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安倍政権の地殻変動が始まった
「ジャパン発のグローバル・ブランドを目指す」――堀切功章（キッコーマン社長CEO）
ASEANの多様性は経済発展の障害か、パワーの源か
企業を守る「COP」による危機管理――秋月雅史（レックスマネジメント社長）
縦割り意識を排してAI共同研究の連携組織を立ち上げ――総務省
史上初の戦後生まれの衆議院議長が語る政治家としての本音――大島理森氏（衆議院議長）×德川家広氏（政治経済評論家）
東芝と日立の決定的な違いとは――冨山和彦×牛島信（前編）
事業構想を通じて実現したいこと――田中里沙（事業構想大学院大学学長、宣伝会議メディア・情報統括）
ヒットを生み出す地べたのマーケティング（後編） ――山本康博（ビジネス・バリュー・クリエイションズ代表取締役）
世界が注目するインディ500で佐藤琢磨の走りに期待する
世界のインド人移民はどのくらいか
世界に発信し続ける「日本の元気」――山本寛斎（デザイナー、プロデューサー）
成功者の真似ではなく、相手の求めに地道に応えよ。
携帯利用の正常化へ事業者への監督強化。追跡調査実施の考え――総務省
「貯蓄から投資へ」の掛け声も空しく 冬の時代到来で高まる証券業界の再編機運
三菱自動車が日産自動車の傘下に。存在感示せなかった金曜会
劇的に進んだ日本の省エネ化 「最終エネルギー消費」が問う原発の存在意義
波紋呼ぶTPP審議 森山農水相の答弁に自民党農林族が仰天――農林水産省
首都圏鉄道網充実へ16年ぶり答申で表明 整備への課題も露呈――国土交通省
消費税再増税延期へ 財政出動の期待から見送る公算が高まる――財務省
30年目のANA国際線 これまでと、これから――篠辺 修（全日本空輸社長）
効率化と出口戦略がニッポン農業復活のカギ――木股昌俊（クボタ社長）
「美しい」コーポレートガバナンスとは――冨山和彦×牛島信（後編）
「現場主義を進化させ、もっと強い会社に」――西澤敬二（損害保険ジャパン日本興亜社長）
亀山敬司・DMM.com会長の「脱力系」経営が生む強さ
奇跡の優勝を遂げたレスター 岡崎の経験を日本代表に生かせ
ヨガで世界に貢献するインドのソフトパワー
現実味を帯びてきた“時間差ダブル選挙
経営の極意 ～まず上司を勝たせなさい～
ヒトを超えた人工知能（AI）データ量の増大で進化、創作分野にも進出
三菱自、スズキはなぜつまずいた 軽自動車で燃費計測問題が続発する理由
LCCアライアンスに参加するバニラエアのメリットは何か!?
“非エリート系”指導者が好チームをつくる時代に
生乳自由化見送りで小泉氏が不可解言動。その神通力も限界か――農林水産省
G7仙台財務相会議。為替政策で実を取る米国との応酬を回避――財務省
全特の大沢誠会長が郵政役員に就任予定。郵政経営陣に火種か――総務省
GDPプラス成長もうるう年でかさ上げ。経済の実状は悪化か――内閣府
転落と復活を味わった男が語る人生と事業再生――南原竜樹（LUFTホールディングス社長）
「VRが盛り上がるきっかけの一つになりたい」――桐島ローランド（アバッタCEO）
VRはインターネット第3の波の入口――國光宏尚（gumi社長）
大手みそメーカーの次なる一手は液体塩こうじ――花岡俊夫（ハナマルキ社長）
インドビジネス界に浸透する「カルマ」と「キスマット」
「鈴木式争点表」で参院選への投票先を考える
ビジネス成功への道 ～物事の判断基準を明確に持つ～
消費増税延期の裏で異例の人事が行われた理由――財務省
熊本地震対策として九州観光振興を支援。旅行割引で需要創出――国土交通省