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強い組織が推進力となり全事業が右肩上がり 各事業の多角化によりさらなる成長を目指す――水谷佑毅（DYM代表取締役社長）
「自民党にできない改革を引っ張っていく政党に」―長島昭久（衆議院議員）
世界の外食王を目指すトリドール・粟田貴也社長の「野心」と「危機感」
ヤマト運輸が恐れる運送業界の人手不足と「送料無料」の意識
ダウン症の人の社会進出をサポート―樋口博美（三喜社長）
「人手不足倒産」に人件費高騰 企業が脅える人材恐慌最前線
「働き方改革」は人材不足の有効な対策となり得るか
年間4千人を新たに派遣するUTグループの人材獲得術―若山陽一（UTグループ社長）
「働き方の多様な選択肢と生産性向上で日本は成長する」加藤勝信（働き方改革担当大臣）
リンガーハット絶好調の陰にある経営効率向上の取り組み―秋本英樹（リンガーハット社長）
インターンシップの意味・意義と「大人の嘘」― 冨山和彦（経営共創基盤CEO）
新卒売り手市場の中、混迷する企業の人材採用戦略
労使新時代の幕開け 三越伊勢丹、ヤマト運輸……人手不足が労組を動かす
ヤマト問題を契機に物流現場の生産性向上なるか――国土交通省
年間6兆円を生むカジノの経済効果とは
GDP600兆円のエンジンは「成長戦略」と「規制緩和」――榊原定征（日本経済団体連合会会長）
技能実習生の介護職受け入れの決定で必要とされるのぞみグループの取り組み――甘利庸子（のぞみグループ代表）
高齢者専門宅配弁当の提供を通じて高齢者の在宅での生活を総合的に支援する――高橋 洋（シニアライフクリエイト代表取締役）
「5年間で社員を3倍にし給料を20％増やす」若山陽一（UTグループ社長）