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４千億円買収から９カ月 トライアルは西友をどう変える？
ノジマの次はジャパネット 小売りの家電メーカー買収が止まらない
サントリーが第一三共ヘルスケアを買収“因縁”だらけの市販薬参入の「なぜ？」
ノジマが日立の家電事業買収主導権はメーカーから売り場へ
１年半かけたＵＳスチール買収完了 日本製鉄は「世界一」に復権できるのか
長崎屋、ユニーの次はオリンピックＭ＆Ａでドン・キホーテの目指す先
大阪・新世界に新店舗開店 地域をもっと元気にスーパー玉出の次なる戦略
日本製鉄業の聖地・八幡製鉄所が電炉へ転換で「第２の創業」
通天閣を買収！ ミナミの復権に燃える南海電鉄
AIの時代はすでに過去 1万倍の能力を持つASIのトッププラットフォーマーに
市場で猛威振るう「モノ言う株主」 自民党で進むアクティビスト規制
２期連続の赤字と人員削減 資生堂に何が起きている？
「異なる文化を融合し日本のモノづくりの強さを世界に問う」アルテミラ・中塚社長の成長戦略
経営者の仕事は10年先を見ること 目指すは不動産のコングロマリット
米国に約87兆円投資で日本の利益は？官民挙げて臨む巨大プロジェクトの行方
進化を続ける横浜スタジアムは地域コミュニティを育む“アイコン”
「社名を含めすべてを一度捨てた」組織改革──正解のない時代に、何を捨て何を選ぶのか。激動の20年を生き抜いたテクミラHDの戦略とビジョン
金融投資と経営者の視点で“ガバナンス不全”の改善を
日本経済を憂うアクティビスト 日本企業の残念な問題点とは
M&Aで事業基盤を強化し業界の大変革期に挑む
地域金融機関にしかできない総合ソリューション企業を目指す
創業期から重んじる「企業ブランド」質にこだわる厳選採用で「世界最高峰の投資銀行」を目指す 中村 悟 Ｍ＆Ａキャピタルパートナーズ
ほっかほっか亭創業者が描く、DXとM&Aで加速する「食のインテグレーション」
名門復活への勝ち筋は？アツギ・日光社長が挑む、伝統企業再生のための製品と組織の変革
５年ぶりのＦ１復帰に見る ホンダ社内のパワーゲーム
テクノロジーで住宅業界を変革 3Dプリンター住宅を一般販売へ
写真を撮るだけで稼げる？ギグワークスが挑む「労働のエンタメ化」 BPO企業がWeb3に舵を切った真意
中居正広騒動から１年 清水社長の目指す新生フジテレビとは
三菱商事の洋上風力発電からの撤退で日本の再エネ戦略は見直し必至！
高市政権の肝いり政策で造船大国ニッポンが復活？
マダガスカルの地で私のフォースは覚醒した 今井斗志光 豊田通商
米国での承認申請が間近になった血管再生治療薬「コテラジェン」 森下竜一 大阪大学
創業90周年に掲げる事業構造変革 IP創出へ映画製作プロジェクト始動 長瀬俊二郎 IMAGICA GROUP
２年後に迎える創業１４０年 クラシエの考える総合力とシナジー 草柳徹哉 クラシエ
中興の祖が辞任した逆転人事から9年 セブン＆アイを悩ませた内憂外患 伊藤雅俊
合言葉は「脱請負」ゼネコン業界「異端児」の挑戦 岐部一誠 インフロニア・ホールディングス
座右の銘は創業者から学んだ「喜びはみんなで、苦労は１人で」 大友浩嗣 大和ハウス
社外取締役はかわいいペットか番犬か 槙野 尚 カナメキャピタル
総合スーパーは伸び悩みも存在感を高めるイオン別動隊
新規事業への若手の積極登用でスキルアップとキャリアを支援 深尾大地 アッサアブロイグローバルソリューションズジャパン
ヨーカ堂大量閉店に買収提案 セブン＆アイの内憂外患
電電公社民営化から40年 「大ＮＴＴ」が目指す世界の覇権
非宇宙系企業の関心も増すばかり宇宙ビジネス成功のカギは 榎本陽介 PwCコンサルティング
資本民主主義元年！ 覚悟がないなら社外取になってはダメ 冨山和彦 IGPIグループ
イトーヨーカ堂に続き西友も 総合スーパーよどこへ行く
現在は「第三の敗戦」の真っ只中、これから日本の再生が始まる 牛島 信 牛島総合法律事務所パートナー弁護士
