線を送る理由 中山雅之 エイチシーエル・ジャパン
万博では120年間培った、付加価値を提供する 小谷野悦光 日本旅行
「社員は好きに暴れてくれ」新社長が呼び起こす起業家精神 髙橋英丈 オリックス
仕事の醍醐味は毎日新しい出会いと発見があることです リン・レイチェル SeiRogai
僕の人生はずっとご縁づくり“鬼軍曹”に鍛えられた１年目 淡輪 敏 三井化学
「松坂屋に入ったつもりはありません」新人時代のあの一言 橋本尚弥 ＪＦＲカード
ワークライフバランスは必要な時まで考えなくていい 端羽英子 ビザスク
新入社員は会社の外へ飛び出せ 改革志向を育てた1年目の過ごし方 山北栄二郎 ＪＴＢ
入社前からイメージを固めていたらギャップを埋めるのに苦しむ 大槻昌彦 日本投資ファンド
自分の人生の手綱を握る キャリアオーナーシップを大切に 田中若菜 リンクトイン
若い頃に必死に働かなければ、仕事が向いているかは分からない 岡田祥吾 プログリット
“若造”から社長へ、新入社員時代の試練と学び 嶋田泰夫 阪急阪神ホールディングス
最終回 失敗の一つや二つはかまわない 大切なのは挑戦する企業文化 川端克宜 アース製薬
「米菓だけではない」 インド出身会長が目指す「ライスイノベーションカンパニー」 ジュネジャ レカ ラジュ 亀田製菓
「メード・イン・ジャパン」の品質で世界の安全・安心を支える 中岡洋詞 アイコム
日本国民は日本国の株主 個人投資家を巻き込むファンド 松本 大 マネックスグループ
ＩＲ人材を育てることが設備投資になる理由 馬渕磨理子 日本金融経済研究所
サントリーで約10年ぶりの大政奉還 課せられたグローバル「やってみなはれ」
コロナからV字回復のセガサミー「私は有事の経営者」 里見治紀 セガサミーホールディングス
「技術力」「常識にとらわれない」「お客さま目線」で迎えた１００周年 川端克宜 アース製薬
海外法人が独立して経営しその集合体が「クボタ」 北尾裕一 クボタ
会社経営の根幹とは働きやすい環境をつくること 岡藤正広 伊藤忠商事
業績好調の中外製薬が目指す世界のトップイノベーター 奥田 修 中外製薬
「死にビル」をよみがえらせた男 ワイン事業で挑むＩＰＯへの道 守川 敏 トゥエンティーワンコミュニティ
現在は「第三の敗戦」の真っ只中、これから日本の再生が始まる 牛島 信 牛島総合法律事務所パートナー弁護士
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創業家をクーデターで放逐 中居正広事件で無念の退任
中興の祖が辞任した逆転人事から9年 セブン＆アイを悩ませた内憂外患 伊藤雅俊
３人のトップがその座を追われた 日産自動車「いつか来た道」
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家が住む人の健康状態を診断!?次世代ヘルスケアエコシステムを開発 大槻知史 きづなろ
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文化の継承が都市の価値の要となる 東京建物 小澤克人
好機を逃さず不動産のさらなる収益化を 佐久間 誠 ニッセイ基礎研究所
大企業の社長も多数参加のA Iコミュニティスクールを運営するAI Sword A I社長が共同創業者として活動
縦型ショートドラマ市場の先駆者 クリエーティブカンパニー次の一手 田中 聡 ＧＯＫＫＯ
ＡＩに５千億ドルを投資 孫氏が確信するシンギュラリティ後の未来 孫正義 ソフトバンクグループ
「利は川下にあり」で君臨し続ける 時価総額ナンバーワン 岡藤正広 伊藤忠商事
ＡＢＥＭＡ黒字化へ 反攻宣言を実現し高収益企業へ第一歩 藤田 晋 サイバーエージェント
運転資金をサポートし事業の成長に貢献するファクタリングサービス 田中美雪 Dual Life Partners
投資型クラファンやデジタル社債の開発で金融イノベーションを 松井晴彦 グローシップ・パートナーズ
インフラ大改修時代を打開する「補強技術」官民注目の延命・再生策 菱木貞夫 染めQテクノロジィ
マーケティング連動のビジュアル戦略を提供し企業の競争優位性を築く 上野山裕二 クライマーズ
陰圧ルームから脱炭素へ コロナ禍の転機で大躍進 小型ＣＯ２回収装置開発 山本健二 レブセル
培った経験は無形資産 シニアがプロとして働く活躍の機会を提供する 髙橋 啓 プロ人材機構
高級テディベア×日本 独ぬいぐるみブランドが提案する新しい可能性 西本 学 シュタイフジャパン（MS1880）
ハイブリッド型人事で従業員の幸せを追求し会社を成長させていく 蘆田健司 協立ソリューションズ
日本語教師のプロを育て外国人と協働しやすい社会を創造していく 石川陽子 エルロン
ジョイント・イニシアティブとAIで創る、戦略コンサルの未来 田中耕平 グロービング
ＡＩの演算を支える高性能サーバーで中小・中堅企業の成長を支援 大西基文 ブロックバリュー
クライアントの信頼を積み重ね その先の顧客との橋渡しを支援 内田嘉彦 TETRAPOT
法人向け認証セキュリティの雄 「推し活」をデジタルバッジで変革 小川秀治 パスロジ
中小企業向けＯＡ機器で独自色 自社ブランドで手厚いサポート 内藤芳郎 ワイズ
ミシュラン店も使用する業務用スープで業界を変革 本間義広 クックピット
挑戦する女性と革新が導く不動産会社の未来像 神山重子 日本土地建物
技術力と柔軟性で製造業を支える新経営体制で次の成長ステージへ 髙田昭人 SDK
新型車の乗り比べサービスでクルマ選びの新しい時代を創る 渡邊裕太 Carjany
インフレでも不動産投資で勝つ 相続に特化した子会社も設立 菅谷太一 ハウスリンクマネジメント
生成AIの専門性を磨き躍進する日本初のスタートアップ 森重真純 Galirage
政治学者の研究調査実績が基盤 高精度の世論調査で社会と連携 松本正生 社会調査研究センター
強みはものづくりとＩＴのクロス 優れた人材を創出し生産性を向上 正木慎二 パーソルクロステクノロジー
ホテルキーを誰でも使えるスマホのウォレットに発行 深尾大地 アッサアブロイグローバルソリューションズジャパン
自動運転とプロ野球に見る プラットフォーム競争の難しさ
死者１０７人の大惨事から20年 福知山事故からＪＲ西日本が学んだもの
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２００年の伝統を今日に受け継ぐ“最後の紅屋”としての矜持と決意 澤田晴子 伊勢半
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トランプ関税、万博効果…… 正念場の年を迎えた関西経済
ホンダとの破談で露呈した日産の昔と変わらぬ「お家芸」
イトーヨーカ堂に続き西友も 総合スーパーよどこへ行く
フジテレビは他山の石 企業の不祥事対応の落とし穴
通天閣を買収！ ミナミの復権に燃える南海電鉄
婚約破棄にトランプ関税 自動車各社はどう生き残る？ 鈴木修
２度目の日本ｅスポーツアワード 業界全体の功績を称える姿勢が顕著に
IPホルダー13社が日本アニメを世界へ 講談社、集英社、小学館が組んだ狙い 勝股英夫 アニメタイムズ社
経済を揺るがすｅスポーツＩＯＣも熱視線
株式市場に関するあの数字この数字
東証の改革の本丸！ ＴＯＰＩＸ生き残りをかけた戦い 糸島孝俊 ピクテ・ジャパン
東証改革は終わりなき変革 ５年後も１合目かもしれない 山道裕己 日本取引所グループ
たった一人の悩みを解決する それが私たちの行動の源泉です 岩崎裕美子 ランクアップ
東西財界人事異変！異例ずくめの経団連と変わらぬ関経連
ホンダ＝救世主ではない！ 日産自動車との経営統合劇の行方
学生運動と万博が紡いだ青春の記憶と未来への挑戦 更家悠介 サラヤ
未来を拓くヒントは天分にあり 70年万博が教えてくれたこと 小川理子 パナソニックホールディングス
寿司を超えて世界へ、新たな「食の体験」が始まる 田中邦彦 くら寿司
万博で提供する「日本の食」が世界の人々を魅了する 特別対談 小山薫堂 放送作家 中井貫二 大阪外食産業協会会長
吉本興業から万博催事検討会議へ 生まれ育った大阪への恩返し 大﨑 洋 大阪・関西万博催事検討会議
社会課題に挑む万博、50年後に残る「希望のレガシー」 髙科 淳 公益社団法人2025年日本国際博覧会協会
２０２５年大阪・関西万博１９７０年大阪万博より 橋爪紳也 大阪公立大学研究推進機構
未来を夢見たあの日から半世紀 再び始まる挑戦と新たな物語
「石破らしさを出せとよく言われますが、急いで全部一気に出しても何も実現しません」 石破 茂 内閣総理大臣
映画マーケティングのDXに向け、競合の壁を超えたプロジェクト始動 久保浩章 フラッグ 山中正博 松竹ナビ 出目 宏 東映
読者１００人のうち５人にでも僕の真実の想いが届けばいい 奥野卓志 ごぼうの党
最終回 アイデアを考えるのはAIではなく人間です 加藤昌治
第7回 アイデアを「選ぶ」時、ダメなアイデアに同情は不要です 加藤昌治
第３回 組織が心の壁を破り成果を出すには" loading="lazy">
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第8回 web3国家は出現するのか？ 社会の大変革が起こるかもしれない！ 足立明穂
第7回 「トークン」を理解できるかどうかで、web3ビジネスの理解が変わる！ 足立明穂
第6回 DAO（分散型自立組織）と株式会社は何が違うのか 足立明穂
第5回 GAFAMのWeb2.0と、話題のweb3は何が違うのか？ 足立明穂
イシュー・ドリブンで企業を成長させる アニスピホールディングス
第４回 これだけは押さえておきたい！ 国内外企業のメタバースビジネス 足立明穂
第4回 日本のあるべき姿、エネルギーミックスとは？ BNPパリバ証券 中空麻奈
第3回 小学生のドット絵が2,700万円！？ NFTをビジネスにする際のポイント -足立明穂
第3回 ESG投資、ESG経営のスタンスはどう変わるか？ BNPパリバ証券 中空麻奈
第2回 EUタクソノミーの原子力、天然ガスの取り扱いの変化とは ‐BNPパリバ証券 中空麻奈
第2回 NFTはアートだけではない！ あらゆる現物に応用できる！ -足立明穂
ソーシャルインパクトを最大化する方法 ‐アニスピホールディングス
社内推進役「Business Director」になるための訓練と育成
第1回 ロシアのウクライナ侵攻がエネルギー市場に及ぼす影響 ‐BNPパリバ証券 中空麻奈
第1回 NFTは世の中の何を変えたのか？ これから何を変えるのか？ -足立明穂
社内推進役「Business Director」が発揮すべきスキル
第7回 財政均衡化政策が生み出した「衰退した地域勝ち、稼いだ地域負け」の構図 木下 斉
動物愛護と福祉ビジネスの掛け合わせ -アニスピホールディングス
変革が求められる職業と性別の固定観念
社内推進役「Business Director」が持つべき知識
第7回 日本も目を開いて大麻の利活用を -園田 寿
知らぬは上司ばかりなり～企業のパワハラ、セクハラ問題
社内推進役「Business Director」の機能と役割とは
第6回 コインハイブ事件最高裁無罪判決と企業活動への影響 -園田 寿
第6回 アイデアの幅を広げる「云い換え」技を覚えよう -加藤昌治
第6回 企業城下町の終焉と非工業都市の可能性 明治維新以降の工業成長の次にある成熟型経済-木下 斉
働く女性のカラダへの意識に知識は追いついているか？
ナレッジを起点にした生産性の高い組織づくり〜業務の再現性がもたらす組織の変化―吉田和史
第5回 上司は正しいブレーンストーミングを覚えて実施しよう -加藤昌治
従業員の能力を引き出し顧客を創造する社内推進役「Business Director」―高橋輝行
第5回 賭け麻雀問題は賭博罪を構成し直すべき時期に -園田 寿
第5回 ネット発信で企業が評価される時代 地方企業も働き方の質的転換で若者に選ばれる存在に 木下 斉
