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記事一覧


ソーシャルインパクトを最大化する方法 ‐アニスピホールディングス

動物愛護と福祉ビジネスの掛け合わせ -アニスピホールディングス

スポーツのDXで一次産業やエンターテインメントの業界変革を目指す!ーライブリッツ

フィットネスに特化した障がい者デイサービスを全国へ -アニスピホールディングス

事業の多角化が生んだ複合カフェ「快活CLUB」の魅力とは

愛する人の面影を身近に 遺灰からダイヤモンドを作る「Eterneva」

「他社から驚かれるほど自ら動く社員に恵まれています」―井上進太郎(サティスフィル代表取締役)

AIを利用したHRtechで将来の仕事や必要なスキルを予測するretarain.ai

美味しく持続可能な代替肉を提供するオーストラリア発のスタートアップ「v2food」とは

「創業家に生まれたのは“宿命”。それを“運命”として自ら選択」―元谷一志(アパグループ社長)

「伝える」は専門チームに託し「見つける」「磨く」に注力―髙田旭人(ジャパネットホールディングス社長)

「メディア露出とSNSと掛け合わせる最新のPR手法とは」―笹木郁乃(LITA代表取締役)

新規人材紹介サービス「ワンキャリア」の大手にはない強みとは

「不透明な時代だからこそトップは悠然と構えるべき」―村井 温(ALSOK会長CEO)

「失敗してもゼロに戻るだけもう一度スタートすればいい」―小野文明 nmsホールディングス社長

「日本からエジソンを生み出す」人材不足を解消する最先端の障害者雇用とは

ギグワークをもっと自由で多様に 労働市場をフェアにする挑戦―ギグワークス

リアル×デジタルによる「体験性」を高めた空間でコロナ禍の課題を解決―丹青社

新常態に即した事業運営 情報伝達インフラ企業として存在感を高める―ナクシス

最新の技術と利用者目線の発想で コインランドリーを変える―wash-plus(ウォッシュプラス)

女性企業家を支援しアジア進出をサポート 女性ビジネス雑誌も創刊

M&Aや不動産事業を加速し創業期から成長期のステージに―チャーム・ケア・コーポレーション

ペット共生型福祉施設を全国で450拠点開設 人も動物も幸せに―アニスピホールディングス

11の事業を展開する中で集まった人材が次のビジネスを作り出す―アイセ・リアリティー

巨大米国市場に挑む「抹茶のイノベーション」

伝統と革新を共存させた「かやくごはん」となり大阪に活気を取り戻す―通天閣観光

「人間として何が正しいか」稲盛哲学を実践し廃業の危機を乗り越える―札幌協和

「北海道ナンバーワンのIT企業」を目指し独自の取り組みを強化―スリーエス

これからの時代に必要な「上司力」とは

低価格より独自性重視へとシフトする観光ツアー

ワーケーションから生まれる新たなライフデザインと観光需要

「客足遠のくコロナ禍こそ企画力で新規顧客を獲得する」―元谷外志雄(アパグループ代表)

星野リゾートが危機を突破した「犠牲の明確化」とは

自治体に特化したサービスで強み エネルギー事業が好調―ホープ

一人一人の思いに合った「最期の時」を大切にする葬儀社を目指して―ティア

IT事業のノウハウを生かし「ウクレレD2Cブランド」を日本で初めて展開―C-UNIT SQUARE

パソナ「淡路島への本社移転」は英断か?蛮行か?

「人が喜ぶことをやることが仕事を何倍も楽しくします」―山下誠司 (アースホールディングス取締役)

中村 悟・M&Aキャピタルパートナーズ社長に聞く「売り手と買い手の現状」

「M&Aはゴールではなく事業承継のためのスタート」―分林保弘・日本M&Aセンター会長

次世代の社内教育のあり方で未来の「はたらく」を支える―ライトワークス

SNSを活用した企業PRのコツとは

「オンライン学習時代の鍵はプラットフォームとコンテンツ品質」―ピーター A. オワンス(リアリーイングリッシュCEO)

「私が道を切り開いてきたのは 後に続くケモノたちのためです」―今野由梨(ダイヤル・サービス社長)

経営者が知っておくべき「思いが伝わるプレゼン資料作り」―前田鎌利(固代表取締役)

経営者がSNSで情報発信する意義と支持を集める秘訣― 笹木郁乃(LITA社長)
