マネジメント

富裕層専門のカリスマFP 江上治

学生時代のバイトで年収1千万円に

 不動産に関するサポートサービス全般を扱うフューチャーイノベーションを2016年8月に立ち上げた新倉健太郎さんは、昭和51年(1976年)生まれ、41歳、バリバリの若手経営者だ。

 実社会経験は高校時代からで、ピザチェーンでアルバイト。猛烈に働いて役職も給料も上がった。なぜ高校時代の新倉さんがこんなにも働いたかというと、高校2年生から学費が完全自腹で、自らの学費を自らで稼ぐ必要があったからだ。

 大学時代も引き続き同じピザチェーンで働き、大学生ながら年収は800万円から1千万円を稼ぎ出した。

 大学卒業後は財閥系の大手デベロッパーに入社。日本を代表する大型商業施設の開発にも関わった。37歳で不動産投資のベンチャー企業に転職。入社3カ月目で役員になり、年収も1億円超に。そうして3年後の去年、独立。ベンチャー企業転職から4年で一気に駆け上がって今に至るわけだが、そのベンチャー転職を機に、新倉さんは両親と縁を切った。

恥ずかしい両親と絶縁自分を取り戻した

 もともと両親は湯河原で蕎麦屋を経営していた。夫婦喧嘩が絶えない家庭で、とうとう新倉さんが中学1年生のときに離婚。親権は父親が持ったが、中学は学校に近い母親の家から通った。高校は父親の家の近くにあったから、父親の家から通った。父も母も、新倉さんは好きではなかったという。

 その後も母親、父親との関係性での問題や悩みは長い間絶えなかった。そうした非常に複雑な家庭環境から、新倉さんの中でも大きな葛藤はあったが、社会人になってから10年以上たった頃、遂に、両親と縁を切ることを決心した。

 実は、この両親の存在が新倉さんのトラウマになっていた。特に父親の度を越えたしつけは子どもだった新倉さんに強い恐怖心を植え付けた。父親のイメージは「怖い」というもので、大人になってからも夢に見て飛び起きることがあった。両親のことは「恥ずかしい」という思いが強く、他人に話せなかった。

 縁を切った今、ようやく自分の過去を正直に話すことができるようになったし、夢に見ることもなくなった。自分をようやく取り戻したのである。

常識を取り払うと最適な戦略が見えてくる

 新倉さんは独立するに当たり、理想とする会社の姿があった。育った環境から“家庭”を知らない新倉さんは、自分の家族をつくりたいと思っていた。だから、自身がつくる会社は「雇う側」と「雇われる側」という関係性ではなく、共に働き会社をつくり上げていく“仲間”をつくりたかった。

 新倉さん自身も社員をただ使うのではなく、社員をリスペクトできるような関係だ。信頼し合い、効率的に働ける会社にしたかった。

 独立してまずしたことは、創業メンバーの採用だった。この方法が実にユニークだった。フェイスブック上で、募集の告知をした。自分を桃太郎にたとえ、犬とキジとサルになりませんか、その代わりに自分のノウハウを全部教えます、一緒に面白いことをやりましょう、と呼び掛けたのである。

 さらに、営業採用のみ、ひとつの条件を設けたのだが、それは、半年間で合計180万円のコンサル料を支払ってください、というものだった。

 30万円は新倉さんからの指導料という名目であるが、なんとも破天荒だ。それでも応募があって、3人を採用した。彼らは約束どおりに、会社に月々30万円の指導料を納めたから、事務所の固定経費は、これで賄うことができた。それにしてもすごい話だが、新倉さんには明確な狙いがあった。

 半年間、30万円を支払うということは、少なくとも200万円の貯金がなくてはならない。それくらいの蓄えのある人間でなくては、付き合っていけない。また、それだけの貯金をする人間は、コツコツ方の努力型人間だろう。さらに、それをきちんと会社に支払うだけの腹がある人間ならば、相当の困難な仕事でも一緒にやり抜けるに違いない。

 そういう、新倉さんならではのもくろみがあったのだ。

 確かに、常識とは真逆の発想だ。しかし、そういう新倉さんだからこそ、前回レポートしたように、勤務時間が13~18時の5時間勤務という発想が生まれるのであるし、その短い、余裕の勤務体制で、社員1人当たり平均年商が4億円超という数字をたたき出すことができるのである。

[今号の流儀]トラウマと常識を取り払うことで、幅広い選択肢が見えてくる。

関連記事

好評連載

銀行交渉術の裏ワザ

一覧へ

金利固定化の方法を知る

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第20回)

銀行交渉術の裏ワザ

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第19回)

定期的に銀行と接触を持つ方法

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第18回)

メーン銀行との付き合い方

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第17回)

金利引き上げの口実とその対処法

[連載] 銀行交渉術の裏ワザ(第16回)

融資は決算書と日常取引に大きく影響を受ける

元榮太一郎の企業法務教室

一覧へ

社内メールの管理方法

[連載]元榮太一郎の企業法務教室(第20回)

企業法務教室

[連載]元榮太一郎の企業法務教室(第19回)

タカタ事件に学ぶ 不祥事対応

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第18回)

「ブラック企業」という評価の考察

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第17回)

コミュニケーション・ツールを使った取締役会の適法性

[連載] 元榮太一郎の企業法務教室(第16回)

女性の出産と雇用の問題

本郷孔洋の税務・会計心得帳

一覧へ

税務は人生のごとく「結ばれたり、離れたり」

[連載] 税務・会計心得帳(最終回)

税務・会計心得帳

[連載] 税務・会計心得帳(第18回)

グループ法人税制の勘どころ

[連載] 税務・会計心得帳(第17回)

自己信託のススメ

[連載] 税務・会計心得帳(第16回)

所得税の節税ポイント

[連載] 税務・会計心得帳(第15回)

固定資産税の取り戻し方

子育てに学ぶ人材育成

一覧へ

意欲不足が気になる社員の指導法

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第20回)

子どもに学ぶ人材マネジメント

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第19回)

人を育てる「言葉」とは?

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第18回)

女性社員を上手に育成するコツ

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第17回)

部下の感情とどうつきあうか

[連載] 子どもに学ぶ人材マネジメント(第16回)

“将来有望”な社員の育て方

ビジネストレンド新着記事

注目企業

一覧へ

ワンストップで手厚くサイトの売却をサポート――中島優太(エベレディア社長)

 昨今、事業拡大や後継者対策などを目的とした企業同士のM&Aが増加している。同様にウェブサイトのM&Aが活発化している事実をご存知だろうか。サイトの売買で売り手にはまとまったキャッシュが、買い手にはサイトからの安定収益が入るなど、双方に大きなメリットがもたらされている。大手ITグループから個人事業主まで幅広い…

201712EVEREDIA_CATCH

「日本初」にこだわる男のユニークな発想とビジネス――佐野秀光(情報通信ネットワークグループ社長)

外国人を中心に需要が高まるソーシャルレジデンスで快走―オークハウス

新社長登場

一覧へ

「技術立脚の理念の下、付加価値の高い香料を開発します」――高砂香料工業社長 桝村聡

創業から95年、海外に進出してから50年以上たつ国際派企業の高砂香料工業。合成香料では日本最大手であり、国際的にも6%以上のシェアを持つ優良企業だ。 100年弱の歴史を持つ合成香料のトップメーカー ── まず御社の特徴をお聞かせください。 桝村 1920年創業ですから、2020年に100周年を迎える…

桝村 聡

「ネット広告が変わってもクライアント本位の姿勢は変わりません」--バリューコマース社長 香川仁

「最新情報を発信、人と企業の働く環境を良くしていきます」--マンパワーグループ社長 池田匡弥

イノベーターズ

一覧へ

老舗コニャックメゾンがブランド強化で日本市場を深耕――Remy Cointreau Japan代表取締役 宮﨑俊治

フランスの大手高級酒グループ、レミー・コアントロー社の日本法人。18世紀から愛飲されてきた名門コニャックの「レミーマルタン」や世界有数のリキュール「コアントロー」をはじめ、スピリッツやウイスキーなど戦略的なラインアップを日本市場で展開している。同社の宮﨑俊治代表取締役に事業展開について聞いた。 &nbs…

20150609_INNOV_P02

デザイナーズ家具のEC販売で業界の“常識打破”に挑戦――リグナ社長 小澤良介

内装空間の総合プロデュースで想いをカタチに創り上げる――ユニオンテック社長 大川祐介

大学の挑戦

一覧へ

専門分野に特化した“差別化戦略”で新設大学ながら知名度・ブランド力向上を実現――了徳寺大学・了徳寺健二理事長・学長

2000年設立で、了徳寺大学が母体のグループ法人。医療法人社団了徳寺会をグループ内に持つ。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。 聞き手=本誌/榎本正義 、写真/佐々木 伸 教育部門と…

大学の挑戦

創立100周年を控えて「世界に貢献し、インパクトを与える人」の育成に努めます――西南学院大学・K.J.シャフナー学長

「“STAND BY YOU”のスローガンの下、学生一人ひとりに寄り添う教育を」――中央学院大学・佐藤英明学長

企業eye

一覧へ

社員の人間力を武器に5期連続増収を果たす投資用不動産会社――パートナーズ

パートナーズは全国の中古投資用不動産の売買仲介を手掛けている。2011年の創業以来、5期連続増収を達成。吉村社長は業績好調の原動力を「社員の人間力を養い、顧客満足度の向上に取り組む姿勢にある」と語る。── 数ある投資用不動産会社の中、独自の強みについて。吉村 当社では、社員の人間力を徹底的に磨きな…

企業eye

クラウドソーシングを活用した動画制作やオンライン動画制作プラットフォームを提供――Crevo

海外ビジネスの第一線で活躍した2400人のエキスパートを擁し、日本企業の海外事業を支援。

経済界からのお知らせ

最新号のご案内

経済界11月号
[特集]
運の科学

  • ・北尾吉孝(SBIホールディングス社長)
  • ・江口克彦(江口オフィス社長)
  • ・畑村洋太郎(畑村創造工学研究所代表)
  • ・藤井 聡(京都大学大学院工学研究科教授・内閣官房参与)
  • ・角居勝彦(日本中央競馬会調教師)
  • ・桜井章一(雀鬼会会長)

[Interview]

 安永竜夫(三井物産社長)

 「やるべきことは2つ。方向性を指し示し、トップ同士の関係を構築する」

[NEWS REPORT]

◆東芝メモリ買収の影の主役 産業革新機構の収支決算

◆電気自動車がガソリン車を駆逐するまであと10年

◆60代を迎えた孫正義 ソフトバンク300年の計への足固め

◆出版不況の風向きは変わるか!? 常識を覆すオンリーワン作戦!

[政知巡礼]

 若狭 勝(衆議院議員)

 「自民党のしがらみ政治をぶった斬りたい」

ページ上部へ戻る