（雑誌『経済界』2024年2月号「テック企業特集」より）
MIXI 社長CEO 木村弘毅 きむら・こうき
２００４年に始めたＳＮＳ事業のイメージが強いＭＩＸＩは、累計売上高が１兆円を超えた「モンスターストライク」や、海外ユーザー比率が30％を超え１７５カ国に展開する子どもの写真・動画共有アプリ「家族アルバム みてね」等のライフスタイル事業、そしてスポーツベッティングサービス「ＴＩＰＳＴＡＲ」をはじめとするスポーツ事業など、多角化戦略が奏功している。そして、それぞれの事業の底流には「コミュニケーション」がある。
「当社は、人間関係を用いて、コミュニケーションのベースをつくることを最も得意としています。ＳＮＳに留まらず、『遊び』というコミュニケーションに着目したゲームのプラットフォームを提供し、世代を超えた家族間のコミュニケーションを実現するアプリもつくりました。そしてスポーツ事業は、友人同士、言葉を介さずに盛り上がれるノンバーバル・コミュニケーションの極みです」（木村氏）
「テック企業の進化には何が必要か」という問いに、木村氏は顧客ニーズを察知しつつ、既存の技術を応用していくことの重要性を強調する。
「進化にはインベンション『発明』が大切なのは当然です。しかしそれ以上に重きを置かれるべきは過去の技術を組み合わせ、創意工夫からなるイノベーション、つまり新たな『発想』です。ここに主眼を置かなければ、いくら発明や特許取得を重ねても、イノベーションを起こせない限りゼロサムゲームで限られたパイの取り合いに終始することになります。市場そのものを創り上げる観点が必要です」
