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シェアリングエコノミーで関西発ベンチャーのロールモデルへ―akippa
社員も顧客も幸せにする日本一幸せな会社を目指して―竹屋化学研究所
伝統と革新を共存させた「かやくごはん」となり大阪に活気を取り戻す―通天閣観光
「交渉術」の視点を戦力に 企業の人材選考に真のコミットをもたらす―ギブ・スパイラル・ジャパン
社員と成長する１００年企業へ高付加価値の提案で世界に挑む―東洋ビューティ
創業61年のノウハウと個々の専門能力を発揮し顧問先の経営力を高める―税理士法人be
企業と就活生の適材適所を実現する情報サイト「就活の教科書」を運営―Synergy Career
修繕会社がウイルス対策で安心空間を提供 顧客の困り事を全力で解決―ホープハウスシステム
「“総理大臣の孫”の威光を 自分の色の光に変えていきたい」―中曽根康隆（自由民主党衆議院議員）
勉強や仕事の指導では「マル６割、バツ４割」を選ぶ―坪田信貴（「坪田塾」塾長／吉本興業取締役）
即心是仏とジェネレーション・レフト
「集合知性」を高めて組織の力を最大限に引き出す方法とは
地方創生の鍵。日本でシリコンバレーを作るエンジェル投資家集団〝ＳＥＶＥＮ〟
自動化リスクが高い地域で トランプ支持が鮮明に
「菅政権に代わって、野党が国家ビジョンを示すときが来た」―泉健太（衆議院議員）
「米大統領選後に日本が進むべき道とは」―寺島実郎（日本総合研究所会長）
日本のデジタル・バンキングは地方銀行を救えるか
成長分野をつくれずに退く パナソニック・津賀社長の無念
民間ロケットが宇宙へ行く米国と民間旅客機が飛ばない日本の違い
在宅ワークの悩み「腰痛」をどう解消するか
お客さま本位を徹底し多様な課題の解決に取り組む―北洋銀行
北海道銀行の人材とネットワークを生かし地域の課題解決を図る―北海道銀行
損傷を自動修復するコンクリート量産技術を確立し脱炭素社会に貢献する―會澤高圧コンクリート
「人間として何が正しいか」稲盛哲学を実践し廃業の危機を乗り越える―札幌協和
顧客の課題解決を実現するエンジニア採用を強化中―キットアライブ
「北海道ナンバーワンのＩＴ企業」を目指し独自の取り組みを強化―スリーエス
![[企画特集]北海道が創る未来](https://net.keizaikai.co.jp/wp-content/uploads/2021/01/---------CATCH-160x160.jpg)
[企画特集]北海道が創る未来
これからの時代に必要な「上司力」とは
「多様化時代のコミュニケーションはＩＴツールの活用がカギ」―古市克典（BoxJapan社長）
SNSと中道
低価格より独自性重視へとシフトする観光ツアー
ワーケーションから生まれる新たなライフデザインと観光需要
「客足遠のくコロナ禍こそ企画力で新規顧客を獲得する」―元谷外志雄（アパグループ代表）
星野リゾートが危機を突破した「犠牲の明確化」とは
「全社員が半径５メートルを幸せにする、そんな会社にしていきたい」―戸田泰子（理化電子社長）
圧倒的実績を持つ小児心臓外科医が説く「最強チームの作り方」
「継続的な幸福を実現する教育を新たな日本の国家ビジョンに」―下村博文 （衆議院議員）
海外法人が独立して経営しその集合体が「クボタ」 北尾裕一 クボタ
会社経営の根幹とは働きやすい環境をつくること 岡藤正広 伊藤忠商事
業績好調の中外製薬が目指す世界のトップイノベーター 奥田 修 中外製薬
「死にビル」をよみがえらせた男 ワイン事業で挑むＩＰＯへの道 守川 敏 トゥエンティーワンコミュニティ
国内最大の森林企業が世界のルールメーカーを目指す 磯野裕之 王子ホールディングス
日本に老舗はなぜ多い？企業を存続させる先人たちの知恵
「経営の父」ドラッカーが教えるイノベーション４つの要諦
心のふるさとを目指す八芳園 最大のライバルは日本庭園 井上義則 八芳園
老舗企業に植え付けたリスクを取り続ける企業文化 茂木友三郎 キッコーマン
１００社には１００通りの経営改革 イノベーションの方法は無限なり
波乱のスタートを切った 初物尽くし新社長が描く未来 鳥取三津子 日本航空
北米セパレーター新工場建設 大型投資も「勝機は十分」 工藤幸四郎 旭化成
〝真水〟をおいしく飲むために圧倒的なウィルと行動力を 宗森耕二 大丸松坂屋百貨店
「この計画に意味はあるのか」三井化学が中計を廃止したワケ 橋本 修 三井化学
オーナー、パイロット、旅行者の皆が幸せになれるサービスです 進藤寛也 エアシェア
信頼の一丁目一番地は言行一致 お客さま本位の経営を徹底する 奥村幹夫 SOMPOホールディングスグループ
40代の新社長が目指す“価値共創リテーラー”への進化 小野圭一 Ｊ．フロント リテイリング
利益向上に貢献する経費削減と会社の福利厚生のプラットフォームを提供 倉住強一郎 CITV
「解は現場にある」カルチャー変革への第一歩 石川耕治 損害保険ジャパン
上意下達が収益力低迷の根本原因 今までは「危機感」が足りなかった 楠見雄規 パナソニックホールディングス
変わりゆくコミュニケーションの在り方 人とのつながりを復活させる事業を 木村弘毅 ＭＩＸＩ
出版社が向き合うべきは人 集英社ＩＰ展開の現在と未来 廣野眞一 集英社
高性能・高品質・安全なバッテリーがモバイルの可能性を広げる 猿渡 歩 アンカー・ジャパン
「経営者になるために生まれてきた」会社の節目に振り返る自身の歩み 宇野康秀 U-NEXT HOLDINGS
グロース市場上場で成長に拍車を自転車生活に新たな価値を創造する 涌本宜央 DAIWA CYCLE
オリジナル枕の企画開発と在庫ゼロの次世代ＥＣで注目 河元智行 まくら
転職から勘や先入観を排除する活躍できる会社はどこだ 後藤喜悦 ミイダス
特定の業界を知り尽くす領域特化型の転職エージェント 髙橋悠人 レバテック
膨大な口コミデータで企業のリアルがまるわかり 大澤陽樹 オープンワーク
「知見と、挑戦をつなぐ」スポットコンサルの可能性 端羽英子 ビザスク
「私のキャリアは戦略的じゃない」 玉塚元一氏が語る会社選びの流儀 玉塚元一 ロッテホールディングス
黒字化は目の前の問題に一つ一つ取り組んだ結果です 藤﨑 忍 ドムドムフードサービス
リクシル、ミスミから韓国エンタメ界に入った理由 ハン・ヒョンロック HYBE JAPAN
国際競争力を高める街づくり「次の渋谷」への道筋とは 西川弘典 東急不動産ホールディングス
世界的インキメーカー新社長。“特色”だらけの人生 池田尚志 DIC
健康増進を組み込んだ商品が生保業界唯一無二である理由 高田幸徳 住友生命保険
平均年収9年連続日本一を支える独自のインセンティブ 中村 悟 M&Aキャピタルパートナーズ
時給キャンペーンから3年 ようやく時代が追いついた 冨田英揮 ディップ
タクシーのシェア乗りで移動の課題解決に挑む 髙原幸一郎 NearMe
インド出身CEOが目指す「Rice Innovation Company」 ジュネジャ レカ ラジュ 亀田製菓
経済界ＧｏｌｄｅｎＰｉｔｃｈ２０２４ グランプリが決定
電機業界の名門復活へ 技術力で社会価値を創造する 森田隆之 NEC
地方都市と地方都市を直接結ぶ リージョナル航空が築く未来 鈴木与平 フジドリームエアラインズ
「現代のフロンティア」を守る 民間「宇宙ゴミ」除去会社 岡田光信 アストロスケールホールディングス
第49回 経済界大賞
「利は川下にあり」でつかんだ商社トップの座 岡藤正広 伊藤忠商事
高い目標に向けて走り続け、建設業界初の売上高５兆円 芳井敬一 大和ハウス工業
人とモノをつなぐ橋渡しをリユースサービスで支援 ていねいさと安心が強み 両角道生 両角商店
顧客目線でリユース業界を変革 既存店売上高は連続増収へ 野坂英吾 トレジャー・ファクトリー
消費の価値観が変わった今 リユース業界の新たな展望 石原卓児 コメ兵ホールディングス
中国ノウハウを持つスタートアップ 縦型ショートドラマ市場での勝機 大谷洋司 LAUGH SHARE
「錆との戦い」に挑む技術者集団 九州発、新社長が描く成長戦略 吉見 学 丸栄産業
既存のアスファルトを石畳・レンガ調に変えて美しい国づくりに貢献 富永千織 トミナガコーポレーション
多様なメーカーの機械に対応できる高い技術力 業務用空調の専門家 住本真理 九州空調
自然素材とＩｏＴによる未来の家 ３Ｄプリンターハウス販売へ 瀬口 力 Lib Work
医療連携でシニア向け賃貸を計画 「住」周辺分野でも暮らしに貢献 田中貴広 モダンプロジェ
目の前の人を幸せにする経営で５年後５００億円企業を目指す 丸本文紀 シアーズホームグループＨＤ
本業のガス事業を強化 社員が誇りを持って働ける会社に 加藤卓二 西部ガスホールディングス
「地域の足を守りたい」保有台数日本一のタクシー会社 田中亮一郎 第一交通産業
コロナ禍の大ピンチからＶ字回復 ロイヤルは危機のたびに強くなる 菊地唯夫 ロイヤルホールディングス
会員企業の取引適正化を促進 福岡・博多の歴史・文化を知らせたい 谷川浩道 福岡商工会議所
共生・共感・共創アイランド九州 将来構想の実現に真価を発揮 倉富純男 九州経済連合会
若手起業家よりも成功率高し 今こそミドル世代が起業すべき理由
トヨタ13％減、日産24％減。「金城湯池」中国市場の崖っぷち
「鬼管理」の塾として注目 伴走者を生む仕組みで顧客と社員の幸せを実現 菅澤孝平 シンゲキ
自律型組織で能力を発揮 衛星データとＡＩで社会課題を解決する 金本成生 スペースシフト
ＶＲによるオンライン空間 この新たな表現手段がビジネスを加速させていく 平井 靖 セキュアロジック
世界基準のノウハウでＳＥＯ効果の高いホームページを制作 式 啓 メディアクロス
組織づくりのベースは基礎知識 来年はインドに介護施設を開業 藤田英明 アニスピホールディングス
サイバーセキュリティを人間ドックのように診断 経営危機を未然に防ぐ 二宮英樹 オリエント
ＰＭＳと専門家のサービスの融合で大手企業から選ばれ続ける 森川勇治 ウェッブアイ
中小企業の良い働き方をライブオフィスで提案 ４代目の企業改革と挑戦 石井聖博 WORK SMILE LABO
最少のリソースで最高の結果を マーケティングの最適解に導く デ・スーザ リッキー Marketer’s Brain
組織の要は優れた人材 ブランディングで採用力をアップ 平出浩太郎 エーエスエル
画像鮮明化技術にオファーが殺到 シニアベンチャーが世界を変える 佐藤公明 ロジック・アンド・デザイン
テレワークの普及を追い風に物流倉庫のＤＸ導入を推進 岡澤一弘 KURANDO
トランプの関税引き上げで揺れる 日の丸自動車メーカーの前途
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2025年はＡＩの企業導入元年 ＣｈａｔＧＰＴ普及率向上を目指す 茶圓将裕 デジライズ
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万博は未来創造の「実験場」経済にも社会にもレガシーを残せ 山中哲男 ダイブ
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盛り上がりは既にコロナ前以上 エンタメの活況止めないためには
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価値観の相違が生む軋轢 日中関係改善は望めるか 柯 隆 東京財団政策研究所
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2025年は日本も世界も経済は堅調 株価４万5000円がメインシナリオ 広木 隆 マネックス証券
日米ともに新政権で迎える新年 トランプ政策の影響は年後半から 藤田行生 SBI FXトレード
２０２５年は再生と変化の年。経済再成長の芽を枯らすな
少数与党は「案外悪くない」かも？ 国内問題に向き合う好機を生かせるか 古谷経衡 作家
今後のターゲットは喪主になる世代「後悔する人を減らしたい」 三浦理砂 ニチリョク
「あなたの両親は特別よ」結婚前、よくそう言われました 冨永眞理 ロイヤルホールディングス
女川原発再稼働で見えてきた日本のエネルギーの未来像
「クルマの形をした鉄腕アトム」総合技術で開発に挑むアメリカの今
センシング技術を進化させ、新たなビジネスにつなげる 春田勉 ソニーセミコンダクタソリューションズ
運転を通して人と地域を活性化 それを支える安全機能を最大に 栃岡孝宏 マツダ
交通事故減に期待の大きい自動運転 法規制・保険の在り方にも影響大 髙橋正人
Osaka Metroが挑む。自動運転バスプロジェクトin万博
モビリティが生む移動が消費活動やエコシステムをつくる 坂本忠行 NTTデータオートモビリジェンス研究所
設立３年目のソニー・ホンダ連合軍 テーマは「移動で人を感動させる」 川西 泉 ソニー・ホンダモビリティ
「レベル４」がいよいよ実用化も普及本格化は2030年代に 新添麻衣 SOMPOインスティチュート・プラスシティ・モビリティグループ
自動運転バスは横のエレベーター 全国で１００万台は普及させたい 佐治友基 BOLDLY
コスト競争で優位性を発揮する、オープンソースならではの強み 齋藤慶寛 濤崎アグン大地アシャー ティアフォー
自動車大国・ニッポン 自動運転社会の覇権を握れるか
主役はソフトウェアとAI開発 自動運転が社会を変える
大型再開発、インバウンド、半導体投資で全国の成長率を上回る
私の元気の源は元気なお客さま 90歳になっても人生を楽しみたい 山名和枝 クラブ山名
乳がん定期検診の大切さを歌とライブ配信で伝える ＬｉＬｕ
原発再稼働か再生可能エネか ＡＩの普及で日本の電力が大ピンチ
持続可能な未来社会って何？Ｚ世代「僕たちの万博」
派閥なき自民党 この国の流れを変えるのは誰だ 越智隆雄
自公連立は25年の節目に 徹底的な議論で合意点を見いだす 石井 啓一
イシバノミクスで日本経済はどうなる 平 将明
石破総理誕生で日本はどうなる？ 石破 茂
市長になってやりたい施策に取り組めるようになりました 佐藤有美 長久手市長
ヨーカ堂大量閉店に買収提案 セブン＆アイの内憂外患
悲願の「堂島コメ平均」上場はコメ価格高騰の強い助っ人
地球沸騰化を食い止めろ！大阪万博で見られる環境技術の競演
ファーストレディになっても何も変わらず私のままでしたよ 鳩山 幸
最終回 アイデアを考えるのはAIではなく人間です 加藤昌治
第7回 アイデアを「選ぶ」時、ダメなアイデアに同情は不要です 加藤昌治
第３回 組織が心の壁を破り成果を出すには
第2回 多様な部下の心の壁を超えるには 田岡英明
第1回 まずは上司自身が心の壁を超えることから 田岡英明
第8回 web3国家は出現するのか？ 社会の大変革が起こるかもしれない！ 足立明穂
第7回 「トークン」を理解できるかどうかで、web3ビジネスの理解が変わる！ 足立明穂
第6回 DAO（分散型自立組織）と株式会社は何が違うのか 足立明穂
第5回 GAFAMのWeb2.0と、話題のweb3は何が違うのか？ 足立明穂
イシュー・ドリブンで企業を成長させる アニスピホールディングス
第４回 これだけは押さえておきたい！ 国内外企業のメタバースビジネス 足立明穂
第4回 日本のあるべき姿、エネルギーミックスとは？ BNPパリバ証券 中空麻奈
第3回 小学生のドット絵が2,700万円！？ NFTをビジネスにする際のポイント -足立明穂
第3回 ESG投資、ESG経営のスタンスはどう変わるか？ BNPパリバ証券 中空麻奈
第2回 EUタクソノミーの原子力、天然ガスの取り扱いの変化とは ‐BNPパリバ証券 中空麻奈
第2回 NFTはアートだけではない！ あらゆる現物に応用できる！ -足立明穂
ソーシャルインパクトを最大化する方法 ‐アニスピホールディングス
社内推進役「Business Director」になるための訓練と育成
第1回 ロシアのウクライナ侵攻がエネルギー市場に及ぼす影響 ‐BNPパリバ証券 中空麻奈
第1回 NFTは世の中の何を変えたのか？ これから何を変えるのか？ -足立明穂
社内推進役「Business Director」が発揮すべきスキル
第7回 財政均衡化政策が生み出した「衰退した地域勝ち、稼いだ地域負け」の構図 木下 斉
動物愛護と福祉ビジネスの掛け合わせ -アニスピホールディングス
変革が求められる職業と性別の固定観念
社内推進役「Business Director」が持つべき知識
第7回 日本も目を開いて大麻の利活用を -園田 寿
知らぬは上司ばかりなり～企業のパワハラ、セクハラ問題
社内推進役「Business Director」の機能と役割とは
第6回 コインハイブ事件最高裁無罪判決と企業活動への影響 -園田 寿
第6回 アイデアの幅を広げる「云い換え」技を覚えよう -加藤昌治
第6回 企業城下町の終焉と非工業都市の可能性 明治維新以降の工業成長の次にある成熟型経済-木下 斉
働く女性のカラダへの意識に知識は追いついているか？
ナレッジを起点にした生産性の高い組織づくり〜業務の再現性がもたらす組織の変化―吉田和史
第5回 上司は正しいブレーンストーミングを覚えて実施しよう -加藤昌治
従業員の能力を引き出し顧客を創造する社内推進役「Business Director」―高橋輝行
第5回 賭け麻雀問題は賭博罪を構成し直すべき時期に -園田 寿
第5回 ネット発信で企業が評価される時代 地方企業も働き方の質的転換で若者に選ばれる存在に 木下 斉
