１００周年で40年ぶり社長交代。江崎グリコ４代目に課せられた成長戦略
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元日産系列の部品会社・マレリが事業再生ＡＤＲに追い込まれた理由
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土地を借りるのではなく買う それが事業を成功に導きます‐モンサンクレール 辻口博啓
山本久美 エスワイフード代表取締役 会社経営で大切なのは常に変化し続けること
「顔の見える」を電力を超え社会に実装していきたい―大石英司 （UPDATER代表取締役）
「米軍基地内の感染拡大を機に地位協定の本格的議論を」―石破茂（衆議院議員）
「お客さんの喜びを頂ければ売り上げは必ず付いてきます」―青山恭明（サイエンスホールディングス会長）
「〝普通の感覚〟が残っているのが私の政治家としての強み」―石川香織（衆議院議員）
ランチェスター戦略と福祉ビジネス
「両親の言葉で前向きになれた。他人と違うことは誇りです」―馬瓜エブリン （女子バスケットボール日本代表）
コロナ前の規模まで協賛を回復した東京国際映画祭の再スタート―安藤裕康 （東京国際映画祭チェアマン）
「地方自治体のマネジメントを国政に生かす」―鈴木英敬（衆議院議員）
政治も経済も統制強化で暗澹たる中国情勢―石 平
日経平均３万円回復はさらにその先への一里塚―広木 隆（マネックス証券チーフ・ストラテジスト）
内閣官房参与が語る日本経済「５つの問題点」
「健全な危機感を抱き日本経済の本格的な立て直しを」―寺島実郎（日本総合研究所会長）
「この４年間は地獄でした。でも起業家魂は尽きません」―花蜜幸伸（出前館ファウンダー）
育休ママを支援する男性経営者が自ら育休取得して分かったこと
「危機管理の基本はしっかりとした戦略目標を立てること」―大野元裕（埼玉県知事）
科学技術のリーダーが集まるSTSフォーラムの存在意義―小宮山宏（三菱総合研究所理事長）
「私がやらなければ誰がやる」その使命感でここまで来た―佐川八重子（桜ゴルフ代表取締役）
福祉ビジネスでSDGｓを実現する方法
「日本からも世界で通用する企業価値の高いベンチャーを」―鈴木ゆりえ（Is代表取締役）
「新型コロナとの戦いは新たなステージに入っている」―高木美智代（衆議院議員）
堂島のコメ先物完全撤退が示した菅首相の影響力低下
ホームレス支援における「ハウジングファースト」という考え方
「他社から驚かれるほど自ら動く社員に恵まれています」―井上進太郎（サティスフィル代表取締役）
43回目を迎える映画祭 日本の自主映画は面白い！
「これからの政治に必要なのは科学に基づく説明責任」―鴨下一郎（衆議院議員）
コロナ禍で地方創生の鍵を握るものは何か
暗号資産価格は沈静化し誰もが使う時代がやってくる
コロナ禍で少子化が加速し「社会の老化」が始まった
「お寺を地域の皆さんの日常生活の一部にしてほしい」―松本紹圭（僧侶）
「格差社会の元凶の株主資本主義から公益資本主義への転換」―原 丈人（国際的ベンチャーキャピタリスト、前・内閣府参与）
「消費税減税をやらなければ日本は衰退国家への道を歩む」―山本太郎（れいわ新選組代表）
「子どものＩＴスキルを伸ばし世界でイノベーションを起こす」―水野雄介（ライフイズテックＣＥＯ）
「無畏施」を再認識して自分の声を聞く
