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同族企業の経営者が家系図を作る意義とは
「お客さんの喜びを頂ければ売り上げは必ず付いてきます」―青山恭明（サイエンスホールディングス会長）
SDGsから事業承継まで顧客の多様なニーズに応える幅広いサービスを提供―北洋銀行
「私がやらなければ誰がやる」その使命感でここまで来た―佐川八重子（桜ゴルフ代表取締役）
創立70周年迎えた北海道銀行 新たな時代を見据え地域と共に変化に挑む
第1回 脱・老老相続！ 早めの事業承継が企業にも地域経済にも合理的な理由―木下 斉
第3回 地域に必要なのは「よそ者・若者・バカ者」ではない理由 〜本当に必要な人材の軸とは 木下 斉
日本一富裕層に詳しい税理士が説く「資産の残し方」（第６回）
新社長・新社屋と共に歩み出した物流梱包のパイオニア―モリパックス
地域密着とグループ力で中小企業の存続・成長の有効手段Ｍ＆Ａを支援―名南M＆A
日本一富裕層に詳しい税理士が説く「資産の残し方」（第5回）
同族経営の成功と失敗の分かれ目とは
「お寺を地域の皆さんの日常生活の一部にしてほしい」―松本紹圭（僧侶）
「伝える」は専門チームに託し「見つける」「磨く」に注力―髙田旭人（ジャパネットホールディングス社長）
顧客・提携業者と共存共栄の「doubLe経済圏」をつくる―doubLe
「家業」から「企業」へと変革した和菓子屋8代目の視点―細田 眞（榮太樓總本鋪社長）
髙松孝年・髙松建設社長が語る同族経営の強みとは
セガサミーの新CEOが父の後を継ぐと意識した時
創業120年の糊屋４代目はなぜ「宇宙人」と呼ばれたのか―長谷川 豊（ヤマト社長）
世襲を義務付けられた２世が知らないうちに学んだ帝王学―冨澤昌宏（メガネトップ社長）
業績絶好調の業務スーパー2代目は元製薬会社の研究者
「創業家に生まれたのは“宿命”。それを“運命”として自ら選択」―元谷一志（アパグループ社長）
日本一富裕層に詳しい税理士が説く「資産の残し方」（第4回）
「人生はリセットされる。進路は常に“一番面白い場所“」―南壮一郎・ビジョナル社長
日本一富裕層に詳しい税理士が説く「資産の残し方」（第２回）
「レガシー産業にDXを注入し花形産業へ」―クレストホールディングス
日本一富裕層に詳しい税理士が説く「資産の残し方」（第1回）
「人生で成功は約束されていない。しかし成長は約束されている」―武長太郎（一家ダイニングプロジェクト社長）
【特別対談】「事業承継の成功には経験豊富な専門家のセカンドオピニオンが不可欠」
ピンチの今がチャンス 事業承継を成功に導くセオリー―役立つ士業協議会 JUST FOR YOU
自動車業界最後のカリスマ経営者・鈴木修の53年
創業61年のノウハウと個々の専門能力を発揮し顧問先の経営力を高める―税理士法人be
ビジネスパーソンの人生を変える「地味な資格」の魅力とは
広域ネットワークを生かし地域金融機関の真価を発揮する―京都銀行
お客さま本位を徹底し多様な課題の解決に取り組む―北洋銀行
北海道銀行の人材とネットワークを生かし地域の課題解決を図る―北海道銀行
「全社員が半径５メートルを幸せにする、そんな会社にしていきたい」―戸田泰子（理化電子社長）
「M＆Aはゴールではなく事業承継のためのスタート」―分林保弘・日本M＆Aセンター会長
「独立系ファイナンシャルアドバイザーに求められる仕事とは」―伊月貴博（フィナンシャルリンクサービス社長）
荒井邦彦・ストライク社長に聞く「新型コロナ後の投資チャンス」
霞ヶ関キャピタル-「変化を起こす側へ、回れ。」欲しいのは、突破力のある人材
「米国では成功した起業家が 投資する好循環があります」―戸村 光（HACKJPN CEO）
常に経済環境の一歩先を読む その目が持続的な成長を可能にする--パワーエッジ
「グローバルな舞台で戦いたかったから新業態のビール事業を始めた」―鈴木成宗（伊勢角屋麦酒社長）
社員17人で41億円を売り上げた社長が語る「中国で越境ECを成功させる秘訣」―栖原徹（ピルボックスジャパン社長）
人材領域で培ったテクノロジーを活用し社会課題を解決する―ビズリーチ
