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収益の多様化をねらうMastercardの買収戦略 内山 憲 日本地区社長
日本経済再興への布石。独立系ＶＣ創出の試み 赤浦 徹 インキュベイトファンド
２年間磨いた経営品質を武器に反転攻勢に舵を切る 隅野俊亮 第一生命保険
創業精神や経営理念をグローバルに浸透させるため創られたサントリー大学 新浪剛史 サントリーホールディングス
マリオ映画が大ヒット加速する任天堂「ＩＰビジネス」
PBRは１倍以上が合格でそれ以下は不合格という単純な話ではない 山道裕己 日本取引所グループ
沖縄、北海道の土地を中国人が取得。問われる日本の「国境」「領土」観
住宅・不動産特集2023 利上げ時代の不動産市況で勝つ！ーニッセイ基礎研究所 佐久間 誠
そごう・西武の売却難航が象徴する百貨店業態のオワコンという現実
資金調達基盤を強化しグループシナジーを創出するＭ＆Ａを加速 パワーエッジ 塩原正也
フジテックのドロドロ抗争劇で見えてきた「モノ言う株主」は「ハゲタカ」にあらず
攻めから守りに転じるも次の爆発的な成長に虎視眈々と狙いを定める ソフトバンクグループ 孫 正義
アフターコロナの見通しは 岩口敏史 レコフ
第三世代に突入した仲介市場のプレーヤーたち
スタートアップの支援で成長を加速し飛躍につなげる 荒井邦彦 ストライク
祖父が売却した農地を買い戻しいちご農園を起業
設立３年９カ月で上場したＭ＆Ａ仲介のニューウェーブ 佐上峻作 M＆A総合研究所
テスラの時価総額は４分の１にイーロン・マスク神話の今後
阪急出身者のオーナー就任で阪神タイガースは勝てるのか？
オイシックスは成功、コクヨは失敗。敵対的ＴＯＢの最新事情
足元の目標は今期の黒字化。その先には世界一の旅行会社 エイチ・アイ・エス 澤田秀雄
株情報を提供してきたみんかぶがウェブマガジンに進出した理由 みんかぶ 鈴木聖也
未来は競争のなくなる社会だからこそ「今のうちに競争しろ」 ベネフィット・ワン 白石徳生
日の丸創薬ベンチャーは冬の時代主流は低リターンの「優等生型」
既存店売り上げへのこだわりが業界初の１兆円企業を生んだ ウエルシアホールディングス 松本忠久
求められる世界観の統一 30年後のメタバースのために ドワンゴ 夏野 剛
【レポート】後継者を選定しては白紙に戻す 日本電産 永守重信
【レポート】「脱炭素」「エネルギー自給」の切り札。洋上風力発電が業界内で深刻な対立
社員の幸せな人生づくりを促し令和を代表する企業を目指す Road 片江光太
元日産系列の部品会社・マレリが事業再生ＡＤＲに追い込まれた理由
売り上げが大きく減ったからこそ飲食業の原点を再確認できたーSANKO MARKETING FOODS 長澤成博
急成長に資金不足の落とし穴黒字倒産を免れた起死回生策ーイントラスト 桑原 豊
松下幸之助が教えてくれた 「頑張る」と「真剣」の大きな差ーサイボウズ 青野慶久
M&Aでグループ拡大。各社間のシナジーを高めさらなる成長を加速するーパワーエッジ
セブン＆アイもあきらめた「そごう・西武」の復活
日本のDIY市場を拓いた東急ハンズの栄光と挫折
「おいしい未来は食文化の融合から生まれる」―中野祥三郎（キッコーマン社長COO）
多忙な経営者の哲学を次世代につなぐ出版代行で企業ブランドを強化―DesignEgg
不祥事で品不足が深刻化するジェネリック業界の暗部
直観で見抜く「骨太のテーマ」が企業を100年つなぐ―佐藤慎次郎（テルモ社長CEO）
H2Oとの統合へ一歩前進した関西スーパーの「これから」
事業の多角化が生んだ複合カフェ「快活CLUB」の魅力とは
【追悼】出井伸之氏に聞く「日本のベンチャーが目指すべき道」
オーケーがもくろむ関西スーパーのTOBが象徴する流通業界再編
第3回 疑惑議員から学ぶ企業と政治家の距離（前編）あっせん利得罪の難しさ -園田 寿
日の丸半導体の再起へ高収益のビジネスモデルに活路―内海 弦（アーム社長）
