国際

成熟社会を迎え、子どもの教育、就職、働き方など、さまざまな面において、これまでのやり方が機能しなくなってきた日本。難病を抱えながら息子とともにハワイに移住し、事業家として成功を収めたイゲット千恵子氏が、これからの日本人に必要な、世界で生き抜く知恵と人生を豊かに送る方法について、ハワイのキーパーソンと語りつくす。

本田直之氏プロフィール

本田直之Photo

(ほんだ・なおゆき)レバレッジコンサルティング株式会社代表取締役社長。シティバンクなどの外資系企業を経て、バックスグループの経営に参画し、常務取締役としてJASDAQ上場に導く。現在は、日米のベンチャー企業への投資育成事業を行う。サンシャインジュース、ユニオンゲートグループ、Aloha Table、エポック、コーポレート・アドバイザーズ、米国Global Vision Technology社、Viva Japan、東京レストランツファクトリー、アスロニアの取締役や顧問などを兼務。ハワイ、東京に拠点を構え、旅しながら、仕事と遊びの垣根のないライフスタイルを送る。著書に、レバレッジシリーズをはじめ、「脱東京 仕事と遊びの垣根をなくす、あたらしい移住」、「なぜ、日本人シェフは世界で勝負できたのか」等があり、著書累計290万部を突破し、韓国・台湾・中国で翻訳版も発売。このほか、国内、海外での講演や大学やワインスクール講師など幅広い活動を行っている。

本田直之氏のハワイ生活とトライアスロンイベントを始めたきっかけ

イゲット 本田さんは世界中を旅していらっしゃいますが、年間を通じてどの国にどれくらいの割合で行っているのですか?

本田 昨年から今年にかけては、日本の割合を多くしています。ハワイ5カ月、東京3カ月、地方都市2カ月、残り2カ月がヨーロッパ。それ以前は、ハワイ6ヵ月、日本3カ月、ヨーロッパ2カ月、その他の地域といった具合でした。

イゲット ハワイではどんな生活を送っているのでしょうか。

本田 例えば、今日は午前中トライアスロンのバイクのトレーニングをして、そのあと泳いでいました。仕事はある時にするという感じですね。今は座ってずっと何かやるということがほとんどないし、どれが仕事かという括りも難しいです。人と会うのも、旅をするのも、トライアスロンを主催する会社をやっているので、トライアスロンのトレーニングも仕事と言えば仕事です。

イゲット そうなんですね。どんな経緯でトライアスロンのイベントを始めたんですか?

本田 もともとアスロニアという僕が出資している会社が、権利を買ってやり始めたんです。社長はプロのトライアスリートで、10年ほど前にJALがスポンサーを降りたこともあり、権利を買おうという話になりました。その会社は日本にもショップを持っていたり、レースを主催したりしています。

イゲット そうした活動は地域貢献にもなりますし、チームの活動などを通じて、日本人がハワイの人々とコミュニケーションを取れるコミュニティも生まれそうですね。

本田 ハワイローカルのトレーニングチームに入っている日本人もいますし、それらのチームはコーチを雇っているので、ある意味ビジネスでもあるんです。

イゲット ハワイの魅力はどういった部分でしょうか。

本田 過ごしやすい気候ですし、文化的にも人的にも食べ物もすべてですね。サーフィンをするのに波もいいし、体を動かさないともったいない気がします。

イゲット 人のどんな部分が魅力ですか。

本田 アメリカ的でないところいうか….実は僕はアメリカがあまり好きじゃないんです。

イゲット そうなんですか?

本田 アメリカに10年住んでみて、物質主義が強すぎて違う方向に行ってるんじゃないかという気がします。

イゲット ハワイは違うと。

本田 ハワイはアメリカじゃないと思っています。物よりは精神主義ですし、人種もすごくミックスされている。そういう場所だから、凄い車に乗ったり凄い格好をしたりして物質主義に走っても、浮いちゃってカッコ良くないじゃないですか。

本田直之氏が感じた米国と日本の教育の違い

本田直之PHOTO1イゲット 留学されていたアリゾナでは、日本との教育の違いは感じましたか?

本田 ロジカルに物事を捉えて表現しないと何も伝わらない、ということを学びましたね。それと、何かのチームや事業に参加するときは、自分の持つ何かを出さないと意味がない。チームに貢献するという考え方は凄く勉強になりました。

 今は明治大学と上智大学で非常勤講師やっていて、よく生徒から「MBAはどうか?」と聞かれるんですが、僕は今の時代には必要ないと思っています。大企業の管理職になりたいなら別ですが、ビジネスを勉強してもあまり意味はない。マーケティングセオリーなどは、自分で本を読めばある程度分かるし、今のベンチャーがやっているのは過去に事例のないことばかりです。下手にケーススタディをやっても、今の事例に当てはまらないことが多くて、それに囚われるほうが怖いと思いますね。

イゲット 私の息子が今16歳で、13年間アメリカで教育を受けさせて分かった違いを『経営者を育てるハワイの親 労働者を育てる日本の親』に書きました。日本では同じ教科書をずっと使って同じ勉強をしているところなど、遅れていると部分が多々あります。子どもたちの未来は今とは全然違う形になると思うので、親が古い考えのまま足を引っ張る状態はまずい。だからお父さん、お母さん世代に「ほかの国はこんなことをやっているんですよ」と伝えたかったんです。

本田 読ませていただきましたが、その部分がすごく良いと思いましたね。日本の教育もMBAもそうですが、優秀な労働者を作る教育です。大体みんなが行きたがるのはコンサルティングファームだったり、外資の金融だったり、何か自分でやろうというところではない。経営的センスを磨くなら、変にそういう教育を受けないほうが良いと思います。

合わない人とは仕事をしない

イゲット 本田さんは常に新しい試みを提案、実行していますが、新たなことに対する恐怖みたいなものはないのですか。

本田 ないですね。それはエリート路線に乗っていないから。乗っちゃうとそこから外れるのが怖くなるじゃないですか。やりたいようにやって、上手くいかなければ変えなければいい。

イゲット さまざまな国の方とビジネスをされる中で、ビジネススタイルや人種による違いにどう対応しているのでしょうか。

本田 僕が通っていたサンダーバード国際経営大学院はインターナショナルビジネスにフォーカスしていたので、世界中から生徒が来ていました。何かプロジェクトをやるにしても、全く違う考え方の人たちと関わるうちに慣れましたね。人種に関係なく、合わない人とは仕事をしないだけですし。

イゲット 合う、合わないの基準はどういうところでしょうか?

本田 何かやるときの温度感というか、まず会社員的な発想の人とは合いませんね。起業家的な発想の人なのか、会社員的なのかというだけです。ハワイでも優秀な起業家たちはルーズではないし、仕事の能力が凄く高い。

 ビジネススクールに通っていた時に思ったのは、アメリカ人でも本当に優秀な人たちは、いろんな変なことをいう人たちの意見を全部聞きながら、最終的に自分たちが目指す方向に持って行くんです。ディベートと言っても、実際は単なる言い合いみたいになることがよくあるのですが、それを凄くうまくまとめるのが優秀なリーダー。意外に日本人的だなと感じました。

イゲット 私もアメリカ人は“me, me, me”と自己主張が強いのが当たり前だと思っていたから、どうやってまとめるのかなと思っていましたが、できる人はチームプレイヤーですよね。今、ハワイで女性のリーダーを育成するプログラムに参加しているのですが、そこでもチームプレーを重視しています。うちの息子も小さいうちからそうした環境でトレーニングされているので、勉強になることが多いです。

本田 そういう人とは仕事をしたいと思います。「この人種はこんな感じ」みたいなある程度の方向性はあると思いますが、優秀な人はどの国でも変わらないなと。僕の会社はいろんなところに出資していて、さまざまな会社とパートナーシップを組まないといけない。そこは上下関係ではなくて横並びの感覚でやっています。

本田直之氏が投資する会社の基準とは

イゲット 投資する会社の基準はどこに置いていますか。

本田 人です。事業内容は計画書を見ても、本当に上手くいくかどうか分からないじゃないですか。1つの事業が上手くいかなくても、上手くいくまで何かをやるような人に投資します。事業プランだけすごくてお金を一杯集めても、上手くいかなくなると逃げちゃう人もいますから。

イゲット 逃げられたことがあるんですか?

本田 ありますよ。最初の頃、アメリカ人の友達に出資していたことがあるんですが、彼は起業に向いてないと会社員になっちゃいました(笑)。まさかそんな発想になるとは思わなかったので面白いなあと。今では、最初に投資した時とは違う事業をやってる会社が何社かあります。

あと、投資の対象になるのは長く知っている人ですね。儲かりそうという観点でやるのは何か違うなと。もちろんリターンが取れればいいですが、応援したいとか上手くいかなくても別にいいやと思える人。だから、普通のベンチャーキャピタルとはちょっと違います。一緒に何か面白いことをやりたいとうのが根本にあって、儲からなくても自己資金なので自分が損するだけですから。(後編に続く

ChiekoEggedDSC_3145 (いげっと・ちえこ)(Beauti Therapy LLC社長)。大学卒業後、外資系企業勤務を経てネイルサロンを開業。14年前にハワイに移住し、5年前に起業。敏感肌専門のエステサロン、化粧品会社、美容スクール、通販サイト経営、セミナー、講演活動、教育移住コンサルタントなどをしながら世界を周り、バイリンガルの子供を国際ビジネスマンに育成中。2017年4月『経営者を育てハワイの親 労働者を育てる日本の親』(経済界)を上梓。

 

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