小売業界
記事一覧
脱百貨店後の未来は２勝８敗の組織でつくる J.フロント リテイリング 好本達也
既存店売り上げへのこだわりが業界初の１兆円企業を生んだ ウエルシアホールディングス 松本忠久
【百貨店業界】若年富裕層に活況の外商 コロナ後のニーズに向き合う 大丸松坂屋百貨店 加藤俊樹
【百貨店業界】新しい消費動態への変化が百貨店業界の復活へつながる
【化粧品業界】インバウンド売り上げ１４０億円が消えた化粧品産業が今やるべきこと ファンケル 堂下 亮
「絶好調の時ほどチャレンジする」50周年を迎えたアルペンの理念 ‐アルペン 水野敦之
本物にこだわった日本のお菓子を100カ国以上に届け、アジアの伝統を引き継ぐ米国企業「Bokksu」
先行予約で無駄な在庫を減らし、顧客体験の向上を実現する英Purple Dot
「ゴルフのカジュアル化を進めて20年でゴルファーの質が変わってきた」―石坂信也 （ゴルフダイジェスト・オンライン社長）
国内売り上げ2兆円突破したアマゾンに国内小売は戦々恐々
創業120年の糊屋４代目はなぜ「宇宙人」と呼ばれたのか―長谷川 豊（ヤマト社長）
世襲を義務付けられた２世が知らないうちに学んだ帝王学―冨澤昌宏（メガネトップ社長）
業績絶好調の業務スーパー2代目は元製薬会社の研究者
ホームセンター首位返り咲きを果たした「プロ経営者」―高家正行（カインズ社長ＣＥＯ）
ホワイトボード ＋ プロジェクター ＋ 遠隔会議用ディスプレイでウェブ会議を進化させる「IdeaHub」とは
ウォルマートから外資ファンド傘下に入った西友の未来
メガネスーパーを再建させた社長の「逆境への向き合い方」―星﨑尚彦（ビジョナリーホールディングス社長）
ニトリの島忠ＴＯＢで流通業界の大再編時代が到来
リアルとデジタルの融合で安心できるリユース市場の形成と拡大を目指す―コメ兵
生活と文化を結ぶ新しい百貨店の姿を追求―大丸松坂屋百貨店
常に新たなことに挑み続けてきた「進化型」企業の今とこれから―スズラン
アウトドアからアパレルまで。オリジナルブランドの展開で次のステージを目指す―アルペン
社員の成長を促す育成の力で未来を創る人を創る―アイグッズ
岩崎裕美子・ランクアップ社長に聞く「ホワイト企業の新型コロナ対策」
23年の長期政権に幕を引くイオン・岡田元也社長の残したもの
「PCのかかりつけ医」として100年企業への基盤構築を進める―黒木英隆（メディエイター社長）
アスクル創業社長を退陣させた筆頭株主・ヤフーの焦り
日本一歴史の長い女性用化粧品会社が挑む「革新と独創」―伊勢半
成長する化粧品業界の人材確保と発展に貢献―天真堂
一代で栄枯盛衰を体現した日本の流通王、ダイエー創業者・中内㓛の信念
アイリスオーヤマが顧客対応にAIを導入 業務効率と利便性が改善
資金ショートで経営危機の大塚家具「再生のシナリオ」
日本初のジュエリーリフォーム専門企業 先見の明で循環型社会を牽引する――山田 悟（株式会社エクミス代表取締役）
優秀経営者賞 大原孝治 ドンキホーテホールディングス社長兼CEO
「挑戦しない夢は叶わない 組織の力でそれを実現したい」千林紀子（アサヒカルピスウェルネス社長）
「消費者目線で需要を創造し日本の課題解決にも取り組む」大山健太郎（アイリスオーヤマ社長）
小さな雑貨店勉強堂を地域No.1店へと導いた人事評価制度改革とは
人と商品に投資しアイウエアで豊かな未来を実現―田中 仁（JINS社長）
“丸い6cmロックアイス”を家庭で 簡単に製造―― 俺の丸氷（ライクイット）
似鳥昭雄・ニトリホールディングス会長の経営哲学と事業戦略
混迷続く大塚家具に考えられる3つのシナリオ
完全子会社化から2年 「お荷物」ダイエー再建にようやくメドをつけたイオン
“コスメコンタクト<sup>®</sup>”を軸に守りから攻めに反転攻勢へ――寺田正秀（SHO-BI代表取締役社長）
TENGAを生んだ男の熱狂と大望 松本光一（株式会社TENGA社長）
青山五郎（青山商事創業者）
「絶滅危惧種」の伝統産業は越境ECで活路を開けるか