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地方企業の課題を丸ごと解決し自社商品開発と両輪に確かな成長を――塩原正也（パワーエッジ代表取締役）
従来マニュアル廃止し「金融育成庁」へ転換する理由――金融庁
ものづくりへの原点回帰が評価され過去最高益を更新――石川忠彦（天昇電気工業 株式会社代表取締役社長）
「売れるモノ」と「売れるしくみ」で、通信販売に革命を起こす――児玉和之（天真堂代表取締役社長）
著しい経済成長を遂げるフィリピンで日本の人材不足に対応した複合型リゾートを開発――鈴木廣政（Hallo Hallo Homeファウンダー）
“めげない、逃げない、あまり儲けない” 次に描く会社の姿は「超サポ愉快カンパニー」――大塚辰男（アシスト代表取締役社長）
ポスティングを軸に生活インフラの役割を果たす――安田 周（アト代表取締役社長CEO）
働き方改革、生産性向上の切り札となるべくRPAのテクノロジーを活用したロボットを開発――永田純一郎（FCEプロセス＆テクノロジー代表取締役）
決済代行・インバウンド向けマルチサービスで日本のキャッシュレス化を進め成長軌道に――高木 純（NIPPON PAY創業者兼海外事業部門CEO）
東南アジアでの経験を生かし、質の高い介護職の育成に取り組む――甘利庸子（のぞみグループ代表）
コネクテッド・インダストリーズの担い手として日本の産業を支える存在となる――江川将偉（SELTECH代表取締役社長）
クライアントの「企業のメディア化(R)」を支援し、集客・売り上げアップに貢献する――大見知靖（インファクト代表取締役兼CEO）
海外シェア拡大の成長戦略実現に向け設備や研究開発分野で積極投資へ――金子 雄二（ソディック代表取締役社長）
圧倒的な仕入れ力で発掘した優良収益物件により顧客の資産運用を支援する――吉村 拓（パートナーズ代表取締役社長）
建設リスクを経営資源に変える“施設参謀”として日本を社会先進立国へ――川原秀仁（山下ピー・エム・コンサルタンツ代表取締役社長）
中西宏明・日立会長が経団連会長を断らない理由
加熱式たばこ3社のカラーバリエーション戦略
LINEが中国モバイクと提携したシェア自転車事業の勝算
独立したホテルとして自分たちのスタイルを貫く―周藤宏樹（ワイキキ・サンドビラホテル社長）後編
なんば駅前広場の改造で強みを発揮する南海電鉄の思惑
意外と知らないスーツの種類と選び方
組織の人材問題 「影響的破壊者」という組織のボトルネックを外せ 野崎大輔
それそれ待ってました！潜在ニーズを具現化したステンレス製極薄名刺入れ
書家は社会の片隅で生き伝統文化を陰から支えよ―柳田泰山（書家、泰書會会長）
日馬富士が暴行事件で現役引退。自らの手で首を絞めた相撲界
未経験で飛び込んだホテル経営の世界 ― 周藤宏樹（ワイキキ・サンドビラホテル社長）前編
もう一つの明治維新―地方振興と農業で国力強化を目指した前田正名
『西郷（せご）どん！』で表現した西郷隆盛の知られざる青春群像―林 真理子（小説家）
人づくり革命主導や森友問題への対応で太田理財局長が高評価―財務省
優秀経営者賞 西浦三郎 ヒューリック会長
不正融資が発覚した商工中金をめぐる「闇」―経済産業省
地銀抜本改革に本気 監督手法の見直しも―金融庁
パイロット養成に1人500万円の無利子奨学金を創設―国土交通省
優秀経営者賞 大原孝治 ドンキホーテホールディングス社長兼CEO
電波オークションの導入で守旧派が既得権保持―総務省
流行語大賞に見る2017年の政界
「第3の開国を迎え日本の未来は地方にあり」―加来耕三（歴史家・作家）
インアゴーラへの投資から見える「越境EC」への伊藤忠の本気度
「経済界主導のイノベーションが日本経済の未来を輝かせる」―榊原定征（経団連会長）
「自民党にできない改革を引っ張っていく政党に」―長島昭久（衆議院議員）
東証一部に返り咲いたシャープの復活は本物か
世界の外食王を目指すトリドール・粟田貴也社長の「野心」と「危機感」
乳幼児のお母さんや妊婦さんから大人気の「自然気化式加湿器」
貫啓二・串カツ田中社長が語る経営者にとって大事なこと
上場廃止を免れた東芝を待ち受ける「モノ言う株主」
組織の人材問題を切る―「仕事をせずに文句ばかりの反逆的破壊者は早期排除を」 野崎大輔